最近兩年的夏季，包括北京、上海在內(nèi)的一些城市和地區(qū)電力供應(yīng)頻頻示警，拉閘限電已經(jīng)成為家常便飯，為此，國(guó)家不斷斷加大電力投資。最近，大唐發(fā)電股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)大唐)電力EAM系統(tǒng)實(shí)施成功為提高我國(guó)電力保障能力帶來(lái)了一種新的思路。

　　大唐目前經(jīng)營(yíng)范圍為：建設(shè)、經(jīng)營(yíng)電廠(chǎng)，銷(xiāo)售電力；電力設(shè)備的檢修調(diào)試；電力技術(shù)服務(wù)。目前本公司全資擁有4家運(yùn)營(yíng)中的發(fā)電廠(chǎng)，控股2家運(yùn)營(yíng)中的發(fā)電公司和8家在建中的發(fā)電公司。其下屬的高井發(fā)電廠(chǎng)始建于1959年，于1974年竣工投產(chǎn)，擁有6臺(tái)10萬(wàn)千瓦的火力發(fā)電機(jī)組，總發(fā)電能力為60萬(wàn)千瓦，是北京主要的供電單位之一。

　　大唐電力EAM系統(tǒng)實(shí)施　

　　大唐旗下的發(fā)電廠(chǎng)中有個(gè)別已經(jīng)實(shí)施了EAM系統(tǒng)，但這次卻是以集團(tuán)化應(yīng)用的方式在5個(gè)個(gè)發(fā)電廠(chǎng)同時(shí)開(kāi)始實(shí)施。作為國(guó)內(nèi)電力企業(yè)第一次采用集團(tuán)化應(yīng)用EAM系統(tǒng)的嘗試，大唐的此次項(xiàng)目更多的意義在于對(duì)于能源信息化困局的一次突破。

　　在此次實(shí)施EAM系統(tǒng)的5個(gè)電廠(chǎng)中，除盤(pán)山發(fā)電有限公司外，其余4個(gè)發(fā)電廠(chǎng)都是老電廠(chǎng)。它們的普遍特點(diǎn)是機(jī)組多、人員龐雜、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，具有設(shè)備維護(hù)檢修復(fù)雜、賬務(wù)結(jié)算緩慢、財(cái)務(wù)單據(jù)龐大、庫(kù)存量大等一系列的“老年病”。這對(duì)于EAM系統(tǒng)的實(shí)施來(lái)說(shuō)既是一種機(jī)會(huì)也是一種挑戰(zhàn)：各種問(wèn)題會(huì)加大系統(tǒng)的實(shí)施難度，但一旦實(shí)施成功，其帶來(lái)的管理突破和效益提升也將更加顯著。幸運(yùn)的是，大唐在實(shí)施的過(guò)程中，有效地處理了系統(tǒng)基礎(chǔ)信息初始化、客戶(hù)工作習(xí)慣改變及因此產(chǎn)生的各種畏難情緒等問(wèn)題。

　　大唐電力實(shí)施EAM系統(tǒng)之后的效果

　　北京的高井發(fā)電廠(chǎng)是大唐下屬的14個(gè)發(fā)電廠(chǎng)之一，是個(gè)典型老電廠(chǎng)。根據(jù)有關(guān)供電管理部門(mén)的規(guī)定，高井發(fā)電廠(chǎng)的6臺(tái)發(fā)電機(jī)組每年允許有1到2次的非計(jì)劃停機(jī)。過(guò)去，由于設(shè)備使用時(shí)間較長(zhǎng)等各種原因，盡管設(shè)備管理人員一絲不茍地做好了各種檢查維護(hù)工作，但該廠(chǎng)的發(fā)電機(jī)組每年的非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)仍在3次左右。

