裝備制造MES助力企業升級
一是產業的先進性：即在全球設備生產體系中處于高端，具有較高的附加值和技術含量，通常指高技術設備或與新興產業配套的設備。
二是技術的先進性：這里技術的先進性不僅包括掌握這些設備的生產技術比較困難，還包括集成此種設備時，需要比較復雜的系統方法和調試方法。
三是管理的先進性：即生產企業采用先進的管理方式方法和技術手段。
一是集群化：20世紀90年代以來，全球裝備制造業的集群化趨勢不斷發展，即同種產業或相關產業的制造企業在空間上有機地集聚在一起，通過不斷創新而贏得競爭優勢。
二是信息化：當前，世界裝備制造業正向全面信息化方向邁進，其新的發展趨勢表現為技術的融合化，產品的高技術化、高附加值化、智能化和系統化。
三是服務化：在用戶產業的需求進入“多樣化”階段以后，裝備制造業從以“硬件(生產)”為中心向以“軟件(服務)”為中心的具有綜合工程能力(產品+服務)的產業轉變。
那么裝備制造企業如何在多層面真正實現先進制造呢?微締軟件裝備制造MES系統解決方案，可以幫助企業實現智能工廠自動化生產。
微締裝備制造MES系統解決方案方案的基本思想是：以項目化管理為主線，融合并行工程和約束理論的先進管理思想，以供應鏈管理、生產計劃控制和動態成本管理為重點，通過協同計劃和靈活調度實現訂單項目的有序高效生產，建立一個集物流、價值流和高效信息流為一體化的分行業解決方案。
在統一的平臺基礎上，建立公司內部業務集成和外部供需鏈對接，實現整個公司范圍內，甚至合作伙伴間的信息共享和協同作業。
系統支持推式計劃生產和拉式訂單生產模式。通過計劃參數的設置，支持按訂單生產、MRP批生產和訂貨點法混合生產模式。同時支持基于有限能力、有限材料的高級排程計劃。
系統支持裝備制造行業的多級計劃控制模式，包括項目網絡計劃、分廠/車間計劃和班組計劃。支持關鍵設備計劃平衡、技術準備計劃和生產準備計劃。通過多級計劃控制模式，應對裝備制造業的復雜的并行交叉作業和計劃插單、多變的問題。
1) 訂單主線 銷售/采購/生產/服務訂單的生命周期管理，實現訂單業務的跟蹤和追溯。
2) 物流主線 通過銷售訂單、采購訂單和生產訂單的關聯，或精細化的批次管理，動態掌控物資狀態和流向。
3) 質量流程主線 質量管理貫穿整個業務流程，融合ISO 9000標準。批次/序列號管理、廢品率設置、質檢記錄、分類統計分析和質量問題追溯。
4) 資金流主線 系統支持項目或生產訂單的動態成本管理，產品BOM成本卷疊計算和存貨核算，實現了成本的事前估價、事中控制和事后核算的目的。
此套方案是一種集成且靈活的解決方案，利用它提供的工具和功能，各個級別的員工都能夠訪問到他們所需要的重要信息，從而更有效率地開展工作。它可以將雜亂的信息轉化為極具價值的商業智能，幫助企業做出更明智的決策，讓企業迅速識別出能為您帶來最高利潤的客戶。
將信息轉化為洞察力：通過訪問重要的合同項目數據以及其他業務數據，公司可以多角度地分析經營業績，以便更好地管理業務流程和交易，提高服務水平并實時監控工作。
可以將客戶、員工和供應鏈合作伙伴與產品和服務有關的信息和流程關聯到一起，幫助提高企業各方面的滿意度。
提高企業快速反應能力 幫助裝備制造商保持應有的快速反應能力，以便充分利用市場中不斷變化的有利條件。借助相關工具可輕松定制此解決方案，使其滿足特定的業務需求。
此套方案在一個可伸縮的平臺上提供集成、可修改的功能，它提供的解決方案易于升級和維護，可幫助裝備制造商誠心如一地經營他們的企業。這種基于開放技術平臺的解決方案可幫助公司提高快速反應能力。企業通過該解決方案能夠與各地客戶、合作伙伴和員工進行聯系。
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