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集團(tuán)型企業(yè)hr管理軟件解決方案

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類別:行業(yè)快訊訪問量:2424編輯:liuyan 日期:2024-11-01 20:58:00

    
    集團(tuán)型企業(yè)HR管理軟件解決方案是乾元坤和結(jié)合多年對hr管理軟件項(xiàng)目實(shí)施的總結(jié)得出,hr管理軟件解決方案將切實(shí)的幫助集團(tuán)型企業(yè)在HR人力資源管理工作上實(shí)現(xiàn)全面信息化建設(shè),解決企業(yè)發(fā)展中遇到的人力資源制約企業(yè)發(fā)展的問題,幫助企業(yè)贏得在國際競爭中的優(yōu)勢。

  HR管理軟件
  
  信息化建設(shè)的趨勢如今已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑,因此,集團(tuán)型企業(yè)引用信息化建設(shè)的成果來贏得在國際競爭中的優(yōu)勢意義更是非凡。人力資源投入少、人員流失嚴(yán)重、人力資源狀況不均勻等問題隨著集團(tuán)型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大而突顯,已經(jīng)嚴(yán)重的制約了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。其主要的原因是對人力資源沒有科學(xué)的認(rèn)識。
  
  隨著人員素質(zhì)的不斷提升,如何吸引人才,真正調(diào)動員工的工作積極性和主動性是人力資源管理的核心,因此企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的人才管理方法來加以改善。
  
  乾元坤和HR管理軟件解決方案,經(jīng)過了對HR管理軟件多年的開發(fā)研究分析,通過實(shí)踐科學(xué)分析,經(jīng)業(yè)務(wù)流程重組,可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作流程的合理、規(guī)范。通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集整理,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的規(guī)范性與共享性,使原來分散的人力資源管理基本信息得以整合并共享。
   
集團(tuán)企業(yè)在人力資源管理上目前面對的主要問題有:
   
    1、下屬分子公司地域分散,業(yè)務(wù)迥異,大量人力資源管理信息不共享,人力資源動態(tài)無法及時準(zhǔn)確獲悉,難查詢,無法進(jìn)行實(shí)時數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,集團(tuán)總部的管控決策能力強(qiáng)度不夠。
    2、組織規(guī)模復(fù)雜,時常發(fā)生變動,原有的管理方式無法適應(yīng)集團(tuán)的規(guī)模快速擴(kuò)張需求,崗位職責(zé)不清晰不標(biāo)準(zhǔn),難以進(jìn)行調(diào)配。由于在不同地域,各分子公司的真實(shí)人力成本和人員編制難以掌握,無法對下屬公司的HR進(jìn)行監(jiān)控。
    3、績效考核流程不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、考核不公平,集團(tuán)無法分解戰(zhàn)略形成可執(zhí)行的計(jì)劃并有效監(jiān)督下屬公司組織績效和高管個人績效的達(dá)成。
    4、集團(tuán)總部匯聚了海量的各類零散數(shù)據(jù)與信息,在企業(yè)重大決策過程中,卻不知如何利用這些重要的數(shù)據(jù)。
 
  乾元坤和集團(tuán)型企業(yè)人力資源管理信息化解決方案是以為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)為設(shè)計(jì)理念,以推動促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行為目標(biāo),乾元坤和經(jīng)過多年的探索分析總結(jié),為集權(quán)與分權(quán)、跨行業(yè)跨地域管理的集團(tuán)企業(yè)提供服務(wù)與集團(tuán)戰(zhàn)略,服務(wù)全體成員的人力資源管理信息化平臺,幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的大集成管理。
   
 
乾元坤和HR管理軟件為集團(tuán)企業(yè)人力資源管理帶來的轉(zhuǎn)變:
 

    1、集團(tuán)企業(yè)用戶根據(jù)各單位實(shí)際情況自行定義多角度的組織機(jī)構(gòu)、崗位及層次。比如各分支機(jī)構(gòu)、大區(qū)、部門、科室等等。以此來滿足不同集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)各不相同的特點(diǎn)。用戶可以定義不同組織之間在不同情況下的層次關(guān)系。通過定義不同組織的性質(zhì)、屬性和相關(guān)的工作職能要求、用戶可以直接定義各組織的能力需求和編制情況。

    2、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)的定義、以及人員編制的制定,系統(tǒng)可以幫助管理者分析當(dāng)前的人力資源情況和單位目前或?qū)砟硞€時段所需要的人力資源和能力的差距,幫助決策者制定相應(yīng)的人力資源管理方案。其中,員工招聘和甄選,關(guān)鍵崗位的任免和調(diào)配是人力資源管理的常用方法。

    3、提供豐富的工具分析并報告基本的職員資料。各種不同類別的人員都記錄在同一的數(shù)據(jù)庫中,如在職員工、試用員工、派遣員工、外包員工、離職、退休、應(yīng)聘者等。這些人員信息通過類型的不同來區(qū)分。

    4、幫助集團(tuán)企業(yè)管理者分析整體、局部或者是個人的能力需求和培訓(xùn)需求,人力資源的管理者可以以此來制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。系統(tǒng)可以幫助管理在不同的時段,各種培訓(xùn)活動的計(jì)劃情況。

    5、可以自定義集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前所使用的各種薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目,還可以根據(jù)需求,靈活地進(jìn)行修改。舉例來說:基本工資、崗位工資、加班工資、車補(bǔ)、飯補(bǔ)、養(yǎng)老金、公積金、大病統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、年終獎金、銷售獎金、所得稅、罰款、代扣代繳項(xiàng)等。另外、諸如養(yǎng)老金企業(yè)負(fù)擔(dān)部分、公積金企業(yè)負(fù)擔(dān)部分等也可定義在薪酬元素中。

    6、靈活自定義各種查詢和報表,所有報表的數(shù)據(jù)范圍和查詢條件可自由控制。通過乾元坤和HR管理軟件信息化平臺,可實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、員工人事信息、時間和考勤、薪酬福利等人力資源管理的各方面信息的完整和統(tǒng)一,用戶可以避免信息的多次錄入和過多的系統(tǒng)接口,事業(yè)單位管理者更可以獲得及時準(zhǔn)確統(tǒng)一的信息。

總結(jié):

   集團(tuán)型HR管理軟件的實(shí)施是一個漸進(jìn)性的工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、組織管理、人員管理、工資發(fā)放、績效考核等業(yè)務(wù)的全面信息化,將原來各個部門的人力資源基本信息整合到HR管理軟件平臺上,使得信息數(shù)據(jù)得以貢獻(xiàn),通過HR軟件的實(shí)施使得企業(yè)HR工作更加的系統(tǒng)化、高效的運(yùn)作。

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