本文主要分析了SCM系統在石化企業的實施。SCM系統是指對供應鏈的物流、商流、業務流、價值流、資金流和信息流進行的計劃、組織、協調及控制的管理軟件。石化企業實施的SCM系統直接處理內容是石化企業供應鏈上相關企業的信息資源。供應鏈上各組織的參與程度及業務流程的運轉情況決定了SCM系統績效水平，并決定了供應鏈作為一個整體的戰略能力。SCM系統的實施首先應該對這些成員進行管理，在改進的過程中逐漸實現對所有供應鏈成員的協同管理。 

    石化企業的物資供應部門是SCM系統實施中的重要成員，在參與SCM系統項目管理中，需要做好選擇供應商、評價供應商、供應商審核、供應商認證、建立合作伙伴關系等。在選擇供應商時，大多數情況下往往通過競價選擇供應商，低價者奪標，容易忽略供應商的質量和信譽，優秀的供應商是企業的寶貴財富，因此應將供應商看作合作伙伴實現利益分享和風險分擔。

    為實現對供應鏈的有效控制，應充分利用SCM系統等技術手段實現供應鏈的分布數據庫信息集成，實現運輸安排、在途物資數據實時分享。利用SCM系統項目管理并優化整個供應鏈體系，實現信息共享，及時了解各方庫存信息、進貨情況及有關協調貨流的信息，充分建立戰略協作關系，以充分調動每個參與人員的主觀能動性，提高整個供應鏈的運作效率。

    在具體實施SCM系統時候，供應鏈企業的合作關系客觀上要求減少供應商的數目，培養一批具有長期性的戰略合作伙伴。在SCM系統環境下供應商的評價標準不僅僅包括傳統意義上的價格因素，而且涵蓋了價格、質量、服務、交貨期等諸多要素。建立長期而全面持久的SCM系統供應商評價指標體系。中國石油化工股份有限公司洛陽分公司物資供應部現實行的一二級供應商資源市場采購網絡 ，一方面SCM系統有效地控制了供應鏈上供應商的數量，另一方面SCM系統使得石化企業資源市場外的企業有加入供應商網絡的愿望，而SCM系統的開放性又給眾多競爭企業平等的機會，入網的競爭壓力會使網內的成員自覺維護其信譽，從而使供應商進入良性競爭，在近一年的運行實踐中成效顯著。

    綜上所述，SCM系統在石化企業的實施中，需要建立少而優的戰略合作伙伴，SCM系統在石化企業實施首先要做的是對供應商成員進行管理。北京乾元坤和科技有限公司SCM系統中的供應商管理模塊可以幫助企業建立供應商評價指標體系，篩選優秀的合作伙伴從而實現SCM系統的有效實施。