本文結合b2b和供應鏈管理提出了b2b供應鏈管理系統框架，該系統架構實現了企業對企業之間基于網絡的供應鏈實現了高效率的商務數據存取和管理，保持商務活動中企業之間高效率的交互能力，提升企業間的協作能力和企業的生產水平。

　　隨著電子商務的進一步發展，企業的商業競爭將會越來越激烈，不只是單獨企業間的競爭，而將是包括電子商中整個供應鏈間的競爭。供應鏈管理SCM是一種集成的管理思想和方法，它把供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的整體，使供應鏈上各企業分擔的采購、生產、分銷和銷售職能成為一個協調發展的有機體。本文結合b2b和供應鏈管理，設計出一種基于b2b供應鏈管理系統框架?！?/span>

　　一、b2b供應鏈管理系統框架

　　通過對b2b供應鏈管理系統的研究，將企業間供應鏈中各個環節集為一體，成為協調發展的一個整體，本文提出的b2b供應鏈管理系統的框架圖如圖所示：

　　該b2b供應鏈管理系統是以制造商為中心的電子商務系統，系統的服務器和數據信息集中部署，主要參與者包括制造商、供應商、銷售商和物流商，通過訪問該系統完成各自的業務功能，并實現相互間的協作活動。銀行和認證中心(CA)等輔助參與者與本系統通過特定的網關、接口或協議實現交互和協作。

　　整個系統的供應鏈流程中：

　　1)銷售商查詢產品信息是指銷售商通過網站查詢或通過廠商的電子郵件獲得廠商產品信息。

　　2)銷售商提交訂購信息是指銷售商提供自己的訂購信息，包括所需產品的名稱、規格、數量等。

　　3)廠商確認是指廠商根據銷售商訂購信息進行談價。

　　4)廠商與銷售商協商簽訂合同是指廠商與銷售商協商合同細節，并簽訂合同，該部分可能包括傳統的手工合同。

　　5)自動/計劃生成需求信息發布是指生產總調度根據市場需求或銷售商的需求確定生產計劃，采購部根據生產計劃確定采購信息并通過網上發布，包括部件名稱、規格、數量、交貨時間及其它相關信息。

　　6)供應商查詢需求信息是指供應商通過網站查詢或通過廠商的電子郵件獲得廠商采購信息。

　　7)供應商提交競標信息是指供應商提供自己的競標信息，包括所提供部件的名稱、規格、數量、交貨時間、交貨方式及其它相關信息。

　　8)廠商評標是指廠商根據供應商競標信息選擇供應商。廠商與供應商協商簽訂合同是指廠商與供應商協商合同細節，并簽訂合同，該部分可能包括傳統的手工合同內容。

　　9)合同執行是指廠商與供應商均可通過電子商務系統查詢并追蹤合同的執行情況，包括發貨情況、到貨情況、付款情況、到款情況等?！?/span>

　　二、b2b供應鏈管理系統主要子系統設計

　　根據供應鏈的流程，我們設計的子系統如下:

　　1.制造商子系統：對接制造商信息管理，如部件訂單信息、物流信息維護、資金信息維護等

　　2.銷售商子系統：對接銷售商信息管理，如包括瀏覽制造商的產品、合同協商與維護等

　　3.供應商子系統：對接供應商信息管理，如瀏覽制造商的部件表、在線簽訂合同；合同追蹤等?！?/span>

　　三、b2b供應鏈管理系統技術實現

　　1.開發平臺　　本系統基于J2EE平臺利用工具Eclipse、JbOSS應用服務器、MySQL數據庫進行系統開發與實現。

　　2.安全策略　　筆者選用了高效、安全、易用、勿須額外付費的頁面安全控制技術。該技術的核心是JAVA SERVLET和SESSION。對每一個JSP頁面調用一個SERVLET來對用戶身份進行驗證。我們對企業員工進行等級權限劃分，并且采用了基于角色訪問控制機制進行授權，授權方式相當靈活。 

　　四、b2b供應鏈管理系統實際應用

　　某汽車制造廠和其企業合作伙伴的電子商務系統中，采用了b2b供應鏈管理系統框架和相應的技術進行了實現，并將這一電子商務系統運用于實踐。實踐證明，基于b2b供應鏈管理系統框架的電子商務系統提高了企業的運行效率，取得了較為滿意的效果，如下：

　　1)供應鏈趨于整體化和市場逐漸聯合統一化?b2b供應鏈管理系統改變原來單純功能模塊的拼湊，形成一個全方位?立體的網絡新模式?供應鏈管理的觸角也從一個部門伸到了另一個部門，由企業內伸到了企業外，甚至從本行業伸到了其他相關的諸多行業?市場的聯合統一與電子商務有著不可分割的關系，主要體現在：一方面信息技術在推動電子商務迅速發展的同時，已經逐步滲透到各個獨立的行業中，一種工業與另外一種工業之間的界限也逐漸強化；另一方面，促進了生產者與生產者，生產者與消費者，甚至消費者與消費者之間的信息交流和傳遞，而這又反過來促進了電子商務的發展?

　　2)企業間信息溝通變得通暢和頻繁化?供應商?制造商?分銷商以及客戶之間都可以通過b2b供應鏈管理系統建立起來彼此信息的傳遞，根據自己和合作單位的相關產品信息以及計劃制定出相應的產品供應措施，加快了信息傳遞的速度，盡可能地減少信息不對稱情況的出現，還為企業自身的發展節省了許多資源和不必要的開支?

　　3)物流效率高效化?以往一體化供應鏈物流需要眾多部門共同到廠家驗貨，牽涉部門與人員多?資金浪費?過程復雜且流程不公開不透明，b2b供應鏈管理系統是使整個物流流程通過網上交易平臺公開透明地完成的，使得多家供貨方互不知道競爭對手的出價，迫使供貨方在有效報價過程中必須降低自己的獲利空間提高自己的產品質量，以獲得更好的商業機會?

　　4)資金流通安全化?以往企業制造廠的交易活動主要是通過供貨雙方紙張簽約，人工轉賬等方式實現?，F在的訂單實現和貨幣支付等活動基本上都是通過b2b供應鏈管理系統實現的，且一切信息都有可追溯性，整個交易活動非常透明化，避免了暗箱操作帶來的不必要的損失，也保證了資金流通的安全性?b2b供應鏈管理系統帶來的便利性與安全性也使其在企業中得到越來越廣泛的應用?