曾幾何時，演藝圈的人喜歡玩跨界，比如演而優則唱，唱而優則主持等等。當然，如今還有玩電商、風投、智能產品的藝人。其實如今互聯網企業跨界做硬件的廠商也不少，在自己貌似不擅長的領域能成功嗎?2014年又有一些跨界做硬件的企業，我們仔細衡量一下，看似不靠譜的跨界，其間還是有千絲萬縷的聯系，總之要有夢想，萬一實現了呢?

　　嘗試新出路的百度DuBike

　　風向：切蛋糕，先要有潮流感

　　谷歌推出了谷歌眼鏡，百度也有，不過百度還推出了智能自行車DuBike。它不僅可以給智能手機充電，還有導航功能，并且還可以監測用戶騎車時的健康狀況。這是由百度和清華大學共同設計的。該自行車通過藍牙連接到智能手機，就可以獲得現在市場上大部分健身可穿戴設備的所有功能。比如監測心率、速度、踏板速率、氣壓等。這些數據通過藍牙經云平臺同步到移動端 App 上，實時傳送給用戶并提供騎行建議。中國是一個自行車大國，這種智能自行車的出現想必也會有它的專有市場。

　　移動入口焦慮的360

　　風向：手機領域或需補充新故事

　　360其實是搭把手才進入到手機市場，是和酷派大神合作介入到曾經進入的市場。對于360來說，是不是能夠成功關鍵還是看和酷派大神的合作以及智能手機本身的特色有關系。如今360免費網絡電話也將發布，這恐怕也是為將來智能手機的應用在儲備用戶基礎。當然360本身已經有部分移動互聯網應用基礎，安全軟件積累用戶基礎，但還要看產品、玩法是否過硬，方才能掀起一股風潮。

　　廣泛布局智能終端的樂視

　　風向：終端硬件也可合縱連橫，還要給生態和服務不斷加碼

　　樂視進入智能硬件市場也是和本身的平臺有關，無論是超級電視還是樂小寶都是通過內容輸出跨界到硬件市場，并找到了市場突破點，重要的是，總能在服務和玩法上出其不意。尤其樂視TV超級電視銷量突破150萬臺，使得樂視更有底氣將生態模式向更多智能硬件領域復制，這包括汽車以及傳聞已久的樂視手機等。樂小寶作為樂視首款智能親子產品，主打講故事、聊天、親子內容、專家服務、防近視五大功能服務，可謂另辟蹊徑，同時還找準了親子關系、家長與孩子的互動這樣的痛點，贏得不少支持者。眾所周知，孩子是家庭的核心，因此這個項目的前景也是非常值得期待的。

　　趕時髦的墨跡天氣

　　風向：學會挖掘當下最迫切需求

　　墨跡推出一款空氣檢測硬件。除了可以檢測 PM2.5 數值，還可以檢測二氧化碳含量，以及溫濕度。這也預示著墨跡不再是一款播報所在城市的天氣應用，而是走進了用戶家庭，可實時知道用戶周邊的環境狀況。除了監測這些數據，在用戶體驗方面，他們還設想了一些場景，聯合其他硬件商推薦一些解決方案。比如空氣壞時自動打開空氣凈化器，空氣好時關閉。可聯動的產品還包括空調、加濕器等等。有點類似于海爾的空氣盒子，問題的關鍵還是如何吸引用戶購買。

　　耍酷寶的暴風魔鏡

　　風向：可以適時走小眾路線

　　暴風影音推出了暴風魔鏡，這是一款虛擬現實眼鏡，配合暴風影音開發的魔鏡APP，在手機上看電影可以實現IMAX效果。據悉，在使用魔鏡觀看電影時，視覺內有效畫面比例超過標準IMAX屏幕兩倍，觀看3D電影時亮度在標準IMAX屏幕3倍以上。三星也有類似的產品，不過一個播放軟件推出這樣的硬件產品其實也是配套自己本身的主業需求，相對來說是一個小眾市場。

　　女人心的“大姨嗎”

　　風向：可學習討好某一個群體

　　“大姨嗎”聯合PICOOC推智能健康體重儀Latin，試圖精準管理女性健康數據。Latin與普通體重秤的不同之處在于，它除了可以測量體重外，還可以測量身體的脂肪含量、水分含量、肌肉量、骨量、基礎代謝率等多項身體健康指標，同時還有一個數據分析引擎 PHMS，可以為用戶提供分析報告和健康建議，指導用戶通過積極的生活方式改善身體健康。具體引流會有多少，市場會有多大，目前也不好說。

　　那么為何這些互聯網企業要進入到硬件市場呢?

　　其實也是有幾方面的考量。一是自身用戶的轉化率。舉一個最簡單的例子，比如美圖秀秀有1億用戶，假設有10%的人買美圖手機，就可以帶來100萬部的銷量，一款手機有100元的利潤，就是1億，1000元的利潤就是10億。當然，這是最簡單最理想的一種計算，畢竟轉化率要看本身的黏性和硬件產品的吸引力。10%的轉化率或許已經是非常可觀了。

　　小米模式對于很多互聯網企業都有借鑒性，小米本來也是以軟實力見長，但后來推出了小米手機，獲得了不菲的成績。用戶分流可以通過硬件獲得一部分收益，但不確定性很大。畢竟，互聯網企業做硬件面臨著很多困難，比如供應鏈、渠道、用戶持續關注度、價格等等都是影響成功的要素。目前在這方面樂視超級電視是一個相對成功的跨界產品，因為樂視擁有內容優勢，再加上本身超級電視捆綁內容、應用等服務，價格走得很親民，性價比高，因此在各大電商平臺的銷售業績非常可觀。無論如何，互聯網企業攪局的智能硬件市場在2015年必然會有一場血雨腥風。

　　(轉載自數字化企業網)