采購與供應鏈管理概念

    采購是指市場經濟的流通過程中，企業或個人通過交換從組織外部獲取物料和服務的全部行為過程，通過采購企業或個人經營獲取適合的物質資料和服務資源。采購的內容與目標就是要選擇適合的供應商，在適合的時間內，以適合的價格，購買適合的質量與數量的適合的物資。

    供應鏈管理，即SCM：Supply Chain Management。是指以按時、按量維護提供優質的令客戶滿意的產品與服務為目的，把供應鏈上下游從物資采購開始，到加工生產、銷售、物流最后到滿足客戶的整個流程集成起來，實現物流、人流、資金流、信息流、商流管理過程，供應鏈管理的最終目的是未來實現實現供應鏈運作最優化，成本最少化、效率最高化、經濟效益最大化。

采購與供應鏈管理關系

    供應鏈管理是實現企業供應鏈上下游集成協同管理的管理模式和管理理念，供應鏈管理通過統籌計劃和執行整合供應鏈各環節的流程，優化、計劃采購、生產、銷售、配送等業務流程；改善企業上下游供應鏈關系，提升供應商、制造商、倉儲、物流、銷售商的業務效率，使商品以最佳計劃、最少成本投入、最高效率進行生產和銷售，實現供應鏈管理計劃、采購、生產、配送、銷售五大核心內容的最優化。

    由此可以看出，采購是供應鏈上一個先導性的環節，企業采購是供應鏈管理的重要部分，是企業進行生產的基礎、創造價值的基礎，是企業以合適的價格獲取最合適的生產物資，提高企業產品質量、節約成本的關鍵。狹義的采購只是發生在供應商與制造商或渠道商和制造商之間的活動，廣義的采購貫穿于供應鏈管理的上游與下游之間。

    SCM供應鏈管理系統中的采購管理模塊一般包括采購計劃、OEM制造與委外加工、價格控制、采購訂單管理四個部分。

    通過對采購的管理關系到整個供應鏈環節的正常運行，它主要體現在：

1、采購管理應當與供應商協作合作，進行產品設計，不斷尋求新的技術和低成本替代材料，實現效率與質量的提升。

2、采購應當根據供應鏈管理中分析預測出的市場的供求，在適合的時間，采購定適合的數量與優質的物資，同時保持最低風險的儲存量。

3、采購管理是與供應鏈上的供應商建立策略性伙伴關系，以實現整個供應鏈管理的成本最低化和效率最優化管理；

4、采購應當與供應商應當根據消費者和客戶的需求共同研發產品，贏得消費者的對產品與服務滿意度與忠信度的提升，這是供應鏈管理實現持續價值提升的基礎和目的。