銀行設備管理系統實現了對銀行各個分行設備實現全生命周期管理，從而實現銀行設備管理系統設計的主要目的，做好銀行電子設備管理的日常工作，本文針對銀行設備管理系統的業務流程和需求作出以下分析：
銀行設備管理系統業務流程與需求分析
1.設備入庫階段：在銀行所需要的設備采購完成后，系統管理員需要對所有的設備進行信息錄入，并登記設備的類型、型號、數量、單價、總金額、供應商和到貨日期等信息，為以后設備采購信息統計提供依據。
2.設備申請階段：由各個分行的網點和部門的設備管理員對本部門的實際需求進行人員調動和設備申請，設備申請包括兩種使用申請和借用申請，申請必須包含設備種類、設備申請理由和具體的設備使用人員的信息。
設備審批階段：設備申請提價完成先要經過部門的審批在經過設備管理部門和信息技術管理人員的審批才能完成。
設備出庫及安裝階段：經設備技術部的審批后由系統管理員做好設備出庫登記，并將實際出庫的設備的序列號和設備的出庫日期、安裝日期、安裝地點等先關因素填好。
使用人確認階段：維護人員將設備安裝調試完成后，由設備使用人員進行驗收并在設備管理系統中進行確認操作，形成一個完整的電子設備申請下發流程。
日常設備維護：系統將建立設備使用歷史信息表，當設備的某個要素改變時，如某人離職或者調動至其他部門時，其IP地址及使用人等信息發生改變，設備維護人員將根據實際情況更新該設備相關要素，并將具體的變更情況記錄在設備使用歷史記錄。
設備報廢管理：當電子設備出現故障，使用年限超過固定資產管理要求并且無繼續維護價值時，系統管理員可對該電子設備的狀態更改為報廢狀態，并做好設備回收登記工作，于年底進行統一報廢操作。
通過對上述業務流程的分析，以及實際設備管理人員提出的建議，經過對該分行固定資產管理規章制度的調查研究，我們將該設備管理系統所需實現的功能大致匯總如下：
1.用戶管理：主要由系統管理員對全行用戶進行管理，包括初始用戶信息導入、后續新用戶添加、密碼重置、用戶所屬機構調整以及用戶角色分配，對分行各機構實際人員情況進行支行或管理部門的設備管理員以及審批人員的權限分配和調整。一般情況下，一個一級支行或管理部門只設一個設備審批人員，二級支行的設備申請由上級支行的設備管理員完成。
2.機構管理：同樣由設備管理員進行管理，由于銀行實際的經營情況所限，每年下屬機構的調整與重新劃分非常頻繁，因此本系統的機構調整應當簡便快捷，并且支持對機構人員及設備關系一并進行調整，減輕系統管理員日常工作量。
3.設備管理功能：這是本系統的核心功能也是主要設計目的，其涵蓋了設備申請的整個流程、設備信息的登記和修改、設備報廢回收以及設備調撥等功能，由設備管理員、審批員以及系統管理員多個角色共同實現該功能。
4.設備維護功能：該功能主要由設備維護用戶實現，基于設備管理部門對全部的設備進行維護。
了解更多，請點擊乾元坤和設備管理系統解決方案。