SCM系統是增強企業競爭力最重要的方法之一。隨著供應鏈上核心企業SCM系統的發展，加速了企業之間的競爭也相應地轉變為供應鏈之間的競爭。由于市場上生產力的提高，顧客消費水平的提高，市場需求日益多樣化；隨著科學技術的飛速進步，企業之間的競爭日益加劇；加上政治、經濟、社會環境的巨大變化，使得需求的不確定性大大增加。企業該如何快速地響應市場？滿足顧客的要求？提高市場占有率？降低成本以獲得良好的經營利潤？供應鏈上核心企業SCM系統可以幫組企業降低成本、實現利潤的提高，小編整理了關于供應鏈上核心企業SCM系統的設計和功能模塊。

    1.供應鏈上核心企業SCM系統的設計

    為某大型制造企業SCM系統的體系結構，該系統采用B/S結構。Web服務器響應經過權限控制的各類工作站的請求，將現場數據存入基礎數據庫或不斷獲取最新數據。核心企業內部通過應用程序服務器對基礎數據庫中的原始數據進行預處理，結果存入預處理結果數據庫。

    應用B/S結構，使SCM系統內授權用戶只需利用瀏覽器即可通過Internet訪問系統的WEB服務器。供應商可以及時地在SCM系統中獲得核心企業的訂貨信息，并自動將核心企業的采購單轉換成訂購單。這樣在做到無紙化貿易的同時，極大程度上簡化了供貨程序、縮短了供貨時間。經銷商可以時時地跟蹤它所要賣出產品的狀態，各種單據可以自動轉化，提高出廠的正確率。在SCM系統中每件產品從出廠起，到最終用戶購買，以及到售后到保修廠修理等相關的一切資料和變更情況都將被錄入系統。這些資料對于CRM來講是有用的第一手資料。核心企業可以利用web服務器向供應商快速地實現訂貨，可以利用SCM系統不斷地獲得各經銷商的經營情況，可按照最優化原則統一對產品進行運輸、存儲、備貨等，從而提高企業效益、降低產品成本。

    考慮在基礎數據庫中的數據量很大，進行數據有用性整理和數據挖掘時運算時間長，特別是在B/S系統中容易造成網頁超時，故在系統中引入應用程序服務器，進行大工作量的運算處理。基礎數據庫中的數據通過應用服務器的處理得到預處理數據，并存入預處理數據庫。SCM系統內大中規模的報表將直接從預處理數據庫中獲得數據。應用程序服務器上運行的程序一般按照設定的時間自動運行，也提供人機操作接口和相應靈活的處理過程以供不同的需要自由選擇。

    2.供應鏈上核心企業SCM系統的功能模塊

    該大型制造企業的SCM系統的主要功能包括基礎信息層、業務處理層、系統監控層、系統控制決策層。

    1)SCM系統基礎信息層

    該層主要包括SCM系統的基礎數據資料。包括產品信息、公司信息、人員信息、各種匯率和利率信息等。產品信息指SCM系統內出現的所有零件和成品信息。公司信息指在SCM統中所涉及的包括供應商、經銷商、核心企業以及客戶類公司的信息。人員信息指系統中所涉及的包括操作人員、SCM系統內的業務人員以及客戶信息。基礎信息層作為系統中其他層運作的基礎，它的正確性和運行的穩定性至關重要。此外保證該層數據的公用性和私有性的統一也是使系統有實用價值的關鍵。對于個人和公司的基本信息應保持統一和共用。即SCM系統內對某一公司或一個特定的人應是唯一的，可利用人的身份證號和公司的稅號加以區分。這些基本信息對于SCM系統內所有公司應是開放以便提高工作效率。而其他一些公司的商業性資料對于SCM系統內其他公司應是保密的。

    2)SCM系統業務處理層

    該層包含各公司進行業務操作的功能模塊，主要有供應商供貨管理、經銷商銷售管理、客戶關系管理、庫存管理以及系統內單據自動轉換管理等。供應商供貨管理指核心企業與供應商之間的零件或原料供應業務。經銷商銷售管理指經銷商的產品銷售和經銷商與核心企業之間的產品供應管理。CRM指對產品的終身跟蹤管理和最終用戶的信息管理。庫存管理指產品和零件的存儲管理和運輸管理。單據管理指各業務完成后的單據生成和系統內各公司間單據的自動轉換管理。業務處理層是供應鏈操作的實用層。考慮SCM系統內同類的各公司間的實際業務會有所差異，故在開發中應用了組建模塊開發思想。

    3)SCM系統監控層

    該層主要是對SCM系統的狀態進行監控。檢測系統中出現的合作沖突和流程中斷，當達到報警值后進行自動報警。

    4)SCM系統控制決策層

    控制決策層處于SCM系統的最上層，是整個系統的靈魂，該層處理的好壞直接影響到SCM系統的成敗。主要包含供應鏈下動態聯盟的評價和決策。

    評價部分主要包括評價模型管理、供應商評價、經銷商評價、核心企業評價以及整體供應鏈的評價。評價模型管理是指對具體進行評價時所用的評價模型進行比較、選擇。在評價模型確立后，可分別對供應商、經銷商、核心企業、整體供應鏈列出相應的評價指標進行評價。以供應商為例，可對供應商的任務相關性指標和伙伴性指標進行評分，再根據評價模型計算后得出最后的評價結果。

    供應鏈一般具有一定的生命周期，包括醞釀期、構建期、幼年期、成熟期、衰退期、消亡期。要在衰退期沒有到來之前，就開始運釀形成新的供應鏈，從而跨越衰退期，直接構建新的供應鏈，這需要動態重構代理來完成；聯盟內的協調決策通常被定義為行為之間相互作用的過程。供應鏈管理系統中，協作普遍存在而又是相當復雜。這些協作可概括為三類：供應與生產計劃間的協作，即原材料的采購及零部件的供應與生產計劃間的協調，包括采購周期及批量大小，交貨方式、時間及物料庫存情況等；庫存與銷售計劃間的協作；生產與計劃間的協作，包括如何把產品發送到配送中心、零售商或工廠，如何選擇最佳運輸路線及運輸批量等。

    決策部分主要包括聯盟選擇決策、聯盟重構決策和聯盟內的協調決策。聯盟選擇決策是指聯盟伙伴的選擇及優化。即根據一定的戰略指標，如何在眾多可以結成動態聯盟的企業中選擇最佳盟友；聯盟重構決策是指系統在原有資源的基礎上，通過調整系統的結構、功能等使系統快速適應需求變化的能力。動態重構一方面要求動態聯盟的架構支持重構的迅速完成；另一方面是在何時重構，如何重構，即解決動態聯盟在外界和內部因素變化時，聯盟結構是否應該變、何時變、怎么變的問題。

    最后

    乾元坤和基于在實際實施過程和優秀的供應鏈理論提出，針對某大型制造企業提出了實現供應鏈上核心企業SCM系統的體系結構和功能模塊。這對供應鏈上核心企業供應鏈管理系統的構建具有理論和實際指導作用。

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