騰訊起家依靠的是社交，通過社交服務(wù)，騰訊積累了數(shù)億的用戶，然后通過這數(shù)億的用戶，騰訊通過增值服務(wù)大賺特賺，擁有著令人羨慕的高利潤。

O2O

  騰訊掌握的社交活躍的年輕用戶同樣是娛樂消費(fèi)的主力，于是騰訊又在社交的基礎(chǔ)上搞起來各種娛樂，從暴利的網(wǎng)絡(luò)游戲到不那么暴利的視頻，音樂，再加上附帶的廣告收入，騰訊的盤子越做越大。

  但是，騰訊也有騰訊的煩惱，那就是社交也好，娛樂也好，騰訊始終與實(shí)體經(jīng)濟(jì)距離太遠(yuǎn)。歷史上騰訊多次涉足過電商，但是每一次都鎩羽而歸，最后通過投資京東才把手中的拍拍、易迅出手。

  在O2O上，騰訊同樣面臨著用戶轉(zhuǎn)化的問題，2014年騰訊投資大眾點(diǎn)評，通過旗下數(shù)億用戶的微信和QQ給大眾點(diǎn)評導(dǎo)流，但是令人遺憾的是大眾點(diǎn)評有了騰訊這么多用戶的導(dǎo)流，卻依然干不過美團(tuán)。娛樂積極的騰訊用戶轉(zhuǎn)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)上總是差那么一點(diǎn)，最近很熱鬧的微商也遇到了麻煩。

  而騰訊卻在2015年的O2O市場打了一個(gè)大勝仗。利用美團(tuán)與阿里控股權(quán)之爭的矛盾，持有大眾點(diǎn)評股份的騰訊成功促成了美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合并。

  這個(gè)合并讓美團(tuán)坐大，最終完成了與阿里的決裂，阿里出讓美團(tuán)的股份，而騰訊加大了對合并后新美大的投資，一進(jìn)一出之間，騰訊儼然成了新美大背后的大佬。

  雖然未來新美大與騰訊的關(guān)系還不好說，但是騰訊削弱阿里，給阿里制造一個(gè)O2O競爭對手的目的已經(jīng)達(dá)到，同時(shí)，合并后的新美大也拉開與百度糯米的距離。

  2015年，騰訊在O2O市場上可謂悶聲大發(fā)財(cái)。

（轉(zhuǎn)載自品途網(wǎng)）

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