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類別:行業快訊訪問量:2069編輯:fengnan 日期:2024-11-01 20:58:00
怎樣做好ERP培訓
“凡事預則立,不預則廢”,想做好erp培訓,需要了解在erp培訓中存在哪些重點,有的放矢的進行培訓,才能得到最好的效果。同時,乾元坤和通過眾多erp實施案例發現,對于erp培訓,更多在強調信息系統的實施和運維是長期工程。筆者將圍繞做好epr培訓需要注意的重點進行闡述。
1.做好erp培訓,首先還得得到上層的支持。
上層的管理者重視erp建設,了解erp實施的意義,才能肯劃出時間來為員工培訓。否則,即使是組織培訓也只是走過場,走形式,無法得到預期的效果。
2.做好長線培訓的準備,建立配套的長效機制。
培訓不是上幾堂課,為大家講解什么是erp就算結束了。Erp培訓應該做好長期投入的準備。只有這樣才能保證培訓成果。培訓內容也不應該只是簡單介紹,而應該系統的包括如下內容:
參考手冊文檔編制計劃
文檔編寫標準/格式
系統操作手冊
擴展程序文檔/技術手冊
業務流程/用戶參考手冊
最終用戶(崗位)培訓教材
文檔更改控制
以上的內容最好能夠通過筆試考核,激勵員工自助學習,這樣就避免了培訓這種單方面的知識輸入。
3.培訓對象細分,內容側重效果好
Erp培訓不能一刀切,應該將培訓對象分為高層策劃者、中層管理者、一線應用者,培訓的內容也應該有所側重。因為erp培訓內容龐大而繁雜,如果不做好側重,培訓對象可能無法有效消化,導致無法在實際工作中充分發揮培訓的內容。
4.測試是檢驗培訓效果最好的途徑
針對培訓內容進行測試,包括筆試和實際操作。尤其是對于一線員工,會讓他們更快的掌握操作方法。雖然整個測試看似繁瑣,但是效果是顯著的。作為erp培訓中重要的一環,也是檢驗培訓效果的有效手段。
Erp培訓是erp實施步驟里承上啟下的環節,它既能檢驗erp開發中出現的問題,也能為erp系統的開展打好基礎。企業在erp實施時,應該予以足夠的重視。
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