Mes項目實施如何開展

    Mes項目實施需要面向多個部門，統籌規劃，所以要開展mes項目實施，就需要統籌兼顧。

    在mes項目實施開展前需要準備的工作有：

    1.mes項目需求分析

    充分調研相關的各部門需求，結合公司的整體規劃，多部門進行方案討論，制定生產部門的mes規劃，實施周期評判；

    2.mes項目招標

    Mes系統因為沒有統一的標準版本，主要靠mes系統開發商提供定制服務，在招標選型的過程中，要充分了解mes系統的發展現狀，考慮周全；

    3.mes項目評標

    明確指導團隊，因為mes系統的復雜性，且規模大，實施過程中涉及到多個部門，不僅在mes項目實施初期的需求分析階段需要各個部門的配合和共同研討，在選型、評標階段也應做到各部門的有效溝通和協作，從長遠發展為目標，確定指導和選型的領導團隊。

    4.mes系統提供商入場調研

    充分說明需求，各部門積極配合，在入廠調研階段，做到準確、全面、及時；

    5.mes系統開發

    包括系統構架、詳細設計、代碼開發、測試、上線測試等，在mes系統提供商在開發時，企業應有人跟進，了解進度，及時解決存在的問題，才會在之后的實施過程中，順利開展實施；

    6.mes項目上線

    在mes項目實施前做好培訓工作，才能順利的對mes系統應用和推廣。可以進行多次培訓，讓一線員工了解mes系統的作用和功能，才能更好的發揮mes系統的優勢，否則將會事倍功半。

    7.mes項目跟蹤和維護

    在mes項目上線后，對效果、實用情況進行跟蹤、記錄，及時發現問題，妥善處理，制定mes流程。