MES系統(tǒng)實(shí)施有什么好處

    MES系統(tǒng)實(shí)施對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是提供生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，全面、及時(shí)掌控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)的有效方法。許多制造企業(yè)對(duì)于MES的了解不是很深入，對(duì)實(shí)施效果沒有把握，導(dǎo)致遲遲沒有實(shí)施。本文將針對(duì)MES系統(tǒng)實(shí)施的好處進(jìn)行介紹。

    實(shí)施MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）實(shí)質(zhì)上是企業(yè)具體實(shí)踐精細(xì)化管理思想的一個(gè)過(guò)程。精細(xì)化的管理方法為什么能給企業(yè)帶來(lái)效益，這與不同的管理理念有關(guān)系。中國(guó)傳統(tǒng)的管理比較講究人治，以定性為主，以調(diào)動(dòng)人的自覺性為主。西方的理念則是更看重做事要有章法，什么都按章法來(lái)執(zhí)行。而MES不僅要體現(xiàn)管理思想，也與生產(chǎn)系統(tǒng)本身密切相關(guān)。其實(shí)，從現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，人既是生產(chǎn)系統(tǒng)的核心，同時(shí)又是系統(tǒng)中最不可靠的因素。因此，我認(rèn)為精細(xì)化的生產(chǎn)管理應(yīng)該融合中外管理理念之所長(zhǎng)，其最高境界應(yīng)該是人與機(jī)器或系統(tǒng)的合理分工，這也是為什么我們?cè)诰?xì)化管理中要強(qiáng)調(diào)“以人為本”的實(shí)質(zhì)。

　　MES給企業(yè)提供了一個(gè)貫徹實(shí)施上述思想的體系或平臺(tái)。如果在一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，能夠通過(guò)MES將人與機(jī)器或系統(tǒng)的作用協(xié)同整合起來(lái)，就可以發(fā)揮各自所長(zhǎng)，促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化。MES發(fā)揮了規(guī)避人的不可靠因素、實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)過(guò)程變化和協(xié)調(diào)各方的橋梁作用，讓企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程在準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、應(yīng)變能力等方面得到了保障。舉個(gè)例子，很多混流生產(chǎn)線上都有紙質(zhì)工藝文件，但生產(chǎn)線上產(chǎn)品規(guī)格多、生產(chǎn)節(jié)奏快，工序復(fù)雜，產(chǎn)品很快就過(guò)去了，工人不可能慢慢翻工藝文件，最后這些文件都成了擺設(shè)，錯(cuò)裝、漏裝時(shí)常發(fā)生。有了MES以后，與RFID、電子看板相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控與自動(dòng)指導(dǎo)，當(dāng)前是什么產(chǎn)品，工藝是什么樣的，應(yīng)安裝何種零部件，抬頭就可以看到。這樣給企業(yè)帶來(lái)的效益是：1.有效控制差錯(cuò)；2.通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)能夠提高整體效益，減少返工。