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類別:行業快訊訪問量:1496編輯:guyuhua 日期:2024-11-01 20:58:00
本文內容是關于電廠EAM系統實施情況分析。目前中國電廠實施應用了EAM系統的企業仍占少數。電廠在實施EAM系統的時候必須弄明白:電廠需要通過EAM系統解決的核心問題是什么?當前EAM系統實施存在哪些阻力?EAM系統實施成功的關鍵是什么?
電廠需要通過EAM系統解決的核心問題是什么?
電廠的核心問題是通過計算機管理系統解決企業文化的建設過程,重點做企業的人員培訓、流程梳理和基本IT管理技能建設。電廠在實施EAM系統的第一階段目標就是確保企業能把這個系統用起來,簡單說就是從手工向電算化轉變。在這個過程中企業開始逐步建立基于EAM系統的一種企業文化,例如以前拿著本子記了很多事情,可能會忘記,而我們要做的是把這些東西用EAM系統都合理記錄下來。
當前EAM系統實施存在哪些阻力?
老一點的EAM系統工程師或顧問都有這種感悟:阻力是一定有的,這種阻力來自于人的本身的阻力,如來自思想變化,工作習慣改變的阻力。如工作人員會不會熟練使用鼠標?某人手頭有個小賬本,記得很好,不愿意給你看。對EAM系統咨詢顧問來說,技術很重要,人性本身也很重要,要細心、有耐心去解決使用中的問題,要讓他把小本給你看看,你如果不了解這些東西,就會把你整個過程延誤在原地,或者這個過程你走過去后回頭一看還有這么多問題沒有解決,因為觸及管理的問題,需要把看上去與技術無關的東西考慮周全。很難單純去說EAM系統好不好,或者單純說企業有沒有用好EAM系統,這其中有很多潛在問題,你想確保項目成功,實施過程中的項目日常管理非常重要,所謂的企業的阻力大是由很多小問題組成的。
EAM系統實施成功的關鍵是什么?
首先EAM系統有合理的架構,足夠的經驗,足夠的客戶群,足夠的支持能力等。在實施方選擇方面,筆者覺得實施EAM系統團隊本身的管理方式,尤其是團隊工作中任務細節的管理很重要。團隊的管理方式,比如有沒有足夠的細節管理,有沒有足夠的經驗,個人的知識體系,團隊的知識體系對實施很重要。如果想做得好選擇成熟的團隊是必要的前提。
EAM系統屬于技術范疇,相對比較容易統計,反而企業因素不容易判斷,沒有固定的可評價的指標。EAM系統實施團隊、EAM系統本身重要,企業自己是最關鍵的,企業自身得有需求,有管理,有把EAM系統貫徹下去的決心。
當前電廠EAM系統實施應用情況是怎樣的?
EAM系統在電廠主要還是分別上,基本沒有形成集團性的統一標準。在EAM的實施應用上還沒有電力集團集中往下推的典型范例。集團管理有很多好處,但過程中存在的致命的缺陷是:很難解決變革中的人的問題。管理金字塔尖上10個人達成共識,但是往下走會遇到很多使用中的難題。EAM系統最終是要與基層打交道的,這樣系統才有生命力。集團管理是未來的趨勢,但是目前實現的條件并不是很充分。
以上是關于電廠EAM系統實施情況分析。綜上所述,電廠EAM系統實施需要電廠本身領導重視,組建優秀的EAM系統實施團隊,讓EAM系統接地氣,推進電廠信息化改革。
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