本文內容是關于電廠EAM系統實施情況分析。目前中國電廠實施應用了EAM系統的企業仍占少數。電廠在實施EAM系統的時候必須弄明白：電廠需要通過EAM系統解決的核心問題是什么？當前EAM系統實施存在哪些阻力？EAM系統實施成功的關鍵是什么？

    電廠需要通過EAM系統解決的核心問題是什么？

    電廠的核心問題是通過計算機管理系統解決企業文化的建設過程，重點做企業的人員培訓、流程梳理和基本IT管理技能建設。電廠在實施EAM系統的第一階段目標就是確保企業能把這個系統用起來，簡單說就是從手工向電算化轉變。在這個過程中企業開始逐步建立基于EAM系統的一種企業文化，例如以前拿著本子記了很多事情，可能會忘記，而我們要做的是把這些東西用EAM系統都合理記錄下來。

    當前EAM系統實施存在哪些阻力？

    老一點的EAM系統工程師或顧問都有這種感悟：阻力是一定有的，這種阻力來自于人的本身的阻力，如來自思想變化，工作習慣改變的阻力。如工作人員會不會熟練使用鼠標？某人手頭有個小賬本，記得很好，不愿意給你看。對EAM系統咨詢顧問來說，技術很重要，人性本身也很重要，要細心、有耐心去解決使用中的問題，要讓他把小本給你看看，你如果不了解這些東西，就會把你整個過程延誤在原地，或者這個過程你走過去后回頭一看還有這么多問題沒有解決，因為觸及管理的問題，需要把看上去與技術無關的東西考慮周全。很難單純去說EAM系統好不好，或者單純說企業有沒有用好EAM系統，這其中有很多潛在問題，你想確保項目成功，實施過程中的項目日常管理非常重要，所謂的企業的阻力大是由很多小問題組成的。

    EAM系統實施成功的關鍵是什么？

    首先EAM系統有合理的架構，足夠的經驗，足夠的客戶群，足夠的支持能力等。在實施方選擇方面，筆者覺得實施EAM系統團隊本身的管理方式，尤其是團隊工作中任務細節的管理很重要。團隊的管理方式，比如有沒有足夠的細節管理，有沒有足夠的經驗，個人的知識體系，團隊的知識體系對實施很重要。如果想做得好選擇成熟的團隊是必要的前提。
EAM系統屬于技術范疇，相對比較容易統計，反而企業因素不容易判斷，沒有固定的可評價的指標。EAM系統實施團隊、EAM系統本身重要，企業自己是最關鍵的，企業自身得有需求，有管理，有把EAM系統貫徹下去的決心。

    當前電廠EAM系統實施應用情況是怎樣的？ 

    EAM系統在電廠主要還是分別上，基本沒有形成集團性的統一標準。在EAM的實施應用上還沒有電力集團集中往下推的典型范例。集團管理有很多好處，但過程中存在的致命的缺陷是：很難解決變革中的人的問題。管理金字塔尖上10個人達成共識，但是往下走會遇到很多使用中的難題。EAM系統最終是要與基層打交道的，這樣系統才有生命力。集團管理是未來的趨勢，但是目前實現的條件并不是很充分。

    以上是關于電廠EAM系統實施情況分析。綜上所述，電廠EAM系統實施需要電廠本身領導重視，組建優秀的EAM系統實施團隊，讓EAM系統接地氣，推進電廠信息化改革。