本文內(nèi)容主要是關(guān)于寶鋼SCM實(shí)施案例分析。杰克韋爾奇所說(shuō)：“如果你在供應(yīng)鏈運(yùn)作上不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就干脆不要競(jìng)爭(zhēng)”。而鋼鐵行業(yè)是典型的制造業(yè)，供應(yīng)鏈在行業(yè)中扮演著很重要的角色。鋼材作為大宗的生產(chǎn)資料，其生產(chǎn)、交易過(guò)程中的資金沉淀非常巨大，整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程都需要龐大的資金保障。同時(shí)整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)物流的需求和要求均較高。再加之鋼鐵產(chǎn)品的生命周期較長(zhǎng)，故低成本和效率是鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈的首要目標(biāo)。

　　作為國(guó)內(nèi)鋼鐵冶煉行業(yè)的老大，寶鋼在SCM上做足了功夫。寶鋼自從開始進(jìn)行SCM項(xiàng)目軟件開發(fā)，已經(jīng)取得了明顯的效果。寶鋼的SCM發(fā)展遵循了“由內(nèi)到外”的步驟，先是梳理協(xié)調(diào)原各部門間獨(dú)立的供應(yīng)職能，合并相互交叉的重疊部分；然后整合市場(chǎng)上下游的外部分銷、供應(yīng)商資源，最后是整條供應(yīng)線路整合。

　　通過(guò)內(nèi)部SCM加強(qiáng)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)和利用，從客戶提出要求到編制生產(chǎn)程序，在各個(gè)操作工位上就能獲悉相關(guān)信息，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)不同生產(chǎn)品種中實(shí)行“優(yōu)化拼接”，并到產(chǎn)品入庫(kù)。寶鋼實(shí)現(xiàn)了敏捷制造。當(dāng)用戶提出某個(gè)定制需求時(shí)，SCM能在最快時(shí)間內(nèi)響應(yīng)，并給出能否生產(chǎn)、及生產(chǎn)時(shí)間等的反饋信息。通過(guò)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理大大提高了效率，降低了成本。寶鋼完成內(nèi)部供應(yīng)鏈整合后，開始進(jìn)行外部供應(yīng)鏈的整合和利用，從注重內(nèi)部資源的管理轉(zhuǎn)向注重外部資源的管理和利用。

　　1）寶鋼SCM集成戰(zhàn)略

    對(duì)于寶鋼外部SCM集成的背景，我們可以從兩個(gè)方面來(lái)看，供應(yīng)商方面，戰(zhàn)略物資市場(chǎng)成為賣方市場(chǎng)，維護(hù)、維修和運(yùn)營(yíng)供應(yīng)商的可選擇性更強(qiáng)；而從客戶的角度，需求多樣化、個(gè)性化對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和交貨期要求越來(lái)越高，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的介入要求不斷提高，重視服務(wù)所帶來(lái)的價(jià)值提升。環(huán)境需要寶鋼在自身SCM的上下游進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　于是，寶鋼通過(guò)集成戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了對(duì)上游礦山、煤炭資源的獲取，通過(guò)與上游的合作，寶鋼獲得了寶貴的穩(wěn)定的資源。之后向下游鋼鐵延伸加工服務(wù)、配送及大客戶的定制項(xiàng)目等環(huán)節(jié)的投資，將原來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的銷售關(guān)系，擴(kuò)展成相互支持的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。使得寶鋼SCM的末端得到大大延伸。這些措施無(wú)不增強(qiáng)了寶鋼對(duì)資源和客戶的把握，為確保SCM平臺(tái)順利運(yùn)營(yíng)及未來(lái)規(guī)模提升奠定了基礎(chǔ)。

　　2）寶鋼SCM協(xié)作戰(zhàn)略

    寶鋼的SCM協(xié)作是以信息化為基礎(chǔ)，通過(guò)電子商務(wù)手段來(lái)建立的，從寶鋼電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能來(lái)看，實(shí)質(zhì)就是一套SCM系統(tǒng)。從基礎(chǔ)在線交易向全程業(yè)務(wù)協(xié)同延伸；從標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)向深度個(gè)性化服務(wù)拓展；從國(guó)內(nèi)向海外延伸，從銷售向采購(gòu)?fù)卣埂Ｓ筛采w供應(yīng)鏈局部的電子商務(wù)基本應(yīng)用向覆蓋供應(yīng)鏈全程的協(xié)同商務(wù)發(fā)展。建立面向全程供應(yīng)鏈的協(xié)同商務(wù)，提供全方位客戶服務(wù)寶鋼的供應(yīng)鏈協(xié)同主要分成兩大部分：戰(zhàn)略客戶協(xié)同和戰(zhàn)略供應(yīng)商協(xié)同，首先實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略客戶協(xié)同，其中包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同、訂貨業(yè)務(wù)協(xié)同、物流倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)同、加工配送協(xié)同、財(cái)務(wù)結(jié)算協(xié)同、技術(shù)及研發(fā)協(xié)同。以上協(xié)同均是通過(guò)寶鋼的SCM系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

    寶鋼開始了SCM平臺(tái)從最初的合同跟蹤、質(zhì)保書查詢、電子對(duì)帳，逐步實(shí)現(xiàn)了海外訂貨、大客戶訂貨和地區(qū)公司訂貨，之后寶鋼與一汽大眾、上海大眾、上海通用、長(zhǎng)安股份以及歐洲福特等戰(zhàn)略客戶以及各地區(qū)公司建立了SCM工作流、物流、資金流的協(xié)同。在這個(gè)SCM平臺(tái)上，在線收集用戶的長(zhǎng)、短期需求計(jì)劃，用戶可在線創(chuàng)建、發(fā)送月度訂貨需求，并查看資源分配結(jié)果；為了滿足個(gè)性化訂單需求，支持產(chǎn)品外設(shè)計(jì)全過(guò)程并最終生成相關(guān)加工規(guī)范，縮短處理周期；對(duì)海內(nèi)外的現(xiàn)貨、期貨交易，在線處理從詢單到訂單處理、資源分配的全過(guò)程。

    以上是關(guān)于寶鋼SCM實(shí)施分析。綜上所述，寶鋼SCM實(shí)施秉承信息技術(shù)推動(dòng)SCM發(fā)展的原則，講究先內(nèi)后外的策略，通過(guò)協(xié)作與集成實(shí)施成功。