2015年，阿里在O2O上動作頻頻。今年年初，阿里更新了新版的支付寶，敏感的科技媒體驚奇的發現，新版支付寶不再是一個簡單的支付工具，而是一個包含眾多消費入口的綜合軟件，各種O2O服務也在期內，什么團購、外賣、電影、旅游，業務范圍與阿里投資的美團嚴重沖突。

阿里巴巴O2O之路

  在過去幾年的千團大戰中，阿里支持美團，騰訊支持大眾點評、百度支持糯米，這幾家最終依靠資本的力量活了下來。阿里所支持的美團市場份額還占有優勢。阿里突然在支付寶中自己設立入口，不禁令人疑惑重重。

  果然，其后不久，就傳來阿里與美團資本運作出現矛盾的傳聞，阿里一貫的作風是先投資入股，然后加大投資，最后完成收購，從高德地圖到優酷土豆都是如此。而到了美團身上，馬云遇到了控制欲同樣強大的王興。阿里靠投資得不到美團的控制權，而美團發展起來很有可能逆襲阿里。

  于是，阿里做了一個艱難的決定，放棄美團，自己來做O2O，如果說年初的支付寶包含入口只是個端倪，那么到了年中阿里重啟冷藏多年的“口碑”，就是把牌挑明了。阿里要放棄美團這個“干兒子”轉而培養自己的“親兒子”。

  而美團也沒有客氣，借著年底資本寒冬，美團完成了與大眾點評的合并，在O2O市場取得了絕對領先的份額。在有絕對領先的優勢之后，美團轉而同阿里反目成仇，要把阿里的支付寶趕出美團的體系。

  至此，阿里對美團絕望，年末，有傳言稱阿里要10億美元拋售手中的美團股份，轉而15億美元高溢價去投資餓了么，重新調整自己的O2O布局。

  2015年，阿里完成了自己O2O布局的吐納納新，失去美團雖然可惜，但是無法控制“干兒子”早晚要走，早走比晚走損失小。阿里也有足夠的資本從頭再來。

（轉載自 品途網）

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