馬云曾一針見血地說過，微信的發(fā)展狀態(tài)就是“一把好牌被打爛了”。從微信的發(fā)展態(tài)勢來看，微信原本有巨大潛力能夠在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮重要影響力，并且符合電商對微信運營平臺的寄望。然而，現(xiàn)實卻證明微信的社交軟件屬性越來越明顯，原本預期一片光明的微信電商化之路遙遙無期。

    盡管微信自誕生起，廣受關注的即是它的社交屬性，但是之后微信聲勢浩大的發(fā)展戰(zhàn)略調整看似準備與阿里巴巴在移動端一較高低，微商的概念出現(xiàn)在眾人的視線中，也引發(fā)了眾人對其的期待。然而，口有口號，行動不足，今年下半年微信在電商圈并未有大動作，微店及京東入口等布局也不了了之。唯一能看到顯示微商屬性的，似乎只有明顯破壞朋友圈生態(tài)的賣面膜微商。

    依照此前微信電商化的宏偉藍圖來看，微信想要通過微商與阿里巴巴一較高下，眼下唯一能做的就是構建健康的移動電商生態(tài)。反觀微信目前的微商發(fā)展狀況，會發(fā)現(xiàn)最典型的方式就是用戶開店，只能通過朋友圈獲得流量。由此渠道的限制，使得出現(xiàn)微商在朋友圈以商品信息“集中轟炸”的方式發(fā)布商品信息，致使微信用戶體驗極差，微商也未曾實現(xiàn)預想效果。

    實際上，微信平臺對于微商而言，更多的是扮演平臺的角色，而在對商家的教育引導和商業(yè)活動規(guī)范方面，幾乎沒有任何有力的行為法則對其進行規(guī)范，而現(xiàn)行的微店模式又導致商品缺乏全方位的對比，這對于中國網(wǎng)購用戶貨比三家的網(wǎng)購習慣造成諸多不便。這或許解釋了為什么以賣面膜為典型代表的微商在弄得朋友圈烏煙瘴氣的同時，卻依然很難達到預期效果。

    此外，微信走電商化之路尚且缺乏全面的思考和布局，僅僅以單純的流量入口思維作為指向標，試圖以海量用戶為基石進行資源的高效整合與營銷。然而現(xiàn)實卻是由于缺乏對微商生態(tài)環(huán)境的有力管控，使得流量入口基數(shù)大，卻很難激活用戶對微商運營商品的實際轉化，最終造成微商發(fā)展事與愿違。

    盡管微信起家完全仰賴于其社交屬性，然而就微信電商化的布局來看，社交屬性之于微信與“成也蕭何敗蕭何”這話相當契合。微信過強的社交屬性導致購物情境的缺位，微信電商化就像是一個隨口說說的笑話。

    由此可見，微信如果真的想要在電商化方向上走出一條康莊大道，調整思路迫在眉睫。否則，微信電商化之路遙遙無期，真的只是個玩笑話而已。