企業辦公的需要，人才資源的競爭激烈不斷凸顯，擁有一個好的HR管理軟件幫助企業走上信息化發展的道路顯得更為重要。從HR軟件的發展歷史可以看出，國內出現HR人力資源的概念是在上世紀90年代，如今已經發展成為了人力資源培訓、人力資源管理方法培訓、HR軟件供應商。目前我國注冊的HR軟件商家已經多達上百家，面對這樣的狀況HR管理軟件為何還是發展緩慢呢？
HR軟件的不足
    目前中國人力資源管理軟件的最大軟肋是軟件開發和人力資源管理的脫節。具體表現在：由于中國軟件開發人員不熟悉先進的人力資源管理思路，往往是在對企業現有人力資源管理了解的基礎上實現“無紙化”，并沒有和企業的人力資源改革結合起來，最終未能達到企業優化人力資源管理要求，一旦企業進行人力資源變革，所采用的現有人力資源管理軟件就需要重新設計。還有就是條塊分割，資源整合力較弱。目前，市場上大多數人力資源管理軟件可能包含招聘、選拔、培訓、績效、薪酬等幾個模塊，但這些模塊條塊分割，只能在模塊內進行簡單的信息加工，并沒有實現模塊之間系統的資源整合。
HR的應用前景
    中國企業經過十幾年的發展，規模逐漸擴大，集團化成為眾多企業的發展方向。跨產業投資、跨區域投資的企業已經很普遍，而人力資源整合已經成為集團繼財務控制之后另一個需求點，只有利用信息化平臺才能夠集團化人力資源管理的需求，這就為HR應用提供了廣闊的市場。 中國企業在開發人力資源管理軟件方面具有優勢，可以在生產計劃管理軟件、采購管理軟件、生產控制軟件等實操軟件上引進國際知名公司的產品，因為制造業在生產管理上具有一定的共性，可以借鑒西方的先進管理理念；而與西方人力資源管理不同，中國的人力資源管理具有很強的文化特殊性，每家企業在人力資源管理上也各有特點，而且人力資源管理變革是漸進式的，這就需要根據企業的實際情況設計相應的人力資源管理方案，在進行人力資源管理規劃之后，才能量身定做合適的人力資源管理軟件。
HR軟件的出路
    對于計劃采用人力資源管理軟件的企業，建議先進行人力資源系統改革再定制人力資源管理軟件。因為人力資源改革是基礎，而軟件開發是工具。人力資源管理咨詢和軟件開發一體化將成為未來的發展趨勢——軟件開發公司必然要求引進人力資源管理咨詢專家，因為只有引進人力資源專業人才，才能夠設計科學的、符合客戶需求的管理軟件；人力資源管理咨詢公司的咨詢成果需要借助信息化平臺實現增值，因為只有開發出相應的軟件，才能實現集團化人力資源管理的需求，實現過程監控的便捷性。因此有兩條路可走：要么是人力資源管理咨詢公司與專業軟件開發公司結盟，共同滿足客戶的需求，實現捆綁式銷售和利潤分享；要么是專業軟件開發公司引進人力資源管理專家，先設計企業的人力資源管理改革方案，然后設計相應的軟件滿足客戶的需求。

總結：

    HR軟件的發展已經迎來了它的轉折期，隨時時間的推移HR軟件必定如CRM系統一樣，很快變占據市場，形成自己的優勢。隨著時間的推移，HR軟件也將逐漸的成熟，企業對HR軟件認識的不斷加深，其自身的功能也在不斷的完善中。用戶在利用HR軟件做好企業的轉型，競爭優勢的彌補，實施HR軟件都是不可缺少的一環。