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類別:行業(yè)快訊訪問量:1725編輯:huangluxia 日期:2024-11-01 20:58:00
區(qū)別于很多產(chǎn)品風(fēng)格,蘋果公司的產(chǎn)品設(shè)計似乎總是以“用戶尖叫度”來強化消費者的品牌印象,而喬布斯對完美的偏執(zhí),完全滲透到了蘋果公司及產(chǎn)品的每個細節(jié)。沒有刻意地尋求粉絲效應(yīng),卻引起了宗教式的瘋狂;沒有多余的市場調(diào)研,卻把用戶體驗做到了極致。
其實蘋果的產(chǎn)品設(shè)計史,也是喬布斯尋找設(shè)計師的過程,除了成就蘋果的哈特穆特·艾斯林格(Frog Design創(chuàng)始人)、羅伯特·布倫納(Ammunition創(chuàng)始人)、喬納森·艾夫三位大牌設(shè)計師,喬布斯還探訪過Richard Sapper(Thinkpad設(shè)計師)、汽車設(shè)計師Giorgetto Giugiaro等等。
喬布斯對設(shè)計驅(qū)動的偏執(zhí),甚至超過了大多數(shù)的設(shè)計師,他的完美主義迫使他不斷尋找一個能夠委以重任的設(shè)計師。
也正是因為喬布斯的偏執(zhí),讓很多設(shè)計師愿意加入蘋果的設(shè)計團隊。相比被客戶指手畫腳,他們更愿意做一個自己想要的產(chǎn)品,與企業(yè)保持著設(shè)計理念上的高度認同。喬納森在加入蘋果之前,也曾經(jīng)多次被否定創(chuàng)意,這種與客戶在設(shè)計思考上的差異,也為喬納森進入蘋果公司埋下了伏筆。正如Frog Design的創(chuàng)始人艾斯格林所說,設(shè)計并不僅僅是設(shè)計師的事,而蘋果公司對設(shè)計驅(qū)動的高度共識也讓IDEO等設(shè)計公司的設(shè)計師們對它趨之若鶩。
與喬布斯合作過的三個設(shè)計師
艾斯林格,作為蘋果公司早期產(chǎn)品的締造者,通過“白雪公主”的項目得到了喬布斯的賞識。他設(shè)計了Apple II,創(chuàng)造了蘋果式的設(shè)計語言,讓蘋果產(chǎn)品在視覺上產(chǎn)生了高度的識別性。而喬布斯對他的賞識,似乎源自他們都對事物的執(zhí)著,對設(shè)計的推崇,用喬布斯的話說就是他們都是那種第一次就要把事情做對的人。
與路易威登、索尼等品牌有過合作的艾斯林格,對設(shè)計有著獨特的理解,他更愿意把富有卓越設(shè)計的產(chǎn)品與領(lǐng)導(dǎo)者的遠見、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來,與喬布斯一拍即合。難怪喬布斯被辭退后,艾斯林格坦言他對沒有喬布斯的平庸團隊很是苦惱。而重返蘋果公司的時候,喬布斯還萌生了重新邀請與艾斯林格合作的想法,事實上,當時他并未注意到喬納森的存在。
布倫納,對于蘋果公司的意義是重大的,也是我個人比較欣賞的設(shè)計師。他創(chuàng)造了Powerbook、Apple Newton,Mac電腦。同時身為蘋果設(shè)計團隊的創(chuàng)始人,對團隊的搭建起著巨大的作用,包括對喬納森的引進,喬布斯被蘋果辭退后,他對設(shè)計團隊的持續(xù)管理,以及與蘋果公司之外的設(shè)計團隊合作多個項目。這些都為蘋果日后的輝煌埋下了伏筆。而他個人對令人驚艷的產(chǎn)品設(shè)計的不懈努力,與艾斯林格所言的設(shè)計戰(zhàn)略如出一轍。
