需要對電廠EAM系統實施調研嗎？因為電廠很明顯是屬于資產密集型企業，其有資產維護及設備管理的需求是確確實實的事情。電廠EAM系統調研的目的不是在于企業需不需要企業資產管理系統重點在于細分EAM系統開發時候的具體事項。

    對電廠EAM系統實施調研具體方向有：項目管理、EAM系統業務建設和運行效益。

    電廠EAM系統實施調研內容一：EAM系統實施項目管理

    1.電廠領導在EAM系統開發過程中以什么角色參與，對項目的要求和指示?

    2.電廠是否成立了EAM系統實施小組?小組是否能夠公關各部門實施?小組是否全程參與實施?

    3.EAM系統建設過程中電廠是否有考慮培養電廠EAM系統維護人員?

    4.EAM系統項目實施過程中遇到電廠員工阻力怎么公關解決?

    5.EAM系統實施進度計劃是怎么進行?

    6.EAM系統基礎理念是否對電廠員工培訓?

    7.EAM系統功能模塊是否在實施前進行了介紹?

    電廠EAM系統實施調研內容二：EAM系統業務建設

    1.物資管理模塊建設情況

    電廠EAM系統實施是否真正做到了降低庫存余量，縮小成本，減少了由于庫存短缺造成的工作延誤？如果EAM系統沒有在該目標上獲得顯著成果，那主要原因是什么呢?

    電廠實施EAM系統是否降低了倉庫物資管理的工作量?主要體現在哪些方面?

    電廠庫存基本工作是否通過EAM系統實現?效果如何?

    物資基礎數據盤大，錄入EAM系統整理過程有什么經驗教訓?

    電廠EAM系統是否配備了模塊管理員?

    2.采購管理模塊建設情況

    通過EAM系統電廠采購流程較之以前是否更加科學、規范?實施EAM系統是否實現了降低重復采購、縮短采購周期的目標?

    電廠是否使用了EAM系統詢價模塊?有沒有考慮或已經使用了網上報價功能?

    電廠財務部門是否使用了EAM系統發票模塊?電廠EAM系統是否配備了采購管理模塊管理員?

    3.設備管理模塊建設情況

    是否將設備、設施、建筑和車輛等資產全部納入EAM系統設備管理模塊進行管理，設備是否是按EAM系統進行分類？在建設過重中是否將設備的基本技術參數錄入EAM系統?

    啟用了EAM系統設備管理模塊狀態監測和儀表模塊嗎?

    EAM系統設備管理模塊KKS編碼情況了解?

    是否啟用了EAM系統設備臺帳?

    電廠是否配備了EAM系統設備管理模塊管理員?

    4.檢修維護建設情況

    EAM系統安全危險、預防措施、安全標記、隔離標記數據整理過程和經驗?

    EAM系統安全計劃和標準作業計劃數據整理過程和經驗?

    EAM系統是否啟用了檢修路線? 效果如何?

    定期維護、大小修是通過EAM系統預防性維護模塊實現的嗎?在EAM系統實施過程中需要注意那些問題?利用EAM系統預防性維護模塊是否能較好的完成該工作?

    對電廠EAM系統報缺、消缺情況了解?

    對電廠EAM系統流程建設情況了解?

    EAM系統預防性維護模塊是否配備了模塊管理員?

    電廠EAM系統實施調研內容三：EAM系統運行維護

    EAM系統試運行是否采用了激勵和考核機制？效果如何?

    EAM系統試運行各個部門是否進行了詳細的業務操作培訓和流程講解?

    EAM系統正式運行后，基礎數據的修改、刪除采用什么機制和流程?

    EAM系統緊急故障怎么處理?

    是否有專門的實施EAM系統公司進行?維護工作由于時間不確定，作為EAM系統主管該怎么進行管理和協調?

    內部用戶對EAM系統后的看法?

    EAM系統建設后是否提高了本電廠在業內的信息化知名度?

    參與EAM系統實施的人員水平是否有一個提升?

    是否通過EAM系統實施從管理上、經濟上實現了預期建設目標?

    綜上所述：電廠EAM系統實施調研主要方向有項目管理、EAM系統業務建設和運行效益三個方向。