本文基于采購成本管理優化解決方案提出SCM系統中采購成本系統，以及SCM系統中采購成本系統應用前景展望。供應鏈管理可分為3部分，即采購供應鏈管理、企業內部供應鏈管理和分銷供應鏈管理。采購供應鏈管理指從原材料采購至入庫這一段。 在經濟多元化的今天，企業必須像重視銷售一樣重視采購，采購計劃是整個供應鏈工作的前提，它涉及到庫存、生產和銷售一系列的環節，采購供應鏈的成本影響大部分供應鏈其他環節的成本。因此，采購供應鏈成本管理是供應鏈成本管理的關鍵。

    一、采購成本管理優化解決方案

    作為一個企業，其對采購供應鏈管理這部分的考慮概括起來說有以下兩個方面:

    一方面是企業如何能適應市場快速變化的需求，使得供應鏈能做到快速響應而與此同時還能夠保證庫存的最低、環節的最少成本的最省，這些是企業在實施供應鏈管理之后短時間內希望看到的，屬于短期的目標；

    另一方面，從企業長期運作來看，企業希望自己的供應網絡布局更加合理，能有更多的供應商參與企業的前端開發與設計，減少新品的開發周期和成本，并且更具有競爭力，同時也希望這個網絡是動態的，以保持供應鏈的競爭與活力，能夠適應激烈的市場競爭和企業持續的發展要求。

    而要達到以上目標，企業就必須對自己的SCM進行完善和優化。

    1.從SCM系統的觀點出發，優化與供應商的關系，努力做到互利互惠供應鏈管理的核心在于構建靈活有效的供應鏈，即企業與其供應商之間的雙贏，而要做到這一點，需要企業在觀念上進行巨大的轉變。

    以前企業與供應商是一種利害的博弈“劣幣驅逐良幣”，企業只注重以更低的價格買到原材料，企圖將一部分供應商的利潤轉移過來，而供應商洽與此相反。于是就出現了強勢企業不斷的擠壓供應商，使供應商無法承擔而不得不以次充好，或部分供應商則利用壟斷優勢不斷提高價格，使采購方無力承擔，最終退出市場，這樣的后果都會導致企業與供應商的雙敗，這其實是任何一方都不愿意看到的。

    而供應鏈管理則需要企業從SCM系統中的成本管理系統的觀點出發，與供應商坐在一起，探討如何加快信息的傳遞，如何實現信息的共享，如何減少相關的操作，如何簡化相關的環節，最終通過這些手段，提高整個供應鏈的效率，降低整個供應鏈的成本，從而在保證雙方合理利潤的基礎上，達到提高企業競爭能力和盈利能力的目標，實現雙贏。企業也只有從雙贏的角度出發，才能取得供應商的支持和配合，才能推動供應鏈管理的實現。

    2.建立供應商培養機制，做好協同采購協同采購，它主要是利用SCM系統中的成本管理系統已有的數據，通過為供應鏈上各個企業提供一個通用的平臺，使信息得到共享和更快的傳遞，從而加速供應鏈應變的能力。

    SCM系統中的成本管理系統的數據可以使得用信息代替庫存成為可能，大大減少供應鏈的庫存成本，它還可以大大簡化對賬、送貨、報關等環節，從而自然降低了企業的采購運作成本，加強了與供應商的協同配合。而協同采購所帶來的效益，企業和供應商在比較短的時間內就會感受到，為以后的進一步管理打下了良好的基礎，這滿足了企業的要求。做好協同采購，就要考慮采購尋源，俗語說的好“買東西要貨比三家”。買東西追求的是性價比，通過多家的比較，可以得到最滿意的產品，采購也是這樣。同時，固定一家供貨，固然有它的好處，但是它的風險也很大，萬一這家供應商出現問題，可能會造成企業重大的損失。而且企業的戰略應是全球化的，應該從全球的資源中找尋，而不是局限在某個地域或地區。那么如何選擇、引進更具競爭力的供應商呢?這就需要進行采購尋源策劃和運籌。采購尋源通過提供電子平臺和查詢，使供應商可以自己推薦，或有針對性的搜尋相關廠商，它不僅注重供應商的成本優勢，更重要的是通過對供應商的技術、資金、規模、成本、質量等方面用一套科學的方法進行綜合的評定，并按標準的流程進行操作，確保新引入的供應商符合企業要求。同時，它還通過競價、談判等手段，實現部件的價格的持續降低，保證企業產品的競爭力。企業為了避免由于供應商匱乏，而出現為了及時供貨而在明知道進貨價格比平時高的情況下，卻不得不為了避免由于延期付貨給購貨方支付巨額的違約金而選擇高價進貨的情況出現。企業就必須建立長效機制，不失時機的開發新的供應商，并做好協同采購，讓自己不至于處在由于供應商匱乏而出現的尷尬境地。

    3.通過SCM系統中的成本管理系統科學地選擇供應商好的供應商是采購供應鏈的關鍵環節。

    一個理想的供應商應能幫助我們降低物料成本、降低購買成本、降低運輸成本、降低生產成本、減少存貨成本、減少產品抵達市場所化時間、提高產品質量、提高顧客滿意度。供應商選擇條件不光需要考慮是否有過良好的合作記錄，還應該從供應商的產品質量、供應商的服務質量、位置和按時運送、供應商的信譽、價格等方面全方位考慮。有些客戶在選擇供應商時注重競價通過競價，選擇供應商，低價者奪標，而忽略供應商的質量和信譽，這樣除了會使自己陷于困難境地外，還容易產生與供應商的相互猜疑和不信任。因此應全面科學的考察和選擇供應商，避免采購供應鏈環節支付過高的物流成本。

    4.選擇合理的采購運輸線路現階段我國的交通運輸網已經四通八達，建立了相對完善的航運線路和航空運輸網。

    有諸多的運輸線路可供我們選擇而隨之而來的問題就是如何選擇最佳的路線從而降低物流成本。運輸路線和運輸方案的選擇會直接影響到運輸成本的大小，在運輸的過程中應盡量避免同一物資在同一路線上的往返即對流現象的發生，同時，要防止運輸迂回的出現。有效的配載，尤其是回程配載，在長距離的運輸當中可以極大的降低運輸成本。如果長途貨物運輸回程實現有效配載，則單位商品的運輸距離由往返減為單程，距離減半成本降低為50%。

    二、SCM系統中采購成本系統應用前景展望

    目前，乾元坤和已經自主開發研制了服務于不同行業的采購供應鏈管理系統軟件，管理系統的目的主要在于通過對供應商的統一管理實現重點采購物資的統一采購，節約采購成本，提高采購質量。通過對供應商的戰略聯盟管理，實現穩定互惠的供應商管理，降低企業經營風險。如果采購成本系統能夠做到以采購供應鏈成本管理優化為起點，戰略供應商管理將實現整體供應鏈的可視化，企業將與供應商形成雙贏的合作關系，實現企業本身的最佳業務實踐。

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