本文講述了什么是EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。內(nèi)容包括EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)原理和EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施效果。

    EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)原理

    我們在討論EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)時，應該對其內(nèi)在原理進行了解。EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)原理：根據(jù)生產(chǎn)計劃安排維修計劃，從而牽動庫存采購計劃；保證設(shè)備在滿足生產(chǎn)的前提下最大化利用，同時控制維修和庫存成本。對于EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，也應該有其內(nèi)在的理論原理，下面讓我們來看看EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)的邏輯過程。

    EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)邏輯原理：

    需求計劃：是所有企業(yè)直接獲取價值的源泉，是企業(yè)生產(chǎn)的來源。

    生產(chǎn)計劃：根據(jù)需求計劃，企業(yè)準備生產(chǎn)計劃，安排設(shè)備和人員進行生產(chǎn)工作，保證對需求計劃的提供。

    設(shè)備運轉(zhuǎn)磨損過程：設(shè)備投入運行，根據(jù)設(shè)備及設(shè)備部件的性能要求、壽命，需要建立定期的設(shè)備維護、維修計劃，對設(shè)備進行維護、維修工作，保證設(shè)備正常運行，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。

    庫存計劃：為了保證維修工作能夠正常進行，對維修需要的備件和材料進行一定的儲備。避免因物料短缺影響生產(chǎn)，延長停機時間。同時控制好庫存成本。

    采購計劃：當庫存不能滿足維修使用，提出采購計劃，并執(zhí)行采購，補給庫存和現(xiàn)場維修需求。

    設(shè)備運轉(zhuǎn)：在維護、維修工作的支持下，設(shè)備持續(xù)運轉(zhuǎn)，在形成新的維修計劃。

    EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施效果

    EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)能集成設(shè)備管理中各個業(yè)務(wù)層面的信息，滿足先進的生產(chǎn)設(shè)備對現(xiàn)代生產(chǎn)組織保障的要求，使企業(yè)更好地適應瞬息萬變的市場競爭。總體來說，可以在以下三個層面給企業(yè)帶來收益。

    1.公司管理方面

    實施EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目，能夠提高企業(yè)、集團的生產(chǎn)調(diào)度能力、設(shè)備與配件管理模式和管理水平，提升和改造企業(yè)資產(chǎn)管理流程，在管理層面上可以體現(xiàn)出：

    1）引入或者建立合適的管理思想，提供平臺實現(xiàn)管理思想的貫徹和執(zhí)行。

    2）整理公司的相關(guān)業(yè)務(wù)過程，提高工作效率。

    3）合理配置公司部門結(jié)構(gòu)和崗位，并建立相關(guān)的部門、崗位職責和目標管理體系。

    4）工作的計劃性加強，公司的執(zhí)行力加強。

    5）透明工作，可以提高工作的監(jiān)督機制，提高工作效率。

    2.經(jīng)濟收益方面

    在經(jīng)濟效益上可以實現(xiàn)以下目標：大大減少設(shè)備停機時間，增加生產(chǎn)效益10-30%；減少維修成本，可以實現(xiàn)成本降低 10%-20%；降低庫存成本，可以實現(xiàn)庫存資金降低率10%-30%；延長設(shè)備使用壽命，提高投資回報。可以提高收益10%-20%；減少緊急采購，降低采購成本，可以實現(xiàn)降低率10%-30%；增加有效工作時間，可以提高工作效率10%-30%。這是一家比較著名的評估公司Gartner Group對已經(jīng)實施過EAM企業(yè)進行調(diào)查得出的統(tǒng)計結(jié)論。實施EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目，通過實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的最優(yōu)配置和利用，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟收益。

    什么是EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)？EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)是以設(shè)備資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以工作單的提交、審批和執(zhí)行、分析為主線，按照計劃檢修、預防性維修、預測性維修、TPM及RCM等維修保養(yǎng)模式和多種維修管理思想；是對設(shè)備進行多角度跟蹤、操作、維護、維修管理，對物資準備進行采購管理，對設(shè)備進行全生命周期管理的數(shù)據(jù)充分共享的資產(chǎn)信息系統(tǒng)。