區(qū)別于很多產(chǎn)品風(fēng)格，蘋果公司的產(chǎn)品設(shè)計似乎總是以“用戶尖叫度”來強化消費者的品牌印象，而喬布斯對完美的偏執(zhí)，完全滲透到了蘋果公司及產(chǎn)品的每個細節(jié)。沒有刻意地尋求粉絲效應(yīng)，卻引起了宗教式的瘋狂；沒有多余的市場調(diào)研，卻把用戶體驗做到了極致。

    其實蘋果的產(chǎn)品設(shè)計史，也是喬布斯尋找設(shè)計師的過程，除了成就蘋果的哈特穆特·艾斯林格（Frog Design創(chuàng)始人）、羅伯特·布倫納（Ammunition創(chuàng)始人）、喬納森·艾夫三位大牌設(shè)計師，喬布斯還探訪過Richard Sapper（Thinkpad設(shè)計師）、汽車設(shè)計師Giorgetto Giugiaro等等。

    喬布斯對設(shè)計驅(qū)動的偏執(zhí)，甚至超過了大多數(shù)的設(shè)計師，他的完美主義迫使他不斷尋找一個能夠委以重任的設(shè)計師。

    也正是因為喬布斯的偏執(zhí)，讓很多設(shè)計師愿意加入蘋果的設(shè)計團隊。相比被客戶指手畫腳，他們更愿意做一個自己想要的產(chǎn)品，與企業(yè)保持著設(shè)計理念上的高度認同。喬納森在加入蘋果之前，也曾經(jīng)多次被否定創(chuàng)意，這種與客戶在設(shè)計思考上的差異，也為喬納森進入蘋果公司埋下了伏筆。正如Frog Design的創(chuàng)始人艾斯格林所說，設(shè)計并不僅僅是設(shè)計師的事，而蘋果公司對設(shè)計驅(qū)動的高度共識也讓IDEO等設(shè)計公司的設(shè)計師們對它趨之若鶩。

與喬布斯合作過的三個設(shè)計師

    艾斯林格，作為蘋果公司早期產(chǎn)品的締造者，通過“白雪公主”的項目得到了喬布斯的賞識。他設(shè)計了Apple II，創(chuàng)造了蘋果式的設(shè)計語言，讓蘋果產(chǎn)品在視覺上產(chǎn)生了高度的識別性。而喬布斯對他的賞識，似乎源自他們都對事物的執(zhí)著，對設(shè)計的推崇，用喬布斯的話說就是他們都是那種第一次就要把事情做對的人。

    與路易威登、索尼等品牌有過合作的艾斯林格，對設(shè)計有著獨特的理解，他更愿意把富有卓越設(shè)計的產(chǎn)品與領(lǐng)導(dǎo)者的遠見、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，與喬布斯一拍即合。難怪喬布斯被辭退后，艾斯林格坦言他對沒有喬布斯的平庸團隊很是苦惱。而重返蘋果公司的時候，喬布斯還萌生了重新邀請與艾斯林格合作的想法，事實上，當時他并未注意到喬納森的存在。

    布倫納，對于蘋果公司的意義是重大的，也是我個人比較欣賞的設(shè)計師。他創(chuàng)造了Powerbook、Apple Newton，Mac電腦。同時身為蘋果設(shè)計團隊的創(chuàng)始人，對團隊的搭建起著巨大的作用，包括對喬納森的引進，喬布斯被蘋果辭退后，他對設(shè)計團隊的持續(xù)管理，以及與蘋果公司之外的設(shè)計團隊合作多個項目。這些都為蘋果日后的輝煌埋下了伏筆。而他個人對令人驚艷的產(chǎn)品設(shè)計的不懈努力，與艾斯林格所言的設(shè)計戰(zhàn)略如出一轍。

