什么叫ERP，房地產ERP做得怎么樣？

　　什么是ERP，ERP的英文全稱是Enterprise Resource Planning，是上個世紀90年代一個美國IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及對供應鏈管理需求，提出的概念。房地產ERP就是ERP系統在房地產的應用。
　　根據不完全統計，我國有數萬家企業應用ERP系統，這其中，按期按預算實施成功的系統只占有10%到20%，沒有實施系統集成的占有30%，失敗占有的有50%。因而，很多企業認為ERP并不好用。
　　ERP系統實施失敗的原因在哪里呢？首先，很多企業并沒有意識到ERP怎么使用，由于方法不當，深度、范圍不到位，也會影響到ERP的應用。什么叫ERP？ERP首先是一款軟件系統，他并不是企業迅速提高效益的萬能鑰匙，ERP在應用的時候要全面改善傳統經營方式，使得企業的經營方式和ERP理念相結合。房地產ERP也是這個道理，如果固守原有理念引入ERP軟件系統，不僅不能為企業帶來效益，還有可能影響到企業現階段的發展。為什么這么說呢？拿房地產ERP舉例，一般的房地產業務是基于人力手工的業務流程，有著金字塔組織架構，個職能、管理機構重疊，中間環節層次多且存在一定弊端。而ERP系統理念先進，它要求全方位控制企業資源，傳統業務和ERP理念相結合處，必有沖突，如果不能業務重組，不能按照ERP管理對現有業務進行根本性改變，很難保障實現ERP對采購、制造、分銷、財務極大模塊的管理。而且，新舊理念的重疊，還有可能限制企業發展，使得房地產ERP不能發揮價值。
　　房地產ERP做得怎么樣？從根本上講，房地產ERP的價值體現在于改善企業經營管理模式，且這種改造是徹底性、顛覆性的改造。先進企業，唯有創新才能贏得市場，如果盲目將原有業務通過ERP系統轉化，那么房地產ERP很難實現價值。
　　細致地說，房地產ERP要想在企業中發揮價值，一種方法是需要根據成熟ERP系統徹底改造業務，即按照房地產ERP功能模塊劃分，將企業內業務重新設計、配置。另一種方法是先設計企業內部業務流程，根據流程中各職能部門，選擇系統模塊然后無縫對接。前者優點在于可采納先進管理思想和理念，因為大型房地產ERP軟件功能模塊成熟，且有實踐經驗，但是缺點在于企業內部調整大，且都是根本性調整，因而會影響企業正常運行。
　　對于后者一種方法，優點在于，有針對性充值企業資源，可以結合企業自身特點開發ERP軟件系統，但是缺點在于獨立開發功能模塊難度大，時間長，增加系統集成服務費用，且風險不確定。因而房地產ERP做得怎么樣還需企業選擇適合自己的開發模式。
　　房地產ERP需要注意以下幾點
　　1，以需求為導向，而不應為了ERP項目而開發，因為需求決定了房地產ERP開發具體需要哪些功能，避免開發成本浪費，而不能貪大求全，要求ERP開發每一個功能模塊都達到利益最大化。只有取舍得當，才能更好發揮房地產ERP的價值。
　　2，ERP開發實施不能停留在口號上，ERP功能實現需要企業領導層和員工都能改變原有的思維方式，只有改變才能適應ERP資源重組。
　　3，房地產ERP系統的引用，帶動企業創新，因而不能固步自封，不知改變，要積極面對ERP系統開發和應用。
　　4，ERP開發和運用是循序漸進過程，不能為了效益提高而急于改造ERP系統功能或放棄使用ERP系統，再造業務或再次改造ERP系統都有可能影響到房地產ERP的價值發揮。