EAM系統建設是我們公司年度工作中重點項目，是公司電網信息化建設管理系統工程的重要組成部分。EAM系統的應用將使我們原有的電網管理水平實現大跨度飛躍和提升。為此公司各級領導高度重視，周密安排，掃清一切障礙。實現EAM系統建設步伐的高速推進。公司車間的EAM系統上線工作現在回顧前期工作經驗主要分為：初期工作和試運行階段。

    一、初期工作是基礎

    上線前的準備工作是否充分是關系到EAM系統能否實施成功的關鍵。要求參與人員認真細心，因為錄入EAM系統的信息量太大，錯誤很難查找。EAM系統上線運行后，人員的培訓情況會影響使用的正確率。要使值班員正確認識EAM系統建設工作，積極參與進來。要有思想準備，EAM系統在實施過程中肯定會遇到不少問題，事先想好可能的原因有利于工作的順利開展。我們認為，可能會成為阻礙工作開展的因素大致包括以下中的幾條：1)電力企業流程較不規范；2)人員的計算機水平相對較低；3)EAM系統全新流程管理帶來沖擊；4)EAM系統各個環節的配合。

    針對以上不利因素我的經驗是數據采集、錄入環節，多人配合，多人審查，避免單人進行，不利于錯誤的發現。站內所有設備一定要統計全面，在一、二次數據完成后，要試驗使用EAM系統的功能模塊，以檢驗是否在實際使用中缺少某些資源，防止真正使用時耽誤工作。

    加強培訓：1）由各站技術員全面負責站內人員的技術培訓工作，結合每月的技術講課，要保證每人都有培訓經歷。站長要檢查培訓效果；2）各值由值長督促本值人員練習EAM系統的使用，注意要在培訓環境里進行練習；3）適當在試用期3個月內的每月考試中增加EAM系統的考核，站長不定期當面檢查員工使用EAM系統的情況。

    管理方面在變電站成立監督小組，站長為組長，各值值長為副組長，技術員擔任技術顧問。具體監督小組工作由值班員，每天交接班前必須由值長親自核對運行方式和運行記事，確認正確無誤后，使用值長賬戶進行交接。其他監督檢查具體內容包括：運行日志，各種例行工作記錄，兩票管理情況，要保證每天的工作及時在EAM系統里體現出來，并且做到各個環節能夠合環。試用期過后，實行經濟考核以保持人員對工作的重視程度。

    二、試運行階段工作

    1）記錄部分

    經過系統培訓后，站內人員對EAM系統有一定的了解。最初使用時，操作票和工作票還沒有具備使用條件，因此，我們只是填寫各項記錄。想象起來，應該是很簡單的事情，可是，這段時間還是有問題出現。問題主要集中在運行日志的填寫上。由于EAM系統的操作界面上的一些操作按鈕選項和原來的不同，會造成理解上的錯誤，為此，我們詳細總結了一下，找出一些辦法來防止錯誤的發生。

    首先我們找出一些容易犯錯的地方，利用交接班的時間向值班員說明，并且在每月的技術講課中也作了說明。同時要求在填寫記錄時，最好是兩個人一起填寫，這樣可以起到監督的作用。經過以上一些措施，使得我們的值班員對運行日志有了足夠的重視，在操作上也更加熟練，因此之前的錯誤也就沒有了。

    我的經驗是針對記錄的填寫應該做到“及時準確的填寫，嚴格認真的審查”，這樣才能夠保證我們記錄的完整性，正確性。

    2）操作票和工作票部分

    隨著EAM系統不斷完善，操作票和工作票功能也開始使用，這兩項功能相對之前的記錄更加復雜。首先我認識到培訓工作的重要性，因此，在兩票EAM系統還沒有使用之前就要求值班員在培訓環境里進行了練習，一切按照流程，每個值班員都必須自己練習完一套工作流程。經過這一階段的培訓，值班員掌握了操作方法，從心理上樹立起了信心，自然在正是使用后能夠比較順利。與此同時技術員也完成了一次接線圖的狀態初始化以及二次壓板圖、屏柜圖等的檢查修改工作，使得EAM系統內的一切設置都和實際狀態一致，為兩票使用做好了后臺保證。

    在站內有工作時，站長和技術員親自在站內值班監督，為EAM系統的使用把關。兩票都要提前準備，操作票要在操作前一天開好，審核完畢打印出來。工作票必須在工作前一日或兩日要求相關班組發票過來，當天審查，操作術語、設備名稱編號等都要符合EAM系統的規范，如果有錯誤及時溝通進行修改，要確保在工作當日工作開始前兩票均已無誤。工作時我們要求值班員在使用EAM系統時，必須參照廠家提供的培訓文檔進行操作，嚴格按照流程步驟進行，把關各個環節的時間，這樣才能做到時間合環，工作有序進行。因為畢竟還不是很熟練，在使用中各個值班員都要留心查看，出現錯誤及時提醒。

    在操作票和工作票使用過程中，都容易出現一個錯誤，就是在打印環節的時候，某些帳戶登陸后可以進行打印出票，但這樣的情況并沒有進入流程，時間也就沒有進入流程里面，所以會出現在操作完畢后發現打印環節并未真正實施，此時再實施時間就會不能合環的情況。打印環節必須是出現打印人和打印時間的信息框才是真正的流程狀態，依據我的經驗，專門寫出提醒通知，傳達給每位值班員注意，并要求值班員親自操作一下。這樣就避免了在以后的工作中再次出現類似的錯誤。

    除了記錄和兩票的使用外，還遇到了一些其他的情況。我們總結，對于操作票和工作票，要做到“加強培訓管理，嚴格審查兩票，工作遵循流程”，以此確保兩票合格率達到100％。以上淺談了一個從事5年EAM工作的經驗總結，希望能對大家有所幫助。