電力企業(yè)EAM系統(tǒng)實施目標是在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的、符合電力行業(yè)的維修管理信息平臺。電力企業(yè)EAM系統(tǒng)實施目標包括以下內(nèi)容：

    1.維修理論的推廣與研究

    如果只是推廣一套管理軟件，就會造成軟件系統(tǒng)和管理上的脫節(jié)，勢必會影響基于軟件系統(tǒng)的經(jīng)管方式在企業(yè)內(nèi)的平穩(wěn)運行，并造成企業(yè)經(jīng)管脫節(jié)。即使在EAM系統(tǒng)實施進程中，經(jīng)由過程多方面的培訓強制用戶掌握了軟件的使用方式，也是知其然而不知其所以然，不能為企業(yè)的維修經(jīng)管起到指導作用。

    狀態(tài)檢修、靠得住性維修等理論在電力企業(yè)中已獲得分歧水平的推行和使用。應(yīng)當經(jīng)由過程EAM系統(tǒng)實施更進一步的推行和尺度化這些維修理論在裝備維修中的運用。若何將這些進步前輩的維修理論和EAM系統(tǒng)融合在一起，經(jīng)由過程軟件系統(tǒng)為電力企業(yè)維修提供維修理論的支持和研究，是EAM系統(tǒng)在電力企業(yè)中實施的一個主要內(nèi)容。缺少維修經(jīng)管理論指導的軟件系統(tǒng)是沒有方針的，而硬性的推行軟件使用只能造成紊亂和低效率。

    2.統(tǒng)一的管理平臺

    EAM系統(tǒng)的實施目標應(yīng)當是為企業(yè)提供一個統(tǒng)一的管理平臺，這樣才能建立完整的、符合各個層面管理需要的管理軟件系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：

    執(zhí)行標準化的、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程；

    在系統(tǒng)中統(tǒng)一建立反映不同層面業(yè)務(wù)的考核和管理指標，符合并滿足不同層析的管理需要，完整的容納各個維修策略指導下的維修業(yè)務(wù)實現(xiàn)；

    3.統(tǒng)一的信息平臺

    EAM系統(tǒng)實施過程也是建立企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系的過程。在電力企業(yè)EAM系統(tǒng)實施過程中，管理部門必須對企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行重新整理和完善，這是一個非常好的建立統(tǒng)一的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系的機會。沒有準確和完整的數(shù)據(jù)，再好的軟件系統(tǒng)都體現(xiàn)不出它的價值，甚至會給管理人員錯誤的信息，導致企業(yè)損失。電力企業(yè)通過EAM系統(tǒng)可以實現(xiàn)統(tǒng)一的企業(yè)信息平臺，具體包括以下內(nèi)容：

    完善、統(tǒng)一的編碼體系；

    統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容描述；

    完整的、標準化的數(shù)據(jù)建立、修改、刪除程序；

    基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理制度，包括準確性評價、數(shù)據(jù)審核和考核等審查程序；

    4.基于信息化技術(shù)的IT企業(yè)管理文化

    計算機運用普及嚴重水平不足，這致使電力企業(yè)EAM系統(tǒng)實施后系統(tǒng)使用水平達不到數(shù)據(jù)收集和經(jīng)管所需要的要求。是以，電力企業(yè)EAM系統(tǒng)實施不僅是一個計較機系統(tǒng)的實現(xiàn)，仍是IT企業(yè)經(jīng)管文化建設(shè)的進程。這就要求實施團隊在實施進程中，斟酌和設(shè)計基于信息技術(shù)的崗位工作制度。建立這樣一個基于信息技術(shù)的崗位工作制度，就要求系統(tǒng)在每一個崗位上能有基于計較機的經(jīng)管和考核指標，從而建立每一個崗位用計較機措辭、用數(shù)聽說話的IT企業(yè)經(jīng)管文化。IT企業(yè)經(jīng)管文化的建設(shè)應(yīng)當是企業(yè)EAM系統(tǒng)實施的焦點方針。

    5.實現(xiàn)資產(chǎn)維修項目的全生命周期經(jīng)管

    EAM系統(tǒng)對維修項目計劃的上報發(fā)生、審核、下達、立項、項目執(zhí)行計劃、項目實施、項目控制和項目收尾這一連串進程的全生命周期經(jīng)管。項目執(zhí)行計劃階段主要使命是維修技術(shù)人員策劃工單。

    由于EAM系統(tǒng)既為維修技術(shù)人員列出了需要進行預防性維修的裝備又為維修技術(shù)人員提供了肆意裝備的詳實歷史缺陷信息和維修信息；同時維修技術(shù)人員也能夠從系統(tǒng)中獲得裝備的全數(shù)歷史運行數(shù)據(jù)和相關(guān)的各類歷史技術(shù)指標和經(jīng)濟指標；另外，EAM系統(tǒng)也為運行人員提供了裝備的累積運行時間等關(guān)頭信息。比起維修計劃，工單的策劃將更為具體，包括每項檢修使命的所需備品、材料、人力、工用具、尺度檢修工藝卡。這樣，維修人員對裝備維修的準備就充實和準確了許多。

    6.實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的全生命周期經(jīng)管