電子mes實施

    電子信息行業屬于高精尖行業，是國民經濟重要的支柱產業。其特點為生產流程流水化、自動化程度高，而Mes本身作為制造執行系統，對于自動化的依賴大。所以電子企業非常適合mes的導入。

電子mes的作用與功能

    1．制造資源分配與狀態報告；

    2．詳細工序作業計劃；

    3．生產調度；

    4．車間文檔管理；

    5．數據采集；

    6．人力資源管理；

    7、質量管理；

    8．工藝過程管理；

    9．設備維修管理；

    10．產品跟蹤；

    11．業績分析。

影響電子mes實施的因素

    在電子mes選型之前，應該結合企業自身的發展戰略，從自身實際需求出發，充分考慮到實施mes系統后所要面對的問題，主要包括：

    1.企業自身發展戰略規劃。

    一般來講，在差異化和集中化的戰略背景下，MES制造執行系統實施的動力相對比較大，如果成功實施的話，對于差異戰略和集中戰略也具有強化作用，可以更好的提升產品的質量和可信度；在實施成本領先戰略的企業，一般具有較大的規模，實施MES可以更好的節省規模成本，增強控制性。競爭對手的表現，客戶的要求，產品的差異，都可能促進MES的實施，在不同的要求之下，MES導入的時間和導入的側重點是不同的。有的可能側重于原料到半成品到成品的物料追蹤，有的可能側重于生產現場管控，減少操作錯誤，有的側重于機器信息的收集和控制，在企業執行不同經營戰略的不同時期，MES導入內容和重點是不同的。

    2.公司經營現狀

    Mes系統的導入投資很大，需要綜合考慮公司目前的財務情況，以免投資之后，造成財務緊縮的情況。

    3.和現有的信息系統的兼容

    如果企業已經有其他的信息系統投入實用，在mes選型時，需要注意選擇與已經在使用的信息系統相同的平臺，并且要建立號穩定的網絡基礎，為mes的穩定運行提供支持。

    4.目前生產周期的情況

    Mes系統建設是一個復雜的過程，在實施階段，必然會導致生產效率降低。所以在實施之前，要能充分考量當前的生產計劃，將生產周期的因素考慮進去，在行業相對應的淡季進行實施，這樣就有充分的時間對員工進行培訓、磨合，發現問題，也能有時間妥善解決。

    由此可見，電子mes在實施前，不僅要充分了解mes的作用和功能，還要對企業自身狀況進行充分的分析，也是對企業運營狀況的一次盤點。只有在各方面條件都具備了之后，電子mes的實施才能夠得到的效果。