學好用好精益工具是貫徹精益管理的有效手段，貴州黔西南復烤廠作為一個才投產四年的新廠，根據自身人員結構及設備特點，在精益設備管理中大力推行單點課程和自主改善兩項精益工具，讓廣大生產一線人員學以致用，在設備知識培訓及設備優化使用上取得了良好效果，讓精益思想在基層生根發芽。

精益設備管理

　　貴州黔西南復烤廠人員普遍年輕，技能結構單一，同時復烤企業是季節性生產，人員流動性大，每年都有很多新進人員和換崗人員，生產前及生產過程中的設備知識培訓工作至關重要，以往的培訓主要通過老員工講解和學習設備使用說明書和崗位操作手冊的方式進行，但效果并不理想，員工文化水平和個人素質參差不齊，設備資料內容繁瑣不便于理解，員工學習困難。

　　自精益設備工作開始推進后，廣大員工發現單點課程擁有簡單易學、趣味性強和易于推廣的特點，非常適合用于培訓。在淡季檢修和生產期間，相關部門鼓勵并發動全車間的員工大家一起來當老師，大力推行單點課程活動，將自身崗位應知應會及關鍵知識點制作成單點課程，內容涉及電動機基礎知識、變頻器參數設置、鏈條拆卸維護、捆扎機穿帶步驟、皮帶機內部清潔、打印機雙面復印方法等生產設備使用及維護的基本方法，內容圖文并茂，一學就會

　　精益管理是長期持續改進的管理過程，而單點課程活動作為精益設備實施過程中進行現場訓練和輔導的重要方法。不僅讓知識、技巧和經驗得到了傳遞，建立標準作業方法，有助于操作員工和管理層的共同提升，還提升員工的參與意識和榮譽感，形成了良好的工作氛圍，創造了和諧、安全的工作環境，提高了員工的工作效率，讓精益管理工作能夠在生產一線真正落地。

　　乾元坤和設備管理軟件實施效益

　　設備管理系統解決方案的實施，減少了設備管理及工程項目管理的工作強度，提高了工作效率和工作質量，降低了人工成本。各種工程項目計劃都是從車間的計劃編制開始做起，逐級匯總，逐級審批后方可變為可執行計劃。隨著工程項目的開工、竣工、簽證報審、結算，再由分廠計劃員、施工員、預算員分別對項目的施工情況、簽證情況、結算情況進行網上填報，為管理者提供了第一手信息，系統還對原報造價、分廠審后造價、結算金額加上了日志處理，杜絕了建設單位與施工單位的糾紛。

　　實施設備管理系統解決方案，可隨時監控設備運行狀況，及時發現設備運行中存在的問題，把故障消滅在萌芽狀態中。所有設備及工程項目具有可識別的唯一編號，集中管理，通過多級審批，逐級把關，有效地降低了維護費用，阻塞了管理漏洞，避免了項目漏項、無計劃施工和超計劃施工問題，有效地控制了設備及工程項目費用支出，節約人力、物力、財力，具有較明顯的社會效益。

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