也許沒有布倫納,可能就不會有蘋果內(nèi)部的設(shè)計團隊,也不會有那些經(jīng)典的蘋果產(chǎn)品。但他還來不及感受果粉們宗教式的瘋狂,便離開了蘋果公司。之后,他先是去了五角設(shè)計,設(shè)計了第一代的Kindle,參與設(shè)計了Beats耳機,后又創(chuàng)立了Ammunition,與巴諾書店、寶麗來有著密切的合作。
在他之后的喬納森,應(yīng)該是最為人所熟知的蘋果設(shè)計師。在進入蘋果公司之前,他曾經(jīng)先后在羅伯茨·韋弗集團、橘子設(shè)計工作,最后在布倫納邀請下來到了蘋果公司。
利恩德·卡尼在《喬納森傳》中寫到:當時橘子設(shè)計里的另外幾個伙伴,甚至覺得布倫納是為了邀請喬納森進入蘋果公司,才與橘子設(shè)計合作Juggernaut項目。另外,喬納森在大學(xué)時期就有受到布倫納的邀請。而早在就讀大學(xué)之前,羅伯茨·韋弗集團就邀請了喬納森前來就職,作為代價,他們支付了喬納森全部的大學(xué)學(xué)費。事實上,美國的設(shè)計氛圍促成了很多優(yōu)秀設(shè)計師的相互認識和交流,所以你也不用意外喬納森和服裝設(shè)計師Paul Smith是好朋友,更不用意外喬納森年少時已經(jīng)名聲在外。
在蘋果公司,喬布斯給予了喬納森足夠的權(quán)力,讓他出席一些本與他無關(guān)的會議。這促成了蘋果公司濃重的設(shè)計文化,每個人都多少擁有了一些設(shè)計基因,也讓喬納森的設(shè)計品味更容易地獲得了同事們認可。喬納森的設(shè)計品味,不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀設(shè)計上,而且在他追求產(chǎn)品內(nèi)部一體成形的態(tài)度上也清晰可見,也只有如此嚴苛的設(shè)計追求,才能創(chuàng)造美的產(chǎn)品。沒有了喬布斯的“統(tǒng)治”,喬納森正逐步引領(lǐng)著蘋果產(chǎn)品的設(shè)計品味。
關(guān)于未來的蘋果設(shè)計
近兩年,YSL (Yves Saint Laurent) 前任CEO Paul Deneve、Burberry前任CEO安吉拉·阿倫德等時尚屆高管都相繼跳槽到蘋果。這些頻繁的人才流動,真實的原因不得而知,也許遠非網(wǎng)媒所言的增加零售運營能力那么簡單。然而,這也確實給蘋果公司的設(shè)計品味增添了更多的時尚性,也讓喬納森更加需要在科技、人文、時尚三個方面做出平衡。
事實上,我們很難去定義怎么樣的產(chǎn)品是時尚的,“酷炫”這個詞并不能代表一個產(chǎn)品的時尚。正如澳洲護膚品Aesop拋去電視、平面廣告,把門店設(shè)計作為最重要的廣告形式,或許蘋果應(yīng)該像在喬布斯時代那樣,用創(chuàng)新性的產(chǎn)品設(shè)計去引流時尚潮流,而非用一些時尚元素去粉飾產(chǎn)品的時尚性。蘋果iPod的轉(zhuǎn)輪、iPhone的重力感應(yīng)、iPad的輕便,那些讓人瘋狂的設(shè)計,甚至是喬布斯的固定的穿著搭配,都曾引導(dǎo)著人們的時尚取向。
如今蘋果傳達出的設(shè)計品味,不是那附著在奢侈品上的貴族氣,或是頗有格調(diào)的時尚感,而是一種特立獨行,追求創(chuàng)新的設(shè)計態(tài)度。曾經(jīng),喬布斯把濃重的設(shè)計文化留在了蘋果公司;如今,喬納森秉承著設(shè)計創(chuàng)新的理念驅(qū)動著蘋果公司。
轉(zhuǎn)載自 虎嗅網(wǎng)
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