進銷存管理系統實施方案

    進銷存管理系統的實施對于企業的發展有著重要的意義。實施步驟科學化、標準化，有助于實施效果更加明顯，而且保障企業實現預期的投資回報。實施過程誰來負責，從那里獲取支持資源，如何與第三方提供商協作，同時建立一份備份流程，以應對不時之需。

    進銷存管理系統在部署實施之前，企業應該先從相關部門中挑選項目實施負責人，來對實施項目進行監督和問題發生時的處理和責任追蹤。

    然后開始對企業的進銷存需求做一個整體、全面而且詳細的需求分析。這樣不僅能夠對于企業的管理情況做一次深入的了解，而且為項目的實施打下堅實的基礎。

    有些企業進銷存管理系統的需求分析和選型是同時進行的，因為有些軟件服務商可以通過對企業的調研，從而協助企業進行需求分析，為企業提供需求方案。選型時需要注意服務商的資質、注冊資金等都是重要的參考因素。

    通過了需求分析和選型之后，就是實施的正式階段了。通常服務商會提供一名實施顧問，有的企業也會自己聘請一位以應對各種問題。一名好的實施顧問，是進銷存管理系統順利實施的有效保障，同時能夠保證實施方案正確有效地執行。因此常常作為實施小組的主要領導人物。

    系統在安裝測試階段，就可以著手開始對員工進行培訓了。要對員工有針對性的培訓，最好還可以設置考試，這樣可以刺激員工自主學習，更快的掌握系統操作方法和原理。實施方案中的培訓方案應該有計劃、有目的地實行。定好周期，以考試檢驗效果。