在北京三里屯，北京最大的優衣庫旗艦店矗立在這黃金地段上，每天都有各種膚色的顧客絡繹不絕地進入其中進行選購。事實上，在北京各大知名商場內，均有優衣庫旗艦店的進駐。優衣庫在上海?；春Ｂ返娜蚱炫灥昝娣e超過8000平方米、多個液晶屏滾動、三米高的碼衣擺架氣勢震撼。近年來，優衣庫以迅雷不及掩耳之勢搶灘中國大中城市的主要商場，迅速成為中國公認的快時尚的領導品牌之一。

    據統計，2013年優衣庫在中國開了82件店鋪，遠遠超過H＆M的62家、GAP的28家以及ZARA的18家。截至2014年，優衣庫在整個整個大中華區的店鋪數量達到374家此外，在一年一度的雙十一狂歡節中，優衣庫以2.6億元的銷售額（截至2014年11月11日24點）排名全類目榜單的第五，成為全類目中服飾企業的領跑者。

    優衣庫在競爭異常激烈的市場中的成功，除了其打造360度全方位的數字化品牌和商品、零售服務體驗等原因外，還有一個關鍵因素不容忽視，即致力于將一個傳統的零售企業轉變成為360度O2O的企業。

    近年來，電子商務發展模式呈現出多元化特點，具備敏銳的市場嗅覺的優衣庫極力與市場接軌，走出一條O2O“1+2”的發展模式。

    最典型的方式就是讓線上銷售數據成為線下開店地址的指引。優衣庫在2009年建立天貓旗艦店，跟其他品牌分散在京東、當當等平臺不同，優衣庫的電商官網以及APP上的流量全部被導向天貓旗艦店，同時在后臺分析出哪些人在買、單次消費金額、消費頻率等，利用這些數據可以精準地指導優衣庫將新門店開在中國哪些區域。

    從優衣庫O2O戰略產生的立竿見影的效果可見，O2O模式應用得當，將會帶來難以估量的經濟效益。企業在進行O2O模式轉型時，不能魯莽行動，而是必須要打一場有準備的“仗”。這就代表著企業需要對O2O模式有相當透徹的了解，選對O2O模式網站，這樣才能為進行O2O模式轉變奠定堅實的基礎。

    對企業商家而言，O2O模式網站以企業內部管理為紐帶，將線上交易和線下交易連接起來，實現線上交易線下服務，線下交易線下結算，實體企業可把企業推廣、品牌宣傳、市場促銷等活動放到O2O模式網站上進行，大幅度提高營銷效果。同時實現會員、配送、銷售、業務流程的統一管理，最終提升品牌商的市場價值，增加加盟商的收入，為消費者提供優質的服務。對消費者而言，在O2O平臺上可以以優惠的價格、更快捷的方式購買商品和服務，亦或到商家實體店消費。 

    乾元坤和O2O模式網站是基于線上線下商務模式設計開發的，采用“電子市場+到店消費”模式，將“電子商務”和“社區門店”緊密結合，實現優勢互補。乾元坤和O2O模式平臺可以對商家的營銷效果進行直觀的統計和追蹤評估，規避了傳統營銷模式的推廣效果不可預測性，O2O將線上訂單和線下消費結合，所有的消費行為均可以準確統計，進而吸引更多的商家進來，為消費者提供更多優質的產品和服務，從而也極大地增強了企業商家的推廣效果。

    此外，乾元坤和O2O模式平臺可以實時掌控來自實體銷售渠道和電子商務網站的銷售情況，并根據產品訂單及預定情況動態調配采購計劃、倉儲和物流資源。改變過去在各銷機構分別存儲大量商品的狀況，優化倉儲結構，降低整體庫存成本;另一方面，自動匯總分析訂單交付和物流配送需求，統一配送管理，制定更加科學合理的配送計劃，提高物流配送資源利用效率，降低物流成本。

    總之，從優衣庫O2O模式的成功，可以看到通過應用適合自身特點的電子商務發展模式，將會創造出無數種不可預知的美好可能性。

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