智能制造是“中國制造2025”的主攻方向。現在，智能制造正在我國如火如荼地推進，并已成為了制造業轉型升級的核心動力與重要抓手。但智能制造應該怎么做，對很多企業而言，仍然是一個漫長的探索過程。“他山之石，可以攻玉”，一些國外專家對智能制造已經進行了深入的研究，他們的經驗完全值得我們學習與借鑒。
最近，關于智能制造的討論非常多了，很多人的眼光已經從制造執行系統(MES)和制造運營管理(MOM)轉移到了智能制造。然而，正如我之前寫的，智能制造不會取代任何MES或MOM。恰恰相反，MES和MOM是所有智能制造的基石。
現在，所有與制造有關軟件的公司都努力使自己成為智能制造解決方案供應商。MESA國際組織將智能制造視為制造業的主要發展趨勢。該組織進行了最為全面的定義：“智能制造是以設計、部署、連接和管理企業制造運營為側重點，并通過靈敏、及時的(盡可能接近實時)、深度決策執行的系統對制造企業進行積極的管理。”
簡而言之，智能制造是基于最準確和最真實的信息、在最短時間內做出最佳決策的全部活動 ——無論這些決策是由人，自動化機器還是賽博物理系統(CPS)做出的。這是企業能實現靈活、高效、快速響應、有競爭力和盈利能力的基礎。
很多人認為實施智能制造不是一個大問題，但事實并非如此。許多企業仍然很難確定如何接近問題和從哪里著手。首先，我想說明一點：智能制造并不一定是個很龐大的項目。它可以—— 或許必須——從小處做起，但必須要采用正確的做法。以下是基于我個人經驗的三個重要建議：
1，必須從組織的頂層開始。這不僅僅是一項單純的新技術或新軟件的應用，這是一項要影響到整個公司各個層面的新業務戰略，必須要設計正確并與公司目標一致。對企業而言，智能(或者相對智能)并非是絕對需要的，要取決于企業的發展方向和面臨的挑戰。根據公司戰略愿景，公司必須優化其組織，并輔以高效的流程。只有這些確定以后，才可以通過選擇技術手段來支撐業務流程與組織架構的流暢運轉。
2，從最敏感的地方，從小處做起。分析出最大的痛點，從那里開始，以獲得最快和最大的收益。要知道，解決80%的問題，通常只會耗費20%的成本，而剩下的20%卻需要高昂的花費。您不要期望所有的系統都可以持續使用20年，這不同于以前長年累月地干同一種活的老式自動化。現在一切都是要為了適應市場變化和需求，系統需要非常的靈活、柔性。您的商業戰略可能每五年或更短時間就需要進行調整，您的組織架構和所實施的技術系統也需要進行及時的更新和調整，這是持續改進的一部分，需要不斷地被改進。因此，您的技術系統滿足需求即可，不要過分復雜。
實施智能制造有許多階段，其順序取決于您公司的基礎。最終目標是實現從車間到ERP以及整個供應鏈的完全集成，但是，目前的首要目標是簡單，您可以從實時的數據采集、MES和制造智能儀表盤開始做起，并及時進行實施效果的評估與改進。
3，從人開始。無論你從哪里開始，無論你采用哪種技術，都會影響到組織和人員。這會改變他們的工作方式，他們需要一些時間才能適應。如果您選擇一個立馬見效的領域做起，他們將會立即購買并支持它的推進。但是，自動化生產和自動化決策的程度越高，就需要進行越多的評估與越復雜的決策。智能制造不是要取代人，它是要激發人們盡可能多地貢獻機器或軟件所無法產生的智能。在智能制造方面，人們變得更加重要，而不是相反。
智能制造的關鍵是快速邁出第一步。重要的是要通過試點項目或通過復雜、有影響力的項目開始您的智能制造之旅。在我們生活的數字時代，您沒有任何選擇。公司可以選擇改變和演變，或者被更多敏捷的玩家超越，這些玩家可能會徹底顛覆市場。
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