EAM系統發展趨勢有二：EAM、ERP和CRM三者合一；支持從內到外的企業協同模式。下面一一詳述：

    EAM、ERP和CRM三者合一

    受到服務外包模式以及IT技術發展根本規律的驅動，EAM、ERP、CRM三者合一的趨勢已經很明顯。

    一家國內石油巨頭的資產管理部門深深感受到EAM與ERP集成的必要性。主要原因在于作為管理部門非常關心資產的價值變化，以及分析資產的運營狀態和資本投資回報率。資產價值流是在ERP財務中的固定資產模塊管理的，而源頭卻是來自EAM系統中的項目管理和工單管理。同時財務ERP中存在資產臺帳與管理設備臺帳，二者難以保持同步更新。只有EAM系統和ERP系統合一，并實時監控資產價值的變化。二者假如脫節，帶來的最直接影響就是企業資產的損失。

    除此之外，EAM也將和CRM融合，特別在服務性的資產密集行業，像鐵路企業和電力行業。國際上一些先進的供電企業，資產管理系統已經包含了面向內部和面向客戶的業務流程。如果是服務提供方，當客戶服務代表在呼叫中心系統（屬于CRM范疇）中處理內外部客戶的服務請求時，就可以直接觸發后續的維護和修理流程，并且將執行進度信息反應到客服系統中。

   三者合一是符合管理信息化發展趨勢的。這種融合眾多小系統形成管理平臺的發展方式，根本原因在于集成的平臺套件能夠提供更大的IT價值，同時又能縮減整體擁有成本。

   從內部到外部的協同

   目前的EAM系統已經在強調企業內計劃部門、檢修部門、物資部門、安全部門和財務部門之間的協同工作。在服務外包和全生命周期管理的理念下，有更多外部合作伙伴加入到資產管理業務中來，從而協作理念將會越過公司的界限，擴展到企業之間的協同。ARC咨詢集團一份白皮書中指出：“協同式EAM系統解決方案提高了組織利用專業知識、協調行動、避免重復作業、共同關注改進工作和投資的能力”。另協同包括集團公司與集團分子公司之間的“兄弟單位協同”，協同還包括和供應商等外部公司的協同。

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