本文內容主要是實施SCM系統過程中困難分析。SCM系統在中國已經實施多年，SCM供應鏈管理系統從概念到實施應用中還存在著非常多的困難，小編整理如下：

　　一、SCM系統預測與計劃功能效果不佳

　　目前，市場高速發展，企業的產品生命周期越來越短，這便要求企業對市場反應能夠做出迅速的判斷，這導致許多企業希望借助SCM系統來協助加快對市場反應速度。但是，數學建模有其缺陷性，即使是再精確的SCM系統，也無法對宏觀經濟形勢，特別是消費者心理行為作準確計算，從而精確預測出某種產品的市場需求量，SCM系統同樣有心無力。

　　二、SCM系統實施企業內部管理之間缺乏信任和協作

　　雖然在目前中國的市場，渠道為王，決勝終端，已是不爭的事實。在這樣的一個存在互相博弈和激烈競爭的市場上，企業間能夠開展信任和合作是比較困難，建立SCM系統實施供應鏈聯盟，制作對供應鏈進行統一管理系統難度還是較大的。但是，眾多擁有雄厚資金背景的大型企業還是通過自建渠道、開分店、經銷商加盟等形式將供應鏈進行統一管理。

　　三、供應鏈中存在“信息孤島”

　　供應鏈中有公司都有自己的內部信息系統，將各內部系統接口進行統一有困難。

　　在SCM系統的層次模型中，層次越高的功能，實施的困難就越大；SCM系統層次越低的功能，實施的困難相對比較容易，因而應用的普及程度也就較高。最低層的各種自動化技術，如EDI、條形碼、GIS等技術，就已經得到了比較長足的應用，并不斷有各種革新技術出現。

    綜上所述，實施SCM系統過程中困難分析還有許多，但是供應鏈信息化是必然趨勢，隨著技術的發展這些困難已經得到部分解決。