由于ERP項目的階段性特征，ERP實施顧問一般在ERP系統上先后結束實施項目，將繼續改進的任務交給客戶，而企業用戶一般因為該領域知識匱乏，很難持續實施ERP系統，導致ERP系統很難發揮價值。很多企業都都有一套ERP解決方案，ERP解決方案的核心價值在哪里？它在于獲得價值。

    我們了解ERP系統是什么，就容易理解ERP系統為什么要持續化實施，為什么需要ERP解決方案。

    ERP系統是企業資源計劃的簡稱，它涉及人力、物流、財務、信息等多方面的管理，它涉及的這些資源管理，貫穿了企業運營的方方面面，它并不是一蹴而就的企業管理軟件。ERP解決方案以ERP系統特點出發，在全局掌控企業資產的前提下，制定而出，也是針對企業運營大局而設定。

    如果企業之外的人員擔當ERP實施顧問，他制定的ERP解決方案大多是通過ERP具體功能出發而制定，而如果企業內部人員（高管或最高領導者）擔當ERP實施顧問，是需要以ERP具體功能結合企業戰略性發展方案而制定，綜合考慮企業人力、財力、物力資源。因而ERP持續改進是一個伴隨ERP應用的長期過程，因此ERP持續改進需要與ERP實施有一個明顯的階段劃分。很多企業在ERP實施一段時間后就放棄實施，這樣很難保障企業效益可見，無法發揮ERP系統價值，同時也浪費了ERP系統項目投資的資金。

    與傳統信息相比，ERP系統具有更高的戰略地位，不提供基礎信息工具，因而ERP系統解決方案的建立，主要是為了對效果的評估，而評估效果就需要持續化應用ERP系統、以價值為導向，不能中途放棄。