O2O模式近兩年來發展格外紅火，但早就有人猜測O2O模式燒錢模式不會太長久，今年大批的O2O企業都開始減少線下投資，開始大力發展線上業務，而樂視開創的生態O2O卻開始在線下布局實體店，這種玩法能否成功破局呢?

樂視生態O2O玩法能否成功破局

現狀：O2O淪為紅海

近期，有O2O業內人士感嘆，這創業和投資的熱點，真是每1-2年就會發生個大變化，前兩年還是資本追逐熱點的O2O行業，現在都開出了死亡名單。翻臉比翻書還快的投資者，現在聞O2O色變，改為追逐直播、VR等概念了。

而作為O2O市場的企業主體，許多企業的轉變也證實了業內人士的看法，國美從“價格屠夫”過渡到場景定制……O2O究竟是藍海還是紅海，就目前來看，現有的O2O在企業家們看來更像一塊“雞肋”，食則無味，棄之可惜。O2O淪為“燒錢”的紅海的說法不絕。

北京市統計局3月發布的最新數據顯示，今年1-2月，全市實現社會消費品零售額(社零額)1616.9億元，同比增長1%。增速比2015年同期回落6.8個百分點，這是有史以來社零額增速罕見的低點。其中，網上零售在1-2月同比增長為-10%，成為電商業態興起以來出現的首次負增長。

不只是網上零售出現負增長，線下零售業也長期處于巨大壓力之下。在由中國連鎖經營協會舉辦的“2016中國連鎖業O2O大會”上，中國連鎖經營協會秘書長裴亮直言，過去四年來，上市零售企業凈利潤率一直處于下滑態勢，凈利潤率的增長率連續四年出現了負增長，“當前中國零售市場正在面臨著深刻的變化，零售企業也正面臨著一個前所未有的市場挑戰”。

當一個O2O企業倒下的時候我們可以認為是企業自身的問題，當一個O2O行業倒下時我們可以認為是這個領域并不適合，但當成批O2O倒下時，我們就必須思考目前這種模式是不是存在問題。

樂視生態O2O玩法破局

為啥大家都在減緩或者關閉線下體驗店時，樂視卻開始大舉在線下布局實體店?難道樂視已經摸索出完整閉環的O2O玩法?

據了解，2月25日，樂視內部進行重大人事調配，張志偉任生態O2O銷售平臺總裁，負責O2O業務所有事務，直接向賈躍亭匯報。生態O2O銷售首次成為樂視生態一級平臺型業務組織，涵蓋了樂視商城、LePar、第三方以及自有旗艦店。張志偉也再次提出新目標，LePar會在目前基礎(2015年LePar體驗店超過3800家)上再增加7000家，覆蓋95%縣級以上行政區域，30%經濟發達鄉鎮。

而據有關業內人士分析，樂視之所以敢這樣”大躍進式”的發展線下業務，其支撐點就在于其特有的樂視生態，客戶可以通過樂視體育、超級手機、超級電視、樂視視頻等入口享受樂視生態提供的多種服務，繼而高效率地促成線上線下的協同融合。這種玩法正切合目前O2O探討發展的最新方向。

據了解，樂視生態O2O還會通過“五流一體化”：即訂單流、信息流、物流、服務流、資金流從線上到線下的一體化打通。可見，樂視O2O戰略不再是簡單的線上線下互動，已經具備了橫跨7個子生態的體系。7個子生態是依靠彼此之間的化反，來實現O2O模式的全新探索。讓樂視生態的產品和體驗高效直達用戶，以成為全生態、全時空、全流程的傳播、體驗、服務和營銷平臺。

業內認為， 完整的O2O流程應該是人們通過互聯網獲取目標信息，其中包括商家信息、服務信息、折扣信息、歷史評價信息、售后信息等，然后做出消費決策并去享受服務的過程。如果非要把這個過程切割，那應該是“決策消費+支付+享受消費”，而線下其實強調的還是享受消費的狀態。所以，O2O是一個過程，是一個信息不斷被互聯網化過程中的一個中間狀態。 而樂視生態型O2O玩法則給行業指明了一個方向。

在大家對O2O未來迷茫的當前，樂視生態O2O的新玩法的確讓人眼前一亮。在O2O行業，可以肯定一定會有成功的公司從賽道中跑出來，成為新的獨角獸。這獨角獸是不是樂視?我們拭目以待。

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