MES在制造企業作用分析
近年來越來越多的企業重視起來對于企業的轉型，其中對于操作系統應用上日益廣泛，而MES作為制造行業中應用較多的一種，得到人們眾多的關注。那么下面筆者就以MES在制造企業作用分析一文詳細的向大家介紹一下。
商業企業(從中獲得的效益是明顯的，而工業企業作為提出和應用ERP的發源地，卻陷入了“等死、找死”的兩難境地，究其原因，ERP是面向企業經營層面的管理系統，而制造企業在產品制造過程中的復雜性決定了ERP需要底層數據的支持，因此ERP的應用不但沒有調動工廠人員的積極性，反而把他們變成一種信息采集員和錄入員。
這也是提出的主要背景，關于MES的作用，比較常見的看法是：MES是在ERP與控制層之間的系統，起到承上啟下的作用。在本人多年跟蹤、研究、應用MES的工作經歷中，我認為MES的實施效果會與項目啟動時如何認識MES的作用緊密相關。我個人的觀點是：MES不但是一個執行系統，還是一個管理系統。
首先，在敏捷化企業策略下，如果要實現精益生產，就必須發揮制造環節的能動性，扁平化、透明化的企業管理并不意味著決策集中化。這就要求加工分廠/制造車間不僅僅是一個執行機構和成本中心，還是一個“向管理要效益”的經營單元(盡管在法律上不是獨立的經營實體)。
其次，生產制造領域有獨特的管理特性和需求。例如：盡管制造是為訂單服務的，但是制造任務與訂單不是一一對應的，有單位批、作業批、檢驗批等等。因此，從ERP視角來看制造管理/車間管理存在不足。
另外，產品的制造過程存在很多不確定性因素，需要軟件工具提高業務掌控能力。遺憾的是，國內外現有的MES技術及系統沒有充分考慮車間制造信息中大量存在的不確定性等非常規特點，缺乏在這些非常規信息條件下的科學決策方法。如果片面地去追求車間信息的數量或精確性，不僅造成車間信息集成困難和決策效率不高，還會導致MES缺乏足夠的敏捷性與智能性，以至于企業無法適應日益不確定的市場環境。
因此說，MES不僅僅是為ERP服務的，它還是為制造現場人員服務的。企業如果有生產環節，就意味著有這個環節的責任節點，就需要處理復雜性不一的業務，也就有可能需要功能側重點各異的MES軟件工具。即便是在車間執行功能更加明顯的流程工業(例如石油化工)，目前的MES應用也不斷的強調KPI監控功能。所以說，從經營管理、底層數據采集、生產管理自身的角度來認識、定位MES的應用，其最終的效果會更好一些。
溫馨提示：欲了解更多關于MES的內容，請點擊乾元坤和MES管理系統