本文主要探討了EAM與ERP的區別，在企業實際的信息化應用中，EAM和ERP存在較強的替代關系。對企業的資產進行管理是ERP系統的職能之一；而EAM系統往往也會帶有人事、財務等功能，這就導致了EAM和ERP在功能上有了很大的重疊。

    EAM與ERP的概念區別

    從概念上講,ERP企業資源計劃是對企業的生產、原料、庫存、采購的計劃和管理,是以財務為核心的管理系統。EAM企業資產管理系統是對企業有形資產的價值管理和設備的全生產周期的管理系統,是以資產為核心的管理系統。

    電力行業EAM與ERP的區別

    EAM系統在發電企業的應用要比EEP系統更成熟一些，EAM系統在發電企業的實施和應用要比EEP系統更簡單、更加實用，兩者主要區別如下：

    1)EAM系統小而精，它主要管理生產線上的運營設備。而ERP系統的工作有較大的難度，發電企業很容易工作無法開展，同時ERP系統的實施周期較長，短期內看不到實際的效果。

    2）EAM與ERP之間的區別是非常明顯的，首先，它們的管理對象不同，ERP系統是對企業管理全過程的計劃控制，核心對象是產品，EAM系統是針對企業各類資產的全過程管理，核心對象是資產。

    3）EAM系統是以事件為驅動的，ERP系統是以訂單為驅動的。作為全球領先的EAM系統廠商北京乾元坤和科技有限公司，其EAM系統真正實現了資產的全生命周期管理，這樣的系統除了具備備品管理等全部功能外，還能實現一個完整的項目管理功能。

    4）EAM系統是針對單一的大型產品或者一個項目的建造、后期運行維護、直至報廢的全過程的管理；ERP系統是針對可以重復性生產的產品的生產銷售全過程的計劃和控制。

    5） EAM具有更加明確具體的目標，因此相對ERP系統而言更容易實現，成功率更高。同時EAM系統涉及的部門以設備部門為主、流程以設備的維修、維護為主、投資規模為ERP的1/5到1/10，實施周期是ERP的1/3到1/10、投資回報通常只有1年左右，這對企業人力物力的要求相對要低。并且EAM系統避開了人、財、物等敏感問題，其實施過程中面臨來自企業內部的阻力將大大下降。

    EAM系統和ERP系統都是企業對業務流程的合規執行以及對業務部門進行管理考評以及對未來業務策略部署所依據的系統,都是由經驗豐富的行業專家經過多年的實踐經驗總結出的、世界領先的、最有利于企業管理的解決方案。    

    發展EAM與發展ERP其實并不矛盾。有人把EAM系統看成一種資產管理部分被極度放大了的ERP。同時在國外不少企業的應用證明，EAM系統當作建立ERP系統的一個過渡階段，其最終的發展方向是成為ERP的一個部分。EAM與ERP的區別存在，但是EAM系統和ERP系統在本質上是一致的。