隨著建筑市場競爭的日益加劇，建筑企業已經進入了微利時代，企業成本競爭的壓力越來越大，因此，通過成本管理系統促進管理精細化、資源利用高效化，是企業降低成本、贏得競爭優勢的有利手段和有效途徑。

　　責任成本管理信息化建設已越來越受到中國鐵建的高度重視，而國內建筑市場還沒有一款真正適用于建筑企業項目責任成本管理的綜合性軟件，乾元坤和施工項目責任成本管理系統，并試點應用了數十個項目，為責任成本管理信息化建設提供了實施平臺。

　　1）體現責任成本管理的全覆蓋性

　　①施工項目責任成本管理系統管理流程要完整，從責任成本管理體系及組織機構，定額管理，責任預算編制，二次分解，各類合同管理，對上對下驗工計價，物資設備，工期，安質等各環節的管理。

　　②各類成本相關的基礎數據及臺賬報表要完整。

　　③各類分析考核數據及報表要完整。

　　2）具備安全、保密性

　　要設置施工項目責任成本管理系統權限控制，各部門數據間既要形成共享又要互不能查詢調閱。特別是結果性的分析考核類數據。

　　3）與財務帳形成對接

　　各項成本歸集及處理結果要以表或憑證等方式與財務帳對接平衡。

　　4）梳理和再造責任成本管理流程

　　通過施工項目責任成本管理系統輔助進行關鍵管理流程的梳理和再造，將管理流程程序化、規范化，覆蓋各部門業務，實現關鍵環節重點控制

　　5）實現網上辦公

借助施工項目責任成本管理系統對各業務部門信息進行全面系統地整合，實時、動態地歸集項目成本，量化分析項目盈虧，實現信息共享

　　6）操作簡單靈活

實用易用施工項目責任成本管理系統各類數據歸類、匯總計算要實現智能化,盡可能減少手工錄入的工作量,提高操作效率。

　　7）體現全員參與性

施工項目責任成本管理系統各管理模塊及節點要涉及各管理部門，平臺搭建過程中要促成各部門間聯動互動。實現途徑為數據間建立緊密勾稽關系。上個環節不做或不及時做要對下一環節形成督促效應