本文內容是關于SCM增強企業核心競爭力。企業之間的競爭轉向了供應鏈之間的競爭，主要體現在兩個效應：一是供應鏈“牛鞭定律”——鞭頭小甩，鞭尾大動；另是“木桶效應”即供應鏈的整體強度取決于最薄弱的環節。面對來自各個環節的激烈競爭，供應鏈各節點企業加強供應鏈管理，有效地建立并運作一個快速反應的供應鏈體系。

　　供應鏈管理強調的就是把主要精力放在企業的關鍵業務上，與供應鏈上企業建立戰略合作關系，并強調企業應該從供應鏈總成本的角度，實現最佳業務績效。若供應鏈的采購、生產、分銷各個節點企業只是單獨地完善自己，而不與其他企業整合在一起，就不可能真正發揮各自的競爭優勢。SCM正是通過高效的供應鏈設計、供應鏈成員之間的信息共享、庫存的可見性和生產的良好協調，使渠道安排從一個松散地聯結著的獨立企業的群體，變為一種致力于提高效率和增加競爭力的合作力量，從而提高了各企業從事關鍵業務的效率。SCM作為增強供應鏈企業核心競爭力的關鍵，具體表現在以下幾個方面：

　　1.SCM幫助企業實現更快的資金周轉

    每個企業都希望保持最少的庫存，使資金周轉能夠更快。通過供應鏈管理，企業擴展了組織的邊界，使得供應商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產，及時補充，因此企業已沒有必要維持較高的存貨水平。此外，用Internet整合供應鏈將大大降低供應鏈內各環節的交易成本，縮短交易時間。

　　2.SCM幫助企業提供更高的客戶服務水平

    對供應鏈的有效管理能幫助企業提高客戶服務水平。許多客戶服務功能，比如按時交貨、縮短訂單時間、使客戶及時了解訂單信息等，都和供應鏈管理系統的復雜程度和實施能力息息相關。隨著客戶需求越來越個性化，為某個特定群體的客戶專門提供定制化的產品和服務將會導致產品種類的增加，造成采購和制造過程的復雜化，對相關信息量和信息流提出了更高的要求，增加了供應鏈的復雜性，而這一切問題的解決都有賴于對供應鏈的有效管理。

　　3.SCM幫助企業供應鏈管理實時化

    隨著組織機構和分銷體系日益龐大，企業迫切要求加強對市場營銷計劃、庫存、采購、資金運用、配送、結算、渠道、人員、促銷、售后服務等環節的實時控制，利用SCM實現遠程多元化銷售，進一步拓展市場。企業的反應速度是決勝的關鍵因素，在強調時間和成本的今天，只有使營銷過程管理實時化，實現對業務的有效控制，達到物流配送最優化、營銷手段多元化，才能獲取更大的發展空間。所以，從事生產——分銷一體化的制造企業和從事商業分銷的流通企業應該盡早建立以電子商務為基礎、以分銷為核心的新一代供應鏈體系，保證企業在供應鏈與供應鏈的競爭中處于價值增值最優位置。

　　SCM系統是隨著Internet和電子商務的發展應運而生的一種新型的管理系統，它能夠幫助供應鏈與企業實現從訂貨、進貨、生產、銷售等日常工作全流程的自動化，并方便管理者獲取與企業相關的各種信息。SCM系統可幫助企業實施掌握各地各網點的銷售情況，全面掌握所有供應商的詳細情況，合理安排進貨的批次、時間以及運輸等問題，合理調整企業的廣告策略和價格政策，并隨時把企業的動態提供給客戶。因此，SCM供應鏈管理系統不僅可以降低成本，提高工作效率，還可以創造利潤，幫助企業在最短的時間內以最低的成本提供最大的價值。

　　以上是關于SCM增強企業核心競爭力的分析。SCM幫助企業實現更快的資金周轉、提供更高的客戶服務水平、實現供應鏈管理實時化。