房地產成本管理系統

    由于政府行為日益規范、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產企業競爭力。要加強房地產成本管理，必須建立起房地產成本管理系統。
　　房地產成本管理系統的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動態成本管理體系、成本后評估體系，房地產成本管理系統分別從事前、事中、事后反饋以及責任與激勵機制方面進行管理。從管理的層次而言，建立起基本的成本管理流程是最基礎的管理工作，如圖所示。
　　一、房地產目標成本管理體系
　　房地產企業很難像工業企業那樣把成本定額做得很細，但是房地產工程盡可能實現成本管理要實現主動掌控，擺脫被動局面，要實現這個目標我們就要實施房地產成本管理系統對房地產工程成本目標進行測算。事實上，如果有好的方法和成本數據的積累，建立目標成本的并不難。
　　建立目標成本首先應該根據項目的設計特點、選材用料標準、財務利潤要求和類似樓盤的成本經驗，測算項目的單方建筑安裝成本。然后根據項目特點和公司擬分包思路，明確各分包工程承包范圍及其相互搭接關系，將單方建筑安裝成本分解到各分包工程上，測算各分包工程的單位成本，檢討是否與選材用料標準吻合，如不吻合，調整有關要求或標準，重復上述步驟。由于在規劃設計階段已經決定了絕大部分的項目成本，因此應把此階段應該作為房地產成本管理系統的重點。
　　二、房地產責任成本管理體系
　　房地產公司在制訂目標時，房地產成本管理系統的職責要按細項列出清單并劃分責任部門，對多個部門承擔責任的可以按權重進行分解。
　　房地產責任成本管理體系一般包括土地成本、前期費用、工程成本、營銷成本、管理費用，每一個子系統均可以找到責任部門。目標成本分解后還需要建立體系標準，分解后的成本責任必須納入績效考核的范疇。
　　三、房地產動態成本管理體系
　　由于市場是千變萬化的，而且房地產成本管理系統開發過程中有很多不可預見的因素，必須對整個成本進行過程上的動態管理，而要進行有效的動態管理，必須建立詳細的和可操作的房地產成本管理系統信息以及保持動態的監控。
　　首先必須在各部門建立起房地產成本管理系統動態成本臺帳，確保各部門發生的成本能及時反映出來，這是動態成本管理的基礎。
　　其次要確保房地產成本管理系統所有的變更信息能夠得到及時的管理，包括設計變更、簽證管理和顧客的變更，因此必須建立起完善的設計變更流程和簽證管理流程，變更與簽證前的審核是動態成本控制的基本手段，變更與簽證流程的嚴格執行是基本的保障。
　　還必須在各階段對動態成本進行分析和總結，必要時及時調整目標成本管理體系，真實反映成本控制現狀。
　　以上三個體系是成本管理系統的基礎管理框架，要完善房地產成本管理系統，必須逐步積累成本控制的經驗和完善成本信息數據庫，從而有效的控制成本。北京乾元坤和科技有限公司針對我國房地產行業實況進行房地產成本管理系統設計，想要了解更多關于房地產系統詳情，請咨詢官網客服。