清產(chǎn)核資過后該怎么辦？這是當(dāng)前電力企業(yè)資產(chǎn)管理所面臨的一個(gè)困惑。乾元坤和針對(duì)電力企業(yè)資產(chǎn)特點(diǎn)，推出一套全新的一體化集團(tuán)資產(chǎn)管理解決方案。乾元坤和電力企業(yè)資產(chǎn)管理方案以EAM系統(tǒng)為主線，以資產(chǎn)卡片信息為載體，圍繞日常資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，從多角度關(guān)注資產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，減少資產(chǎn)占用與浪費(fèi)。

　　電力企業(yè)屬典型資產(chǎn)密集型企業(yè)，資產(chǎn)總額巨大，承擔(dān)著巨大的還貸壓力、折舊壓力和管理壓力。電力企業(yè)資產(chǎn)特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：資產(chǎn)密集，發(fā)展迅速；分布廣泛，種類繁多；價(jià)值較高，變動(dòng)頻繁；管理粗放，缺乏監(jiān)督。

　　一、電力企業(yè)需求

　　1、對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理模式進(jìn)行管理變革，打破傳統(tǒng)的基于職能部門分工的"條塊化”、“分段式”管理模式，增強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理理念。

　　2、如何實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理流程與規(guī)劃業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、物資管理業(yè)務(wù)流程的平滑、有效銜接。

　　3、如何提高企業(yè)資產(chǎn)管理信息化水平，打破信息壁壘，消除信息“孤島”。

　　4、提升管理手段，改變資產(chǎn)管理粗放、使用效率不高、壽命較短的現(xiàn)狀。

　　5、如何協(xié)調(diào)資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理，使得資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理高度統(tǒng)一。

　　6、建立健全的資產(chǎn)評(píng)估與考核體系，基于全局的準(zhǔn)確、及時(shí)的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供支持。

　　二、引入乾元坤和電力EAM系統(tǒng)業(yè)務(wù)價(jià)值

　　1、構(gòu)建從資產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)到退役報(bào)廢的一體化企業(yè)級(jí)EAM系統(tǒng)，提升資產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理水平。

　　2、乾元坤和電力企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)處理與財(cái)務(wù)管理，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)處理通暢流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)賬與財(cái)務(wù)賬一致。財(cái)務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制前移，有效提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。將財(cái)務(wù)處理過程及結(jié)果信息主動(dòng)地反饋到業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，更好的支持業(yè)務(wù)處理與管理。

　　3、EAM系統(tǒng)對(duì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)成本、設(shè)備購(gòu)置與建設(shè)成本、生產(chǎn)運(yùn)維成本、技改修理成本、拆除與報(bào)廢成本進(jìn)行歸集，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期成本(LCC)管理。

　　4、打通設(shè)備資產(chǎn)的價(jià)值流和實(shí)物流相關(guān)環(huán)節(jié)，以資產(chǎn)全生命周期管理為核心，設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物管理和價(jià)值管理于一體，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)全生命周期過程設(shè)備臺(tái)帳、資產(chǎn)卡片、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的賬、卡、物一致。

　　5、建立資產(chǎn)全生命周期評(píng)估考核指標(biāo)體系，引入資產(chǎn)全生命周期決策分析模型，提供多樣式的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖表輔助資產(chǎn)管理決策支持，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的綜合最優(yōu)。

　　三、乾元坤和資產(chǎn)管理解決方案特點(diǎn)

　　1、引入條碼管理，提高工作效率，明確權(quán)責(zé)關(guān)系；

　　通過EAM系統(tǒng)引入條碼技術(shù)，實(shí)行“資產(chǎn)身份證”管理，確保資產(chǎn)安全。條碼技術(shù)使得資產(chǎn)清查效率高，速度快，權(quán)屬清晰。同時(shí)操作方便，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不易出錯(cuò)，能有效保護(hù)清資核資成果，防止“前清后亂”。

　　2、實(shí)現(xiàn)變動(dòng)管理與流程控制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督；

　　通過EAM系統(tǒng)將業(yè)務(wù)延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨部門流程處理，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)控。系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變動(dòng)信息的自動(dòng)記錄與傳遞，確保信息及時(shí)共享。

　　3、建立目錄管理，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)資源配置；

　　通過在集團(tuán)建立資產(chǎn)目錄管理，供成員電力企業(yè)引用，達(dá)到數(shù)據(jù)規(guī)范準(zhǔn)確的目的。同時(shí)對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)的分布與掌控提供及時(shí)分析與統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)資產(chǎn)的使用效率與配置能力。

　　4、防止資產(chǎn)流失，杜絕帳外資產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本；

　　通過EAM系統(tǒng)嚴(yán)密的資產(chǎn)控制與監(jiān)管，達(dá)到有效防止資產(chǎn)流失，杜絕產(chǎn)生帳外資產(chǎn)的目的。有效控制資產(chǎn)使用成本，提高資產(chǎn)保值增值能力。

　　5、信息全面、準(zhǔn)確，管理及時(shí)、有效；

　　通過一體化的流程設(shè)計(jì)，乾元坤和EAM系統(tǒng)使得資產(chǎn)管理不再只是部門級(jí)事務(wù)，確保信息及時(shí)、完整、有效。

　　6、投資少、周期短、見效快；

　　EAM系統(tǒng)采用邏輯組件技術(shù)，方便地實(shí)現(xiàn)快速系統(tǒng)配置，充分考慮電力企業(yè)自身管理特點(diǎn)與模式，并在成員電力企業(yè)間進(jìn)行快速系統(tǒng)復(fù)制。不僅實(shí)施周期短，而且工程和投資風(fēng)險(xiǎn)低。

　　7、功能豐富、設(shè)置靈活、查詢打印方便；

　　乾元坤和EAM系統(tǒng)設(shè)置靈活、功能豐富，通用性強(qiáng)，符合電力企業(yè)個(gè)性化管理要求。從多角度、多維度提供查詢、統(tǒng)計(jì)、分析與打印輸出功能。

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