“在智能制造時代，最重要的核心生產(chǎn)要素是數(shù)據(jù)，如何充分挖掘數(shù)據(jù)的價值，利用數(shù)據(jù)這個核心資產(chǎn)變成企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)重塑，打造新的商業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，是至關(guān)重要的。”1月13日，埃森哲咨詢大中華區(qū)總裁余進在“2018中國制造論壇 全球制造業(yè)變局下的新產(chǎn)業(yè)革命”上如此表示。
余進介紹，埃森哲通過對中國170家上市的制造企業(yè)進行了分析，把中國企業(yè)的數(shù)字化指數(shù)和同等類型的德國、美國、日本的企業(yè)相對比，發(fā)現(xiàn)中國的差距并不是那么大，德國可能稍微領(lǐng)先一點，但是各國都還是有很大的發(fā)展空間。
余進表示，中國直接跨過PC時代，進入移動互聯(lián)時代，中國的移動支付已經(jīng)是引領(lǐng)全世界了。國外發(fā)達工業(yè)國家如德國和美國，先實現(xiàn)工業(yè)化再實現(xiàn)信息化, 先管理現(xiàn)代化再管理信息化，先硬件、軟件技術(shù)逐步升級。而中國現(xiàn)在是有機會把工業(yè)化和信息化同步進行，利用管理信息化提升管理現(xiàn)代化，軟硬件技術(shù)快速迭代，同時在數(shù)據(jù)的挖掘上同步，這種條件下，我們可以跳躍式成長，實現(xiàn)彎道超車。
余進認(rèn)為，智能制造首先不是簡單地生產(chǎn)智能化的產(chǎn)品，也不等同于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動化和人工智能的替代和智能化，而是全由數(shù)據(jù)驅(qū)動的全方位的數(shù)字化。我們調(diào)研的企業(yè)，可能百分之八九十都實現(xiàn)了單個車間的自動監(jiān)控，甚至整條生產(chǎn)線的監(jiān)控已經(jīng)自動化。但真正在管理上，特別是主動地去挖掘、監(jiān)測數(shù)據(jù)，并且把數(shù)據(jù)變成洞見，變成創(chuàng)新的核心驅(qū)動力來創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新產(chǎn)品，打造創(chuàng)新的商業(yè)模式方面，應(yīng)該說還是有非常大的空間的。
智能制造就是以數(shù)據(jù)驅(qū)動的全方位的數(shù)字化。全方位的數(shù)字化其實是在貫穿整個企業(yè)運營管理各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)的映射下，充分的挖掘數(shù)據(jù)洞見，優(yōu)化不論是B2B的B端的客戶還是B2C端客戶的體驗。
余進最后總結(jié)到，智能制造的三個核心概念即是數(shù)字化、智能互聯(lián)和生態(tài)。希望佛山企業(yè)家從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售、生產(chǎn)運營、管理，挖掘數(shù)據(jù)空間，提升效率，優(yōu)化體驗，開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式。
欲了解更多精彩內(nèi)容，敬請關(guān)注乾元坤和MES系統(tǒng)