上文提到雙十一家政O2O平臺競爭進入白熱化，下面來看洗衣O2O有哪些的新進展。21世紀是互聯網飛速發展的時代，越來越多的創業者涌入了互聯網行業，一時間互聯網，互聯網+，O2O等詞風靡大街小巷，互聯網行業的領導者也都信誓旦旦的要顛覆傳統行業，打敗傳統行業。
O2O洗衣到底該怎么做
O2O也好，互聯網也好，也都只是其實現手段的代名詞而已，不要被詞語表面的光鮮所蒙蔽，我們一定要知道對于企業我們真正想要的是什么，所以O2O洗衣請落地!對于洗衣行業來講目的無非是增加實際訂單量，提高生產管理水平，增加用戶忠誠度，降低費用攤銷，提高客戶滿意度等等，恰恰洗衣行業更要從“互聯網+”的角度才能真正達到上述目的。
共同的目的，不同的方向，看待問題也是不同。O2O洗衣到底該怎么做?慕諾·洗了么有著自己獨特的見解，慕諾·洗了么前身慕諾·洗衣，2014年10月更名為慕諾·洗了么，2015年6月正式上線投入使用，2016年4月慕諾·洗了么突破了互聯網純平臺模式，在方向上做了一個重大決定——開店，一個月內相繼開了10家帶有互聯網特征性洗衣店，同年6月系統2.0升級完畢。與其它互聯網平臺不同的是2016年慕諾·洗了么在融資3000萬后并沒有開始燒錢免單模式，別的O2O洗衣補貼用戶，慕諾·洗了么卻補貼加盟店。慕諾·洗了么創始人衛曉義告訴我們，在互聯網洗衣的起初，大家為了開拓新用戶不斷的燒錢免單，把洗衣的重心規劃放在價格及便利上，卻忽略了洗衣本身應有的干凈度上。每個行業都有其行業的特殊性，在洗衣這個行業又尤為明顯及特殊，老百姓更注重其洗滌后的品質，要想留住新用戶，培養客戶的忠誠度，洗衣品質首當其沖。而這次慕諾·洗了么斥資3000萬補貼加盟店，單店補貼高達24萬，讓其新開門店無后顧之憂，專心做好洗衣品質，并且統一加盟店所有價格及服務標準，使之真正成為帶有互聯網特性且老百姓看得見摸得著的洗衣店。
慕諾·洗了么衛總一再強調，互聯網行業不是要顛覆傳統行業或是打敗傳統行業，而是通過互聯網模式來優化融合我們的傳統行業，傳統洗衣+互聯網才是真正適應社會需求，所有的互聯網企業只有落地接地氣的發展才是企業生存的長久之道。
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