本文主要分析了鳳臺電廠EAM系統實施案例，分析了EAM系統應需功能設置和實施效果。浙江、安徽兩省合作的重點項目——鳳臺電廠目標是生產過程自動化、管理行為標準化、輔助決策信息化的信息建設。其中EAM資產管理系統的建設和完善成為實現該目標的重要工具。

    鳳臺電廠EAM系統實施功能設置

    1）運行管理

　　根據鳳臺電廠安全生產和運行管理的要求，EAM系統需要對各個運行部門運行情況進行有效的記錄和管理，便于相關人員的查詢統計和數據分析。EAM系統需要對運行定期工作跟蹤管理，有效的保障各類運行定期工作的執行。EAM系統需要對各類運行分析、技術問答、事故預想、值長事故預想的填寫、審核等進行了流程化的管理。

    2）物資管理

　　根據鳳臺電廠物資管理內部控制的要求，EAM系統對物資需用申請、物資采購申請、采購詢價、采購單及采購合同的審批、物資領用申請、付款申請等業務流程實行了工作流管理。通過EAM系統流程的規范化、信息的標準化，確保了物資管理制度的嚴肅執行。同時結合EAM系統生產管理實際，對業務流程進行了優化。根據EAM系統設定的工作流程，根據不同的物資屬性和不同的項目資金來源，進行不同流程的審批，滿足了鳳臺電廠對物資管理的需求。

    3）設備管理

　　鳳臺電廠設備管理的特殊性對標準工單進行了擴充開發了缺陷工單、維護工單等功能，另外開發EAM系統工作票管理、設備異動、設備評級、設備停復役、保護投撤等功能。同時EAM系統結合鳳臺電廠的設備管理制度，對相應的業務功能實行了工作流管理。EAM系統通過工單實現了設備的動態檢修臺帳，以便EAM系統跟蹤記錄設備全過程的維護歷史活動，將維修人員的個人知識轉化為企業范圍的智力資本。

    鳳臺電廠EAM系統實施效果

　　1）通過EAM系統鳳臺電廠整合了企業的管理資源，信息實時共享

    在過去的管理體制中，鳳臺電廠對內部資源的配置缺乏完整準確的了解，對資源的合理分配和高效使用會造成一定的影響。開展檢修工作時如果不了解鳳臺電廠總體資源狀況，就會容易造成浪費和投入不足并存的現象，進而影響相關工作的進展。現在鳳臺電廠將全廠的工作資源配置都納入到EAM系統上統一管理，做到了企業內部資源的信息共享，優化企業資源配置，提高了工作效率，降低了工作成本。

    2）通過EAM系統鳳臺電廠真正實現管理制度的流程化

　　雖然鳳臺電廠有著眾多的管理標準，但在實際執行中，仍存在許多不規范的地方，很難做到完全有效的控制，部分人員仍按個人習慣辦事。而通過EAM系統，將業務流程納入其中進行管理，以上問題就不復存在。

    3）通過EAM系統綜合管理報表的分析鳳臺電廠提升管理水平

　　通過建立生產管理的一系列指標體系，將統計指標作為目標管理考核，明確量化績效，通過EAM系統平臺獲得更好的管理提升。EAM系統的數據分析工作主要是由報表來實現的。EAM系統的意義不僅僅在于對于軟件功能的應用，并且能夠將企業中各組織機構原來參差不齊的管理模式和數據模式統一起來，通過不斷的數據積累和數據分析，來發現企業在人財物以及流程管理方面存在的問題，解決這些被發現的問題可以直接提高管理水平，并創造經濟和社會效益。

　　綜上所述，鳳臺電廠EAM系統實施成功案例給我們實施EAM系統電廠帶來的啟示有按照自身需求設置EAM系統功能模塊，實現企業信息化、流程化、決策科學化的效果。