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SCM系統實施前需知

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類別:行業快訊訪問量:1722編輯:guyuhua 日期:2024-11-01 20:58:00

    

    本文主要介紹了SCM系統實施前需知的三問題,是大部分企業管理者實施供應鏈管理系統之前都關心的問題:什么是SCM供應鏈管理?SCM系統是做什么的?實施SCM系統有哪些困難?

SCM系統實施前需知

    什么是SCM供應鏈管理?

    SCM供應鏈管理是企業采購、制造產品,提供服務所需原材料、生產產品和服務并將其遞送給客戶的過程管理。SCM供應鏈管理包括五大基本內容:

    供應鏈計劃:這是SCM供應鏈管理策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源,以滿足客戶對你的產品的需求。

    供應鏈采購:選擇能為企業提供貨品和服務的供應商,通過SCM系統和供應商建立一套定價、配送和付款流程并創造方法監控和改善管理,并把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來。

    供應鏈制造:安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動,是SCM中測量內容最多的部分,包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。

    供應鏈配送:很多人稱物流,是指調整用戶的定單收據、建立倉庫網絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。

    供應鏈退貨:建立SCM系統網絡接收客戶退回的次品和多余產品,并在客戶應用產品出問題時提供支持。

    SCM系統的功能有哪些?

    實施SCM系統有哪些困難?

    獲得供應商的信任。SCM系統推進供應鏈自動化它的是復雜是的。使用SCM系統企業的員工需要改變工作方式。沃爾瑪和寶潔的合作意味著寶潔將承擔更多的SCM庫存管理的責任,而這以往是由零售商承擔的。沃爾瑪當然有這個實力向寶潔提這樣的要求,但它也給了寶潔回報:寶潔可以更好地了解沃爾瑪的產品需求,從而更有效地制造產品。因此,為了讓企業的供應商同意合作,實施SCM系統的企業必須愿意讓步并幫他們達到他們自己的目標。

    內部對SCM系統的抵觸。如果說對外實現SCM系統協作有困難,那么在內部實施SCM系統也會有困難。企業人員傾向于保持現狀,他們會找到借口不使用SCM系統。不能因為有了SCM系統,你就可以切斷電話和傳真。

    如果盲目跟隨SCM系統的數據,因為數據錄入不準確或者突然來一大批訂單,有時會給供應鏈供應商發出不準確的定單。只有當預測人員丟掉SCM系統數據,而用自己預測的數據時,企業才可以避免這個問題。這就導致了另一個問題:預測人員不再相信系統,而是完全按自己的數據做。供應商就不得不自己對系統進行細致的調整,然后再重新建立起員工的信心。一旦員工知道他們的專業技能可以有助于提高SCM系統的精確性,他們就會接受和使用新技術了。

    綜上所述,企業在SCM系統實施需知SCM系統是什么?及其相關意義。以及遇見實施中的困難,使用科學的方法應對,從而實現企業信息化。


 

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