本文內容是關于供應鏈管理信息化發展。供應鏈管理(SCM,Supply Chain Management)指的是對企業內部及與外部發生緊密聯系的所有業務活動的統一管理。隨著市場競爭的加劇，供應鏈管理的發展從企業內部活動管理擴展到相關上下游企業之間的內部活動和相互聯系活動的管理。供應鏈管理信息化發展程度高低，決定了現代企業的發展命運。

　　企業信息化發展大致可以分為如下四個層次：第一個層次是企業的信息化基礎設施建設。第二個層次是企業各核心部門的信息化。第三個層次是企業內部生產活動之間的有效互聯。第四個層次是在最終用戶需求的牽引下，由多個企業縱向聯合形成一種合作組織形式，通過信息技術把這些企業連成鏈條或網絡，把鏈條上各節點的資源有效整合并互動管理，更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業所不能承擔的市場功能。

　　在供應鏈管理信息化第三個層次的后期階段，企業內部的原有業務模式成為以電子化管理為手段的企業發展前行的羈絆。業務方式由企業部門之間到供應鏈流程的轉變，通過對物流、信息流和資金流的設計和控制，把企業內部各部門之間的關系轉變為供應鏈的上下游關系，旨在提高供應鏈中各環節的效率和效益。換言之，企業內部的供應鏈管理信息化發展不是企業原有業務流程的簡單電子化，而是將SCM供應鏈管理系統徹底改變原有的企業管理思想和業務流程，按照產品生產的各個工序縮短單產品生產周期，加大產品質量控制力度，提高產品準時交貨率，在保證質量的基礎上縮短產品下線時間，降低生產成本。

　　在供應鏈管理信息化第四個層次。各企業的內部供應鏈在經過市場的第二輪整合優化后又形成了利益共享、分工更細、聯系緊密的產業鏈。如果沒有完善的信息交互、協同商務機制，這條產業鏈上的節點還是彼此獨立的信息孤島，不能夠成為完整的產業鏈條，所以在整合了企業內部信息孤島后，這個階段的企業信息化建設就是整合企業間的信息孤島問題。供應鏈管理信息化進一步弱化了企業間的邊界，建立起一種跨企業的協作，以此來追求和分享市場份額。企業間供應鏈通過網絡平臺和網絡服務進行企業間商務合作，合理調配企業資源，加速企業存貨資金的流動，提升了供應鏈運轉效率和競爭力。由于基礎設施完善，企業信息化準備就緒，企業間協同電子商務有望在此階段得到飛速發展。現代供應鏈管理系統對于那些有遠見、信念堅定的企業，是一次機會。

　　在一個簡單的企業內部供應鏈中，企業內部物流是信息流和資金流的載體，資金流與物流反向流動，而信息流卻具有雙向流動的特點。信息流能夠控制物流流動的方向，同時控制信息的流動，也加速了物流速度。合理地推動供應鏈管理信息化發展，不僅可以降低企業的庫存量和流動資金，而且提高了企業快速的反應能力，有利于企業在變幻莫測的市場中占據有利地位。