一個EAM資源管理系統的實施對于任何一個企業來說都是相當重視的，EAM系統定下需求到開發完成上線，再到系統實施成功都需要相當長的一段時間，而在這段系統維護的過程中，是最有可能出現問題的，最初所訂的目標可能會與項目具體的實施到工作中有很大的差距，因為影響實施維護的因素很多，廠商就是不斷的解決系統和生產工作中相互結合的問題，下面我們從系統維護的角度來分析如何成功的維護EAM系統。


　　在維護理念及方法這些方面，中國的發展程度的確無法與西方國家相提并論。換個角度而言，這也正是中國市場的魅力之所在。社會的快速發展催生了大量的新建工廠，CMMS系統可在項目規劃伊始就納入整體設計和實施計劃。而在國外，我們面對地更多的是現有的廠房、組織結構以及已成定勢的工作習慣。而且，國內的技術人員更樂意使用新科技，他們愿意接受日常工作中的改變。但在西方，科技革新則被視為是一種控制其人身行為的威脅。由此可見，正是因為其基礎薄弱，國內的維護項目理應更易實現較高的投資回報。也就是說，國內的維護項目不但不會失敗，而且基于對高科技的接受程度和高投資回報這兩方面的因素，我們應該能做出比西方更加成功的“EAM”項目。
　　
       在商業競爭日益激烈的今天，對于擁有高價值資產的企業來說，設備維護已不再局限于成本范疇，更成為獲取利潤的戰略工具，EAM系統系列產品使這一目標得以實現。EAM系統是以企業資產及其維修管理為核心的商品化應用軟件，它主要包括：基礎管理、工單管理、預防性維護管理、資產管理、作業計劃管理、安全管理、庫存管理、采購管理、報表管理、檢修管理、數據采集管理等基本功能模塊，以及工作流管理、決策分析等可選模塊。

       如今國內企業在實施EAM系統失敗主要的原因是以純IT技術為商業運行的模式，這種西方的IT企業模式真的就在國內適用嗎？單純的借助項目實施總所獲得的知識是完成不夠的。EAM系統實施的成功要專業的系統維護人員參與其中，來主導EAM系統的實施。

EAM系統產品介紹