本文內(nèi)容是關(guān)于電廠EAM系統(tǒng)實(shí)施情況分析。目前中國(guó)電廠實(shí)施應(yīng)用了EAM系統(tǒng)的企業(yè)仍占少數(shù)。電廠在實(shí)施EAM系統(tǒng)的時(shí)候必須弄明白：電廠需要通過(guò)EAM系統(tǒng)解決的核心問(wèn)題是什么？當(dāng)前EAM系統(tǒng)實(shí)施存在哪些阻力？EAM系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵是什么？

    電廠需要通過(guò)EAM系統(tǒng)解決的核心問(wèn)題是什么？

    電廠的核心問(wèn)題是通過(guò)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)解決企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程，重點(diǎn)做企業(yè)的人員培訓(xùn)、流程梳理和基本IT管理技能建設(shè)。電廠在實(shí)施EAM系統(tǒng)的第一階段目標(biāo)就是確保企業(yè)能把這個(gè)系統(tǒng)用起來(lái)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是從手工向電算化轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)開始逐步建立基于EAM系統(tǒng)的一種企業(yè)文化，例如以前拿著本子記了很多事情，可能會(huì)忘記，而我們要做的是把這些東西用EAM系統(tǒng)都合理記錄下來(lái)。

    當(dāng)前EAM系統(tǒng)實(shí)施存在哪些阻力？

    老一點(diǎn)的EAM系統(tǒng)工程師或顧問(wèn)都有這種感悟：阻力是一定有的，這種阻力來(lái)自于人的本身的阻力，如來(lái)自思想變化，工作習(xí)慣改變的阻力。如工作人員會(huì)不會(huì)熟練使用鼠標(biāo)？某人手頭有個(gè)小賬本，記得很好，不愿意給你看。對(duì)EAM系統(tǒng)咨詢顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，技術(shù)很重要，人性本身也很重要，要細(xì)心、有耐心去解決使用中的問(wèn)題，要讓他把小本給你看看，你如果不了解這些東西，就會(huì)把你整個(gè)過(guò)程延誤在原地，或者這個(gè)過(guò)程你走過(guò)去后回頭一看還有這么多問(wèn)題沒有解決，因?yàn)橛|及管理的問(wèn)題，需要把看上去與技術(shù)無(wú)關(guān)的東西考慮周全。很難單純?nèi)フf(shuō)EAM系統(tǒng)好不好，或者單純說(shuō)企業(yè)有沒有用好EAM系統(tǒng)，這其中有很多潛在問(wèn)題，你想確保項(xiàng)目成功，實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目日常管理非常重要，所謂的企業(yè)的阻力大是由很多小問(wèn)題組成的。

    EAM系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵是什么？

    首先EAM系統(tǒng)有合理的架構(gòu)，足夠的經(jīng)驗(yàn)，足夠的客戶群，足夠的支持能力等。在實(shí)施方選擇方面，筆者覺得實(shí)施EAM系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)本身的管理方式，尤其是團(tuán)隊(duì)工作中任務(wù)細(xì)節(jié)的管理很重要。團(tuán)隊(duì)的管理方式，比如有沒有足夠的細(xì)節(jié)管理，有沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人的知識(shí)體系，團(tuán)隊(duì)的知識(shí)體系對(duì)實(shí)施很重要。如果想做得好選擇成熟的團(tuán)隊(duì)是必要的前提。
EAM系統(tǒng)屬于技術(shù)范疇，相對(duì)比較容易統(tǒng)計(jì)，反而企業(yè)因素不容易判斷，沒有固定的可評(píng)價(jià)的指標(biāo)。EAM系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)、EAM系統(tǒng)本身重要，企業(yè)自己是最關(guān)鍵的，企業(yè)自身得有需求，有管理，有把EAM系統(tǒng)貫徹下去的決心。

    當(dāng)前電廠EAM系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用情況是怎樣的？ 

    EAM系統(tǒng)在電廠主要還是分別上，基本沒有形成集團(tuán)性的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在EAM的實(shí)施應(yīng)用上還沒有電力集團(tuán)集中往下推的典型范例。集團(tuán)管理有很多好處，但過(guò)程中存在的致命的缺陷是：很難解決變革中的人的問(wèn)題。管理金字塔尖上10個(gè)人達(dá)成共識(shí)，但是往下走會(huì)遇到很多使用中的難題。EAM系統(tǒng)最終是要與基層打交道的，這樣系統(tǒng)才有生命力。集團(tuán)管理是未來(lái)的趨勢(shì)，但是目前實(shí)現(xiàn)的條件并不是很充分。

    以上是關(guān)于電廠EAM系統(tǒng)實(shí)施情況分析。綜上所述，電廠EAM系統(tǒng)實(shí)施需要電廠本身領(lǐng)導(dǎo)重視，組建優(yōu)秀的EAM系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，讓EAM系統(tǒng)接地氣，推進(jìn)電廠信息化改革。