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Mes項目實施如何開展

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類別:行業快訊訪問量:1879編輯:anonymousUser 日期:2024-11-01 20:58:00

    

    Mes項目實施如何開展

    Mes項目實施需要面向多個部門,統籌規劃,所以要開展mes項目實施,就需要統籌兼顧。

    在mes項目實施開展前需要準備的工作有:

    1.mes項目需求分析

    充分調研相關的各部門需求,結合公司的整體規劃,多部門進行方案討論,制定生產部門的mes規劃,實施周期評判;

    2.mes項目招標

    Mes系統因為沒有統一的標準版本,主要靠mes系統開發商提供定制服務,在招標選型的過程中,要充分了解mes系統的發展現狀,考慮周全;

    3.mes項目評標

    明確指導團隊,因為mes系統的復雜性,且規模大,實施過程中涉及到多個部門,不僅在mes項目實施初期的需求分析階段需要各個部門的配合和共同研討,在選型、評標階段也應做到各部門的有效溝通和協作,從長遠發展為目標,確定指導和選型的領導團隊。

    4.mes系統提供商入場調研

    充分說明需求,各部門積極配合,在入廠調研階段,做到準確、全面、及時;

    5.mes系統開發

    包括系統構架、詳細設計、代碼開發、測試、上線測試等,在mes系統提供商在開發時,企業應有人跟進,了解進度,及時解決存在的問題,才會在之后的實施過程中,順利開展實施;

    6.mes項目上線

    在mes項目實施前做好培訓工作,才能順利的對mes系統應用和推廣。可以進行多次培訓,讓一線員工了解mes系統的作用和功能,才能更好的發揮mes系統的優勢,否則將會事倍功半。

    7.mes項目跟蹤和維護

    在mes項目上線后,對效果、實用情況進行跟蹤、記錄,及時發現問題,妥善處理,制定mes流程。

    Mes項目實施可以優化企業生產制造的管理模式,做到精細化管理,提高企業核心競爭力,所以了解mes項目實施流程,對mes項目順利的實施具有重要意義。

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