光伏產業MES系統實施規劃

    光伏產業作為綠色產業，在國內發展已經有近十年的時間。隨著石油等能源的不斷減少，光伏產業的發展在未來具有重要意義。MES系統在光伏行業的應用，將加速我國光伏產業的發展，提高競爭力，為我國綠色能源建設發揮著重要的影響。

    我國目前的經濟發展體制和傳統的管理方法，導致MES系統在光伏產業的實施面臨困境，因此需要完善規劃策略，有計劃、有步驟的進行實施。

    光伏產業MES系統實施難點包括：

    1.目光短淺

    光伏產業于2005年慢慢進入中國并迅速擴張發展,這也是國內企業發展的一個常態,導致眾多企業高管關注重點只有產量與利潤;缺乏企業信息流的管理思維,形成了久而久之的慣性思維,從而形成心理障礙;對MES項目在企業中的作用以及成本投入不理解, 缺乏對新事物的理解與接納,導致項目很難有實質性的推進.

    2.信息化實施矛盾體現

    企業前期可能已實施相關信息化項目,且沒有達到預期效果,導致存在心理陰影,并懷疑決策的正確性,從而延期MES項目推動計劃.

    3.涉及企業最核心業務

    對于MES項目,最根本的就是生產信息流的管理與分析,所以必定涉及到生產最核心業務信息,如設備參數、工藝配方、產量、良品率等所有生產數據.透過MES平臺可以查看各生產工序實時數據,完全透明;而光伏行業屬高科技行業,競爭很大,對于國內部分企業來看,這是一個很大的隱患,存在生產機密數據外泄的風險.

    4.系統龐大，誰先誰后缺乏認識

    企業信息化系統一般包括ERP、MES、SCM、CRM、BPM、PLM、PDM等,企業決策者面對眾多系統項目不知企業需要推行什么系統,對各個系統的業務方向及功能缺乏認識,導致企業MES項目推進緩慢,面臨流產.

    5.與ERP等系統之間邊界不清晰

   MES與ERP的區別以及誰先先后的問題一直困擾著很多企業。光伏行業必竟是個全新的行業,不管從技術上還是管理上大家一直在探索,所以至于MES與ERP誰先誰后的問題不需要考慮太多,根據本身企業管理需要來定,從本人近幾年實施硅片、電池、組件的項目來看,先上MES會比較好,如果MES與ERP能夠一起實施效果會更佳;而對于二者之間的區別,我們可以簡單理解為MES是為解決企業計劃層與過程控制層之間的信息“斷層”問題而產生。而從ERP（Enterprise Resource Planning）的名稱概念可以看出，它主要是注重于計劃層面的,從接受訂單到組織生產到最后產品出貨,ERP都能很好的做一個相關資源的整合規劃.但進入到生產環節的車間作業，ERP系統一般對此不提供直接和詳細的作業支持，這似乎就碰到了盲區,MES正是要解決這些盲區而應運而生的.

    6.選擇供應商難

    一般而言,企業在做MES項目時都會進行招標,在此時會出現不同的解決方案,每個方案都有各自特點或者說優勢;這時讓企業方就頭大了,不知選哪家為好。企業在MES系統選型時，首先需要分析自身需求，確定投入成本，再綜合考慮軟件開發商的行業地位、綜合面熟、整體素質等方面，有目的地選擇。

面對以上的難點，光伏企業在MES系統實施前，就應該有目的地準備，盡量避免以上的問題，為系統實施開一個好頭。那么在實施階段，有哪些重點值得注意呢？

1.項目推動力,任何信息化系統項目的實施對現有企業業務必定帶來變革,配合不好將直接影響項目計劃,所以項目成功的必定條件之一就是企業對項目的推動力度;在項目啟動前建議成立項目委員會,由企業高管同時擔任,才能保證項目的順利推進;

    2.項目實施期間,通常會出現需求變更,所以在項目實施前須制定項目需求變更管理制度,形成固定格式文檔保留, 對任何需求變更都必須進行考證,評估是否對項目周期產生影響,并需客戶(業務部)、項目組、項目委員會簽字確認方可生效;

    3.一切項目活動以項目目標與范圍執行,如超出需征得項目委員會的同意才可執行,避免尤其任何活動給項目帶來的風險;

    4.對于項目二次開發的管理需要制定管理制度,對所提出的二次開發需求以列表形式記錄, 對任何需求變更都必須進行考證,評估是否對系統功能有影響,并由客戶(業務部)、項目組、項目委員會簽字確認方可生效;

    5.MES項目驗收,光伏行業MES驗收標準跟其他行業有所不同,必竟是個新業行業,驗收進很難全部進行量化,所以這對PM考驗很大,對于PM必須對項目的目標與范圍了如指掌,時時刻刻關注項目走向,對于偏向的行為,及時制止避免浪費人力物力;從而也節省了項目驗收所需要的時間;另外,客戶(業務部)在項目驗收階段起著非常重要的角色,用戶體驗與系統試運行報告必須通過客戶簽字確認,項目驗收報告才可生效。

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