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蘋果的設計史,就是喬布斯尋找這三個男人的過程

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類別:行業快訊訪問量:1724編輯:huangluxia 日期:2024-11-01 20:58:00

    


    區別于很多產品風格,蘋果公司的產品設計似乎總是以用戶尖叫度來強化消費者的品牌印象,而喬布斯對完美的偏執,完全滲透到了蘋果公司及產品的每個細節。沒有刻意地尋求粉絲效應,卻引起了宗教式的瘋狂;沒有多余的市場調研,卻把用戶體驗做到了極致。

    其實蘋果的產品設計史,也是喬布斯尋找設計師的過程,除了成就蘋果的哈特穆特·艾斯林格(Frog Design創始人)、羅伯特·布倫納(Ammunition創始人)、喬納森·艾夫三位大牌設計師,喬布斯還探訪過Richard SapperThinkpad設計師)、汽車設計師Giorgetto Giugiaro等等。

    喬布斯對設計驅動的偏執,甚至超過了大多數的設計師,他的完美主義迫使他不斷尋找一個能夠委以重任的設計師。

    也正是因為喬布斯的偏執,讓很多設計師愿意加入蘋果的設計團隊。相比被客戶指手畫腳,他們更愿意做一個自己想要的產品,與企業保持著設計理念上的高度認同。喬納森在加入蘋果之前,也曾經多次被否定創意,這種與客戶在設計思考上的差異,也為喬納森進入蘋果公司埋下了伏筆。正如Frog Design的創始人艾斯格林所說,設計并不僅僅是設計師的事,而蘋果公司對設計驅動的高度共識也讓IDEO等設計公司的設計師們對它趨之若鶩。

 

與喬布斯合作過的三個設計師

 

 

    艾斯林格,作為蘋果公司早期產品的締造者,通過白雪公主的項目得到了喬布斯的賞識。他設計了Apple II,創造了蘋果式的設計語言,讓蘋果產品在視覺上產生了高度的識別性。而喬布斯對他的賞識,似乎源自他們都對事物的執著,對設計的推崇,用喬布斯的話說就是他們都是那種第一次就要把事情做對的人。

    與路易威登、索尼等品牌有過合作的艾斯林格,對設計有著獨特的理解,他更愿意把富有卓越設計的產品與領導者的遠見、企業文化、企業戰略聯系起來,與喬布斯一拍即合。難怪喬布斯被辭退后,艾斯林格坦言他對沒有喬布斯的平庸團隊很是苦惱。而重返蘋果公司的時候,喬布斯還萌生了重新邀請與艾斯林格合作的想法,事實上,當時他并未注意到喬納森的存在。

 

 

    布倫納,對于蘋果公司的意義是重大的,也是我個人比較欣賞的設計師。他創造了Powerbook、Apple NewtonMac電腦。同時身為蘋果設計團隊的創始人,對團隊的搭建起著巨大的作用,包括對喬納森的引進,喬布斯被蘋果辭退后,他對設計團隊的持續管理,以及與蘋果公司之外的設計團隊合作多個項目。這些都為蘋果日后的輝煌埋下了伏筆。而他個人對令人驚艷的產品設計的不懈努力,與艾斯林格所言的設計戰略如出一轍。

    也許沒有布倫納,可能就不會有蘋果內部的設計團隊,也不會有那些經典的蘋果產品。但他還來不及感受果粉們宗教式的瘋狂,便離開了蘋果公司。之后,他先是去了五角設計,設計了第一代的Kindle,參與設計了Beats耳機,后又創立了Ammunition,與巴諾書店、寶麗來有著密切的合作。

 

 

    在他之后的喬納森,應該是最為人所熟知的蘋果設計師。在進入蘋果公司之前,他曾經先后在羅伯茨·韋弗集團、橘子設計工作,最后在布倫納邀請下來到了蘋果公司。

    利恩德·卡尼在《喬納森傳》中寫到:當時橘子設計里的另外幾個伙伴,甚至覺得布倫納是為了邀請喬納森進入蘋果公司,才與橘子設計合作Juggernaut項目。另外,喬納森在大學時期就有受到布倫納的邀請。而早在就讀大學之前,羅伯茨·韋弗集團就邀請了喬納森前來就職,作為代價,他們支付了喬納森全部的大學學費。事實上,美國的設計氛圍促成了很多優秀設計師的相互認識和交流,所以你也不用意外喬納森和服裝設計師Paul Smith是好朋友,更不用意外喬納森年少時已經名聲在外。

    在蘋果公司,喬布斯給予了喬納森足夠的權力,讓他出席一些本與他無關的會議。這促成了蘋果公司濃重的設計文化,每個人都多少擁有了一些設計基因,也讓喬納森的設計品味更容易地獲得了同事們認可。喬納森的設計品味,不僅僅表現在產品的外觀設計上,而且在他追求產品內部一體成形的態度上也清晰可見,也只有如此嚴苛的設計追求,才能創造美的產品。沒有了喬布斯的統治,喬納森正逐步引領著蘋果產品的設計品味。

 

關于未來的蘋果設計

 

 

    近兩年,YSL (Yves Saint Laurent) 前任CEO Paul Deneve、Burberry前任CEO安吉拉·阿倫德等時尚屆高管都相繼跳槽到蘋果。這些頻繁的人才流動,真實的原因不得而知,也許遠非網媒所言的增加零售運營能力那么簡單。然而,這也確實給蘋果公司的設計品味增添了更多的時尚性,也讓喬納森更加需要在科技、人文、時尚三個方面做出平衡。

    事實上,我們很難去定義怎么樣的產品是時尚的,酷炫這個詞并不能代表一個產品的時尚。正如澳洲護膚品Aesop拋去電視、平面廣告,把門店設計作為最重要的廣告形式,或許蘋果應該像在喬布斯時代那樣,用創新性的產品設計去引流時尚潮流,而非用一些時尚元素去粉飾產品的時尚性。蘋果iPod的轉輪、iPhone的重力感應、iPad的輕便,那些讓人瘋狂的設計,甚至是喬布斯的固定的穿著搭配,都曾引導著人們的時尚取向。

    如今蘋果傳達出的設計品味,不是那附著在奢侈品上的貴族氣,或是頗有格調的時尚感,而是一種特立獨行,追求創新的設計態度。曾經,喬布斯把濃重的設計文化留在了蘋果公司;如今,喬納森秉承著設計創新的理念驅動著蘋果公司。

轉載自  虎嗅網


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