　　1）高井發(fā)電廠(chǎng)在實(shí)施EAM系統(tǒng)后的物資庫(kù)存降低了5%～10%，這意味著，高井發(fā)電廠(chǎng)的資金占?jí)毫繙p少了100萬(wàn)元以上。高井發(fā)電廠(chǎng)屢屢停機(jī)超標(biāo)的情況發(fā)生了變化——這些老機(jī)組的非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)在EAM系統(tǒng)實(shí)施后達(dá)到了指定的要求，而且實(shí)際非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)趨近于零。EAM系統(tǒng)實(shí)施給高井發(fā)電廠(chǎng)所帶來(lái)的變化絕非達(dá)到這一簡(jiǎn)單的數(shù)字指標(biāo)而已。

　　2）在EAM系統(tǒng)實(shí)施之后，高井發(fā)電廠(chǎng)的物資管理、設(shè)備管理、設(shè)備維修等也都發(fā)生了巨大的變化。在設(shè)備管理方面，高井EAM系統(tǒng)對(duì)每一臺(tái)設(shè)備從進(jìn)廠(chǎng)到淘汰的每一次維護(hù)、檢修都有著詳細(xì)的“全生命周期”跟蹤記錄。由于EAM系統(tǒng)的設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬中記錄了每一臺(tái)設(shè)備的詳細(xì)“檔案”，因此可以自動(dòng)地對(duì)實(shí)現(xiàn)設(shè)備可能發(fā)生的故障進(jìn)行測(cè)預(yù)，從而調(diào)整設(shè)備檢修計(jì)劃，把一些故障隱患消除于初始狀態(tài)，使之對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行的影響降至最低。這些管理能力正是前面提到的非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)減少的基礎(chǔ)。

　　3）改變工作模式

　　按照大唐制訂的實(shí)施計(jì)劃，各電廠(chǎng)的EAM系統(tǒng)按照兩個(gè)階段實(shí)施。第一階段，實(shí)施物資管理；第二階段，實(shí)施設(shè)備管理。

　　據(jù)介紹，在實(shí)施過(guò)程中，EAM系統(tǒng)涉及的數(shù)據(jù)收集、整理是最繁瑣的工作。由于電廠(chǎng)涉及的物資、備件很多，所以數(shù)據(jù)輸入就是一個(gè)龐大的工程。根據(jù)系統(tǒng)要求，從設(shè)備到備件、物資要通過(guò)編碼形成完整的設(shè)備樹(shù)。而且，所有編碼既要經(jīng)過(guò)工程技術(shù)人員的核對(duì)以符合業(yè)務(wù)需求，還要經(jīng)過(guò)軟件技術(shù)人員的核對(duì)以符合軟件的要求。在相關(guān)的驗(yàn)收文件中，記者看到，僅物資的編碼量就達(dá)到了6萬(wàn)多個(gè)。而其他還包括了其他一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料計(jì)劃、領(lǐng)料單、采購(gòu)訂單等大量應(yīng)用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。

　　在EAM實(shí)施以前，高井發(fā)電廠(chǎng)對(duì)設(shè)備和庫(kù)存的管理都是采用手工記錄的方式進(jìn)行的。然而，無(wú)論多精細(xì)的手工庫(kù)存管理，都不可能達(dá)到計(jì)算機(jī)精確程度，因此總有“水分”可以擠出來(lái)。在設(shè)備管理方面，手工管理很難對(duì)設(shè)備的各種記錄進(jìn)行分析。因此，對(duì)設(shè)備的健康分析一般只能是靠工程技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)。而這些信息進(jìn)入EAM系統(tǒng)后可能作各種各樣的圖表分析，可以很清楚地看到設(shè)備的情況。從而在設(shè)備處于“亞健康”狀態(tài)時(shí)就進(jìn)行相應(yīng)的檢修

　　另外，在手工方式的庫(kù)存管理模式下，高井發(fā)電廠(chǎng)每個(gè)月都要進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)，而一次盤(pán)庫(kù)工作需要一周的時(shí)間。一周后當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看到庫(kù)存報(bào)表時(shí)，庫(kù)存情況其實(shí)又已經(jīng)發(fā)生了改變。而且，手工報(bào)表也往往無(wú)法根據(jù)管理者的需求來(lái)靈活地提供。而現(xiàn)在，整個(gè)盤(pán)庫(kù)工作只需2個(gè)小時(shí)就可以完成，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)按照他需要的方式查詢(xún)庫(kù)存的狀況，從而根據(jù)實(shí)際情況作出正確的決策。一些電廠(chǎng)已經(jīng)提出了如把合同管理納入到EAM系統(tǒng)等進(jìn)一步完善系統(tǒng)應(yīng)用的需求。

