本文主要介紹發電企業EAM企業資產管理系統實施目標和思想。EAM企業資產管理系統是以設備臺賬管理為基礎，設備維修管理為源頭，工單管理為核心，安全管理為保障，在設備管理典型化流程指導下的設備管理體系。

    發電企業EAM企業資產管理系統實施目標

    1.構筑某分公司資產全生命周期數據管理一體化平臺，實現全生命周期的資產管理體系。

    2.以缺陷管理、定期工作和項目管理為重點，形成標準化的企業資產管理流程和體系。

    3.對業務流程統一規范重組，通過完整的信息流轉過程實現業務跨部門流轉和協同工作，消除“橫向孤立，縱向阻塞”的狀況，實現了縱向一體化。

    4.在關注日常維修、預防性維修管理、項目管理三大維修業務自身閉環管理，實現資產管理 一體化的同時，還專注資產管理流程和財務、物資流程間的數據溝通，實現橫向一體化。

    發電企業EAM企業資產管理系統實施思想

    1.發電企業實施EAM企業資產管理系統灌輸標準化思想。比如KKS編碼規則、定期工作編碼規則、修復件編碼規則、故障體系編碼規則、設備分類編碼規則、項目編碼規則、資產組編碼規則、票號編碼規則。

    2.在發電企業實施EAM企業資產管理系統灌輸資源化思想進行數據整理。將公司資料轉變為資源，如圖所示:

    3.在發電企業實施EAM企業資產管理系統灌輸流程化思想。按照流程化思想，從每一個發電廠都抽調一名設備部副主任和一名業務骨干專門作基礎數據和業務實施。咨詢公司以及發電企業管理層需要實地調研、深入訪談，進行研究、分析資料，溝通設計流程，公司相關領導、設備專工以及咨詢公司開流程研討會，最后確定業務流程。

    4.發電企業的根本任務是運行和管理的核心對象為發電設備，實現對機組安全、經濟運行的優化調度和發電設備在生命周期的最好維護。發電企業EAM企業資產管理系統實施使得發電企業維護資產變被動為主動、降低成本、增強競爭。