    也許沒有布倫納，可能就不會有蘋果內(nèi)部的設(shè)計團隊，也不會有那些經(jīng)典的蘋果產(chǎn)品。但他還來不及感受果粉們宗教式的瘋狂，便離開了蘋果公司。之后，他先是去了五角設(shè)計，設(shè)計了第一代的Kindle，參與設(shè)計了Beats耳機，后又創(chuàng)立了Ammunition，與巴諾書店、寶麗來有著密切的合作。

    在他之后的喬納森，應(yīng)該是最為人所熟知的蘋果設(shè)計師。在進入蘋果公司之前，他曾經(jīng)先后在羅伯茨·韋弗集團、橘子設(shè)計工作，最后在布倫納邀請下來到了蘋果公司。

    利恩德·卡尼在《喬納森傳》中寫到：當時橘子設(shè)計里的另外幾個伙伴，甚至覺得布倫納是為了邀請喬納森進入蘋果公司，才與橘子設(shè)計合作Juggernaut項目。另外，喬納森在大學(xué)時期就有受到布倫納的邀請。而早在就讀大學(xué)之前，羅伯茨·韋弗集團就邀請了喬納森前來就職，作為代價，他們支付了喬納森全部的大學(xué)學(xué)費。事實上，美國的設(shè)計氛圍促成了很多優(yōu)秀設(shè)計師的相互認識和交流，所以你也不用意外喬納森和服裝設(shè)計師Paul Smith是好朋友，更不用意外喬納森年少時已經(jīng)名聲在外。

    在蘋果公司，喬布斯給予了喬納森足夠的權(quán)力，讓他出席一些本與他無關(guān)的會議。這促成了蘋果公司濃重的設(shè)計文化，每個人都多少擁有了一些設(shè)計基因，也讓喬納森的設(shè)計品味更容易地獲得了同事們認可。喬納森的設(shè)計品味，不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀設(shè)計上，而且在他追求產(chǎn)品內(nèi)部一體成形的態(tài)度上也清晰可見，也只有如此嚴苛的設(shè)計追求，才能創(chuàng)造美的產(chǎn)品。沒有了喬布斯的“統(tǒng)治”，喬納森正逐步引領(lǐng)著蘋果產(chǎn)品的設(shè)計品味。

關(guān)于未來的蘋果設(shè)計

    近兩年，YSL (Yves Saint Laurent) 前任CEO Paul Deneve、Burberry前任CEO安吉拉·阿倫德等時尚屆高管都相繼跳槽到蘋果。這些頻繁的人才流動，真實的原因不得而知，也許遠非網(wǎng)媒所言的增加零售運營能力那么簡單。然而，這也確實給蘋果公司的設(shè)計品味增添了更多的時尚性，也讓喬納森更加需要在科技、人文、時尚三個方面做出平衡。

    事實上，我們很難去定義怎么樣的產(chǎn)品是時尚的，“酷炫”這個詞并不能代表一個產(chǎn)品的時尚。正如澳洲護膚品Aesop拋去電視、平面廣告，把門店設(shè)計作為最重要的廣告形式，或許蘋果應(yīng)該像在喬布斯時代那樣，用創(chuàng)新性的產(chǎn)品設(shè)計去引流時尚潮流，而非用一些時尚元素去粉飾產(chǎn)品的時尚性。蘋果iPod的轉(zhuǎn)輪、iPhone的重力感應(yīng)、iPad的輕便，那些讓人瘋狂的設(shè)計，甚至是喬布斯的固定的穿著搭配，都曾引導(dǎo)著人們的時尚取向。

    如今蘋果傳達出的設(shè)計品味，不是那附著在奢侈品上的貴族氣，或是頗有格調(diào)的時尚感，而是一種特立獨行，追求創(chuàng)新的設(shè)計態(tài)度。曾經(jīng)，喬布斯把濃重的設(shè)計文化留在了蘋果公司；如今，喬納森秉承著設(shè)計創(chuàng)新的理念驅(qū)動著蘋果公司。

轉(zhuǎn)載自  虎嗅網(wǎng)