　　大唐電力實(shí)施EAM系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)

　　1）領(lǐng)導(dǎo)重視：EAM系統(tǒng)不是錦上添花，托電的三大品牌是“環(huán)保托電、效率托電、數(shù)字托電”，組織全廠(chǎng)大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行數(shù)字化改造。不僅領(lǐng)導(dǎo)班子要配合，而且各個(gè)部門(mén)要配合，沒(méi)有配合就實(shí)現(xiàn)不了。

　　2）全員動(dòng)手：大家動(dòng)手才能進(jìn)行電廠(chǎng)的數(shù)字化改造，只有幾個(gè)人、幾個(gè)部門(mén)動(dòng)手是不行的。

　　3）突出重點(diǎn)：EAM系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中必須抓住三點(diǎn)，數(shù)據(jù)完整，流程科學(xué)，培訓(xùn)有效，放棄任何一點(diǎn)都不可以。EAM系統(tǒng)實(shí)施周期這樣短非常難能可貴，但還要有一個(gè)整改的過(guò)程，一，數(shù)據(jù)要完善?；A(chǔ)數(shù)據(jù)加載率100%，描述性數(shù)據(jù)未知，所以描述性數(shù)據(jù)要完成。二，有些功能欠缺，尤其是作業(yè)指導(dǎo)方面欠缺。

　　4）全面計(jì)劃整體啟動(dòng)：MRO軟件的實(shí)施是一步一步有計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)國(guó)家參考軟件實(shí)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須要達(dá)到三個(gè)95%：95%的數(shù)據(jù)加載量、95%的模塊功能使用、95%的人員或部門(mén)投入使用。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的EAM系統(tǒng)不成功，原因無(wú)非是數(shù)據(jù)不完整，導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法使用。

　　6）制度要完善。這個(gè)是重點(diǎn)。一方面是使用制度和考核制度的完善，另一方面是完善制度的完善。要計(jì)算機(jī)自學(xué)習(xí)首先你要給它提供培訓(xùn)資料。沒(méi)有制度的完善，數(shù)據(jù)再齊，也不會(huì)有保障。

　　EAM系統(tǒng)通過(guò)計(jì)算機(jī)有原則的把信息整合起來(lái)，讓大家都能用，而且它能互相運(yùn)算，并能把整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，大家都去用，然后又把這些業(yè)務(wù)流程放到計(jì)算機(jī)程序里，給它固化掉，使它的管理思想永遠(yuǎn)在這個(gè)流程里實(shí)現(xiàn)，用流程，用機(jī)器把人的行為控制住。所以有四個(gè)環(huán)節(jié)：一是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)準(zhǔn)備，二是標(biāo)準(zhǔn)化體系的形成，三是典型業(yè)務(wù)流程的再造，四是綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的建立。這樣的話(huà)，一個(gè)典型的EAM系統(tǒng)就建立起來(lái)了。

　　最后

　　國(guó)家都在通過(guò)信息化促進(jìn)工業(yè)化，這成了我們國(guó)家國(guó)策性的戰(zhàn)略構(gòu)想。要充分領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，到底信息化是個(gè)什么東西。從大唐電力EAM系統(tǒng)實(shí)施案例看出前臺(tái)的業(yè)績(jī)要有后臺(tái)做強(qiáng)大的支撐，數(shù)據(jù)采集得是否完整齊備，直接影響著我們的系統(tǒng)是否能達(dá)到我們的預(yù)期，效率能否真正提高。除此之外領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、完整計(jì)劃、EAM系統(tǒng)在電力行業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)也是不可缺少的。想要了解更多關(guān)于電力EAM系統(tǒng)解決方案，請(qǐng)聯(lián)系官網(wǎng)客服。