怎樣做好ERP培訓

    “凡事預則立，不預則廢”，想做好erp培訓，需要了解在erp培訓中存在哪些重點，有的放矢的進行培訓，才能得到最好的效果。同時，乾元坤和通過眾多erp實施案例發現，對于erp培訓，更多在強調信息系統的實施和運維是長期工程。筆者將圍繞做好epr培訓需要注意的重點進行闡述。

    1.做好erp培訓，首先還得得到上層的支持。

    上層的管理者重視erp建設，了解erp實施的意義，才能肯劃出時間來為員工培訓。否則，即使是組織培訓也只是走過場，走形式，無法得到預期的效果。

    2.做好長線培訓的準備，建立配套的長效機制。

    培訓不是上幾堂課，為大家講解什么是erp就算結束了。Erp培訓應該做好長期投入的準備。只有這樣才能保證培訓成果。培訓內容也不應該只是簡單介紹，而應該系統的包括如下內容：

    參考手冊文檔編制計劃

    文檔編寫標準/格式

    系統操作手冊

    擴展程序文檔/技術手冊

    業務流程/用戶參考手冊

    最終用戶(崗位)培訓教材

    文檔更改控制

    以上的內容最好能夠通過筆試考核，激勵員工自助學習，這樣就避免了培訓這種單方面的知識輸入。

    3.培訓對象細分，內容側重效果好

    Erp培訓不能一刀切，應該將培訓對象分為高層策劃者、中層管理者、一線應用者，培訓的內容也應該有所側重。因為erp培訓內容龐大而繁雜，如果不做好側重，培訓對象可能無法有效消化，導致無法在實際工作中充分發揮培訓的內容。

    4.測試是檢驗培訓效果最好的途徑

    針對培訓內容進行測試，包括筆試和實際操作。尤其是對于一線員工，會讓他們更快的掌握操作方法。雖然整個測試看似繁瑣，但是效果是顯著的。作為erp培訓中重要的一環，也是檢驗培訓效果的有效手段。

    Erp培訓是erp實施步驟里承上啟下的環節，它既能檢驗erp開發中出現的問題，也能為erp系統的開展打好基礎。企業在erp實施時，應該予以足夠的重視。