本文內容主要是大亞灣EAM系統實施案例。核電站管理比整個電力行業的信息化要復雜，因此大亞灣EAM系統實施案例可以作為該行業信息化的參考。

    大亞灣EAM系統實施背景

    有效地利用管理系統來管理企業會成為電力企業的最終選擇。有人曾經估算，大亞灣核電站年發電量為100億至126億千瓦，電站上網電量的70％送入香港電網，30％送入廣東電網。這樣規模的核電站如果停運一天，損失會達到200萬美元。另外，考慮到核能源的特殊性和高度敏感，保障其運行的安全性也被排到了與可靠性同等重要。

    核電站的管理始終圍繞4個核心來進行：一個是以安全為中心的維修管理；第二就是以業績為中心的質量管理，第三是以預防為主的安全管理，第四是以效益為目的的成本管理，對于安全的考慮是第一位的。

    大亞灣EAM系統實施效果

    1）EAM系統實施幫助大亞灣核電站實現信息集成

    核電站的各個系統的功能和標準都不統一，集成性比較差，容易形成了信息上的孤島。大亞灣在實施EAM企業資產管理系統之后，基本上解決了維修管理、庫存、工具管理、設備管理等一系列信息同步問題，這些系統模塊運行在一個統一EAM系統平臺上，孤島的狀態就被打破了。

    2）EAM系統實施縮短大亞灣核電站檢修時間

    EAM系統對資產管理加強后的效果是非常明顯的，大亞灣過去核電站每18個月要大修一次，所謂大修就是把機器和反應堆停下來，在給反應堆換料的過程中全面檢修，一般我們用的時間是40天左右。但是在使用EAM系統期間，只花了32天。雖然大修時間縮短不完全是由于EAM系統的緣故，但是使用這個軟件后，大亞灣對與設備維修的準備充分了許多。

    3)EAM系統實施幫組ERP實施，實現與ERP系統集成

　　在核電站，實施ERP軟件和人們想象的有點不同，一般實施軟件后可以使信息通過計算機系統運轉得更加流暢，但是流程未必能簡化。因為出于安全考慮，有些流程上的控制點是不能簡化的。比如在我們那里，原來一張工作單最多有19種狀態，優化之后變成了16種，并不是像人們想象的那樣，流程被大幅度壓縮或者扁平化了。ERP系統實施之前實施EAM系統有助于EAM系統實施成功實現減少成本的目的。

　　然而從長遠角度上看，ERP系統與EAM系統集成是EAM系統的趨勢之一。因為核電站還是要考慮利潤、成本。我們現在從系統可靠性的角度去考慮管理，一個設備壞了，就要馬上修好，一旦從成本角度去考慮管理，那么恐怕這個設備壞了就未必要馬上去修。而核電又有一個安全性的問題需要考慮，所以最后以成本管理為中心的ERP系統和以設備管理為中心的EAM系統這兩條曲線最后要有一個交點，找到了就可以做到在保證安全前提下的利潤最大化。

    綜上所述，企業在實施EAM系統的時候可以借鑒已經實施成功企業的經驗。大亞灣EAM系統實施案例幫助企業提供良好的實施典范，大亞灣EAM系統實施之后實現了信息集成、縮短檢修時間、與ERP系統實現集成。