EAM和ERP是什么關系？在一個企業的生產管理過程中，EAM和ERP是互補性關系，ERP給出了要在某一時間開動某一設備從事某項生產加工活動時，適時投入資金、配備相應的操作人員、提供必要的原材料和半成品和輔助工具，并通過ERP將這些信息綜合提供給決策者。但是到了計劃預定的時刻，相關設備能否如期正常啟動、投入生產活動，如何保證設備按計劃運行這便是企業資產管理系統EAM的功能。
    EAM就是利用信息技術手段,通過積極主動的預防性維護和預測性維修，保證企業的生產設備處于高可用性狀態。與ERP系統相比，EAM具有涉及部門較少、牽涉流程簡單、投資規模較小、實施周期較短、投資回報較快的特點。EAM對企業的價值主要體現在清晰反應企業的設備狀況；控制企業設備運行成本；分析設備運行效率；減少停產時間；控制維護及維修費用；更有效地配置生產設備、人員和其他生產資源。

    一、EAM和ERP的功用

    ERP和EAM是兩個不同的系統，它們所關心和要解決的問題各有側重。

    ERP的核心管理思想是供需鏈的管理，MRP是ERP的核心，管理企業生產過程中生產產品相關的生產，供應，銷售信息，目標是控制生產計劃過程，平衡期望的產品銷售與制造這些產品所要消耗的資源之間的關系，追求經營的高效化。 
    EAM的核心管理思想是生產設備全生命周期的管理,生產設備的維護和維修是EAM的核心，目標是保證投資在備件庫存，維護，維修上的費用最小的情況下，使設備的可用性最好。設備的可用性好指的是設備能力發揮到最高，故障減少、性能提高、環境的改善。
   二、EAM和ERP出發點不同

    ERP中基本上都有一個資產管理的功能，但是在ERP中的資產管理是從財務的角度上進行的資產管理，其內容主要是關注企業資產的原值、現值、折舊額等財務數據。

    EAM中的資產管理主要是從業務的角度出發，其內容主要是關注企業資產的運行狀態、故障情況、維修情況、維修成本等企業設備實際生產運行中的數據。

    三、EAM和ERP業務內容不同

    ERP主要包含財務管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、生產管理這五大企業核心業務模塊。主要是幫助企業進行財務管理、物流管理和生產管理。

    EAM主要包含前期管理、資產管理、備件管理、維護和維修管理、運行管理這五大企業設備資產管理業務模塊。主要是幫助企業進行設備實物的管理、設備備件的管理、維護計劃的編制、工單的管理、設備運行的管理等。

    四、EAM和ERP業務范圍不同

    ERP以改造生產環節及財務環節為主，著眼于對企業整體資源的管理優化與決策支持。EAM主要針對維修及維護的資產管理，著眼于企業生產設備運行的管理和優化決策。ERP是以產品為中心，以為用戶提供服務來展開的，EAM則是以企業設備為核心的管理。 EAM系統，一般是從可靠性的角度去考慮管理，設備壞了，就要馬上修好。從成本角度去考慮管理，那么設備壞了就未必需要馬上去修。所以，成本管理和設備管理這兩條曲線最后要有一個交點，找到了就可以做到在保證安全前提下的利潤最大化。

    五、EAM和ERP業務應用的相互補充

    在ERP系統中，也包含有"固定資產管理"或"資產管理"的模塊，承擔資產或設備管理的核算職能。但是，對于企業里設備運行的過程管理顯然是不適應的。此時的EAM就起到了相應補充，它可以對設備的立項、驗收入賬、運行維護、故障維修、備件消耗、狀態變動等全生命周期的管理，同時也對相關的輔助內容如：工具、特種設備、維修人員、設備運行狀態檢測等進行管理，最終目的實現：
設備運行過程的規范管理
    六、EAM和ERP業務實施規模不同

    同為企業信息化方案，與ERP涉及全公司所有部門相比，EAM主要涉及設備部門，業務流程相對來說比較簡單。EAM系統的實施周期相對較短，一般為ERP的1/3。另外，專業的EAM系統的投資規模要比大型ERP中的設備管理模塊小，一般為ERP的1/5，一般對于企業來說在一年左右就可以收回成本。 

    綜上所述，鑒于ERP和EAM是互補關系，企業在選擇時，既可以單獨考慮erp系統，也可以結合自身情況，選擇EAM和ERP組合，總之一個符合企業實際經營狀況和經濟利益的管理信息化方案才是最有效的方案。
    七、EAM和ERP融合是大勢所趨

    EAM和ERP融合的首要因素在于“集成”的技術驅動。綜觀IT發展歷史，我們看到集成控制了IT應用發展的主線。集成促進了MAP發展為ERP，也促進了CMMS發展為EAM。目前在有些資產密集型行業，系統建設的思路是分開建設EAM和ERP系統，然后通過點對點或者數據總線的方式實現接口。無論采用何種方式，接口的開發和維護總會帶來大量的成本，同時降低了不同系統聯動的效率。一般來說，需要實現的接口還往往比想像的要多。SAP進行過一個統計，僅僅在SAP的維修工單模塊和財務模塊之間，就存在著40多個內嵌接口點，來實現不同的數據傳遞和流程聯動功能。不難判斷，如果在兩套獨立的EAM和ERP系統之間特意實現接口，要么增加大量成本，要么只能實現部分影響整體效能。而在融合了EAM和ERP的應用平臺中，自然就不存在這些問題。
    管理進步促進二者融合追求更好地管理資產是促進EAM和ERP融合的業務因素。在EAM和ERP割據的情況下，資產管理水平的提高受到很大的限制。首先就是實物和賬務的脫節：基建工程中發生的各項成本無法及時準確結轉到資產上；設備維修維護過程的價值變化難以更新到資產價值上去；設備臺賬發生了移動變更而資產臺賬卻無反應。這些都直接或者間接造成了資產價值的不真實。其次影響的就是設備管理工作的計劃性。試想一下，如果維修人力資源和備件等物資在ERP系統內管理，EAM在做維修計劃時如何有效保證資源的供應?割據帶來的影響還包括很多，如無法建立計劃、預算、控制和分析的全面維護成本管理體系。而在融合了EAM和ERP的一體化管理平臺上，上述這些限制和瓶頸都不復存在。
    除了技術和業務因素驅動外，市場土壤和環境的成熟也是不可忽視的一個因素。土壤是企業的內部條件，環境是市場上的實施顧問資源和行業榜樣。國內許多企業，特別是資產密集型企業，總是擔心自己內部的員工意識和素質是否能夠承擔一體化EAM和ERP帶來的變革。這一點在經過多年信息化浪潮的洗禮，已經漸漸不再成為一個問題。如果考慮采用經過驗證的、妥當的分步實施策略，更可以減少該因素的影響。通過多年的應用實踐，許多國際或者本地化的信息化咨詢公司也積累了大量的經驗，以及既懂EAM也懂ERP的人才，為提供一體化的實施服務建立了強有力的人力資源保證。國內的許多具有超前意識的企業也率先走出了這一步，樹立了成功的榜樣，如前文提到的上海電力和中國石化等。
    總而言之，根據IT發展的歷史規律和目前先行者的成功實踐來看，EAM和ERP的關系必在不久的將來實現平臺式的融合，實現企業信息系統集成。