本文主要探討了EAM與ERP的區(qū)別，在企業(yè)實際的信息化應(yīng)用中，EAM和ERP存在較強的替代關(guān)系。對企業(yè)的資產(chǎn)進行管理是ERP系統(tǒng)的職能之一；而EAM系統(tǒng)往往也會帶有人事、財務(wù)等功能，這就導(dǎo)致了EAM和ERP在功能上有了很大的重疊。

    EAM與ERP的概念區(qū)別

    從概念上講,ERP企業(yè)資源計劃是對企業(yè)的生產(chǎn)、原料、庫存、采購的計劃和管理,是以財務(wù)為核心的管理系統(tǒng)。EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)是對企業(yè)有形資產(chǎn)的價值管理和設(shè)備的全生產(chǎn)周期的管理系統(tǒng),是以資產(chǎn)為核心的管理系統(tǒng)。

    電力行業(yè)EAM與ERP的區(qū)別

    EAM系統(tǒng)在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用要比EEP系統(tǒng)更成熟一些，EAM系統(tǒng)在發(fā)電企業(yè)的實施和應(yīng)用要比EEP系統(tǒng)更簡單、更加實用，兩者主要區(qū)別如下：

    1)EAM系統(tǒng)小而精，它主要管理生產(chǎn)線上的運營設(shè)備。而ERP系統(tǒng)的工作有較大的難度，發(fā)電企業(yè)很容易工作無法開展，同時ERP系統(tǒng)的實施周期較長，短期內(nèi)看不到實際的效果。

    2）EAM與ERP之間的區(qū)別是非常明顯的，首先，它們的管理對象不同，ERP系統(tǒng)是對企業(yè)管理全過程的計劃控制，核心對象是產(chǎn)品，EAM系統(tǒng)是針對企業(yè)各類資產(chǎn)的全過程管理，核心對象是資產(chǎn)。

    3）EAM系統(tǒng)是以事件為驅(qū)動的，ERP系統(tǒng)是以訂單為驅(qū)動的。作為全球領(lǐng)先的EAM系統(tǒng)廠商北京乾元坤和科技有限公司，其EAM系統(tǒng)真正實現(xiàn)了資產(chǎn)的全生命周期管理，這樣的系統(tǒng)除了具備備品管理等全部功能外，還能實現(xiàn)一個完整的項目管理功能。

    4）EAM系統(tǒng)是針對單一的大型產(chǎn)品或者一個項目的建造、后期運行維護、直至報廢的全過程的管理；ERP系統(tǒng)是針對可以重復(fù)性生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售全過程的計劃和控制。

    5） EAM具有更加明確具體的目標(biāo)，因此相對ERP系統(tǒng)而言更容易實現(xiàn)，成功率更高。同時EAM系統(tǒng)涉及的部門以設(shè)備部門為主、流程以設(shè)備的維修、維護為主、投資規(guī)模為ERP的1/5到1/10，實施周期是ERP的1/3到1/10、投資回報通常只有1年左右，這對企業(yè)人力物力的要求相對要低。并且EAM系統(tǒng)避開了人、財、物等敏感問題，其實施過程中面臨來自企業(yè)內(nèi)部的阻力將大大下降。

    EAM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)都是企業(yè)對業(yè)務(wù)流程的合規(guī)執(zhí)行以及對業(yè)務(wù)部門進行管理考評以及對未來業(yè)務(wù)策略部署所依據(jù)的系統(tǒng),都是由經(jīng)驗豐富的行業(yè)專家經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗總結(jié)出的、世界領(lǐng)先的、最有利于企業(yè)管理的解決方案。    

    發(fā)展EAM與發(fā)展ERP其實并不矛盾。有人把EAM系統(tǒng)看成一種資產(chǎn)管理部分被極度放大了的ERP。同時在國外不少企業(yè)的應(yīng)用證明，EAM系統(tǒng)當(dāng)作建立ERP系統(tǒng)的一個過渡階段，其最終的發(fā)展方向是成為ERP的一個部分。EAM與ERP的區(qū)別存在，但是EAM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)在本質(zhì)上是一致的。